企业发展战略的制定与实施办法

企业发展战略的制定与实施办法

【文件编号：HQT-XZ-(2016)01】

第一章 总 则

第一条 为增强公司对企业发展战略管理的科学性、有效性，提升核心竞争力和可持续发展能力，根据国家有关法律、法规及公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称发展战略是对企业发展的谋略，对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划，其规划为企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析与科学预测的基础上，制定与实施的中长期（3-5年）发展规划。

第二章 要求与原则、组织机构

第三条 公司应在综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优劣势等影响因素基础上制定发展战略规划。

第四条 公司制定发展战略规划应防止定位不当可能导致的盲目发展，丧失发展机遇；因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，危及企业生存和持续发展。

第五条 公司制定发展战略规划应符合国家长远发展战略思想，向成长性和优势性主业倾斜，努力提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

第六条 公司应成立由总经理领导、各职能部门参与的发展战略规划制订工作小组，负责公司发

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展战略规划的起草与实施工作，负责公司发展战略规划的可行性研究和科学论证工作，必要时，可借助外部机构或专家提供咨询服务。

第三章 实 施

第七条 公司应根据发展战略规划制定年度工作计划 ，编制年度预算，将发展战略目标分解落实。

第八条 公司通过各层级会议和培训等有效方式，将公司发展战略及其分解落实情况传递到全体员工。

第九条 公司应明确对发展战略规划实施情况进行跟踪的部门或人员，定期收集和分析相关信息。

第十条 公司相关部门对明显偏离发展战略规划的情况应及时报告。

第四章 评估调整

第十一条 公司应每年组织对发展战略规划实施进展等情况及外部因素进行讨论与分析，评估是否需要对发展战略进行调整。

第十二条 公司因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者发展战略规划执行结果与战略目标出现了重大偏差、主营业务发生重大变化等情况，确需对发展战略规划作出调整的，应及时组织专题研究，并按规定程序研究制定要求调整规划方案。

第五章 附 则

第十三条 本制度从 年 月 日起执行，解释权和修改权属行政人事部。

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