61、逆耳之言是进德修行的砥石。管理者要喜欢与你争论的下属，并勇于否定自我。
62、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
63、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
64、不能发现问题和及时纠错的，绝对是不合格的。
65、力求一次做好，争取最大效益。
66、金和要开始培养敬业乐业、长于合作、具备创新能力、能够洞察先机的第二代管理干部，特别是有技术背景的管理干部。
67、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
68、管理是严肃的爱，培训是最大的福利。
69、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规则化。
70、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
71、培育礼仪员工，创造文明团队。
72、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
73、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
74、人生最大的失败是害怕失败。
75、管理者要是坐下，部下就躺下了。
76、成功者找方法，失败者找借口。
77、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
78、强化竞争意识，营造团队精神。
79、创新失败比保守失败强百倍;前者开启成功之窗，后者打开毁灭之门。
80、不创新，就灭亡。
81、高层做正确的事;中层正确地做事;执行层把事做正确。
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