生产运作管理
一、名词解释（4╳5=20分） 1. 假定产品
为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位，提出里假定产品的概念 2. 多周期库存
库存物品可以重复订货 3. 相关需求库存
库存管理对象是具有相关需求属性的物品 4. 装配线节拍
相邻两个产品出产的时间间隔 5. 订货型生产
按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量、等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。
二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ○
○ ╳ ╳ ○ ╳ ○ ╳ ╳ ○ 三、简答题（10╳4=40分）
1. 生产运作管理的目标是什么？
• 准时交货 （2） • 高质量 （2） • 低成本 （2） • 高柔性 （2） • 高服务水平 （2） 2. 如何正确理解库存在企业的作用？
为了保证企业正常经营活动，库存是必要的。 （4） 同时库存又占用了大量的资金。 （4） 控制的目标是即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用最小 （2） 3. 物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么？
物料清单（BOM）表示的是产品原料构成 （5） 是MRP系统中的重要输入系统，是计算原料构成和需要数量的重要依据 （5） 4. 丰田管理方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？
JIT （3），本质是零库存管理 （2） 人字旁自动化 （3），本质是消灭质量浪费 （2）
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四、计算题（10分）
1）请画出装配线的工艺流程图
B A D E F G J C H I 工序先后顺序图 2）该装配线的节拍时间是多少？
R=计划起有效时间/计划内产量=420/5=84分钟 3）工作地的最小数量是多少？
Smin=(12+23+17+…+18)/r=169/84=[2.01]=3
五、计算分析题（20分）
1. 请计算1周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程）。
完成上述订单所需要的时间 • A：100*15+50*10=2000 • B：100*15+50*30=3000 • C：100*15+50*5=1750 • D：100*15+50*5=1750
计算瓶颈B的利润创造能力：P:45/15=3; Q:60/30=2
P〉Q,应该优先生产P，而不是看上去毛利更高的Q • 生产100件P，工序B耗时： 100*15=1500分钟 • 剩下900分钟可以生产Q的件数： 900/30=30
周销售额：100*90+30*100=12000 周总成本：100*45+30*40+6000=11700 周利润：12000-11700=300
2.
资助乙工程师的方案 因为乙工程师的方案能够解放瓶颈工序。 3.
决定系统产出的是瓶颈工序 非瓶颈工序的效率对系统的产出的贡献需要辩证地看
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