ｌ 安呈生产ｌ ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ 观念引领强基固本 全面建设安全示范矿井 文／张大庆 霍州煤电吕梁山 换运输环节，提高了 公司庞庞塔煤矿在山 安全可靠性，运输 西焦煤和霍州煤电集 效率比绞车提高了４ 团两级公司党政的领 倍；正巷采用了新型 导下，认真贯彻集团 单轨吊机车运输方 公司“安全、高效、 式，掘进进料、工程 发展”的企业战略， 完工回撤设备等全部 按照整章建制、完善 采用单轨吊运输，实 标准、落实责任，以 现了科学高效的“采 及从严规范安全管 掘一体化”。 同时 理、业务保安、员工 两项辅助运输设备配 操作行为的要求，积 套均安装了人车， 极开展“核心装备升级、辅助运输提升、技术创 解决了工作面工人上下班靠行走的落后形式。三 新提效”的应用和推广，取得了显著成效，推动 是根据新装备运行情况，完善了 胶轮车安全运 了安全示范矿井、安全高效矿井建设，使矿井综 行管理规定 和 单轨吊机车安全运行管理规 合实力得到全面提高。 定 ，保证了安全生产。 转变观念，创新技术管理，全面建设安全示 ２００１年初，庞庞塔煤矿以“安全示范矿井” 范矿井 建设为契机，把加强矿井质量标准建设工作、 理念决定行动。庞庞塔煤矿首先在转变观 改变井上下形象工程作为一项重要工作抓紧、抓 念、创新理念上下工夫、作文章，尤其是在７０２Ｉ 实、抓细。一方面，庞庞塔煤矿以７０２工作面安 作面新技术运用、核心装备升级、辅助运输能力 装工程为突破口，以点带面推进采、掘、开队组 提升方面，以技术领先、装备先进、安全高效、 “三基”工作上台阶。针对７０２Ｉ作面安装工程， 力争一流的理念统领全局，实现了７０２Ｉ作面的高 全面实施“标准化、数字化、定置化”管理理 标准设计、高质量安装、高效率达标。 念。为达到集团公司“安全、高效”一流工作面 庞庞塔煤矿一是根据７０２工作面实际情况及 要求，制定了７０２工作面安装工程实施方案，分科 ７０１工作面支架、溜子机组存在的问题，对７０２Ｉ 室明确了各自职责，分工程项目明确了标准，工 作面设备进行了优化设计，使综放工作面核心装 作面整体水平达到预期目标。另一方面，庞庞塔 备能力达到日产万吨的要求。二是针对７０２７－－作面 煤矿以安全示范矿井建设为目标，开展创精品、 近２４００米的顺槽运输距离，副巷运输投用了两台 树亮点活动，夯实矿井整体基础管理工作，创建 先进的胶轮车，实现了重３６．８～３９．８Ｔ的放顶煤液 了行人栈桥安全文化走廊、地面乳化液集中供液 压支架整架畅通运输到切巷安装，减少了多个倒 站、９１０大巷等一批亮点工程，使矿井的形象和环 中国煤炭工业２０１０／１１ ３９ ｌ ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ｛安坌生产 境得到改善。 激励创新，强化正规循环作 业，促安全生产上台阶 术员对正规循环的各道工序进行 现场测定，结合队组人员情况、 现场培训指导，提高职工素质； 三是加强带班、跟班作业的管 理，严考核、真兑现，保证了今 年上半年７０ｌ工作面未采回辙、 ７０２工作面安装、５—１ ０３工作面过 管理水平制定科学的正规循环图 表，超循环作业按事故进行追 企业没有创新就没有活力。 庞庞塔煤矿首先出台了 科技进 步和小改小革管理办法）），要求 科室每月创新项目不少于２项、队 组不少于ｌ项，由生产科汇总，对 究；二是对东区皮带进行改造， 将１．２Ｎ皮带更换成１．４米皮带， 确保７０２工作面实现日产万吨的 目标；三是对西区四部皮带进行 断层等重点部位的安全竣工；四 是落实“整章建制，完善标准、 落实责任，从严规范三种行为” 项目牵头人予以重奖。今年上半 年技术创新、小改小革项目完成 １３１项，奖励２８万元。主要项目有 地面集中供应液站及乳化液自动 配比系统、５－１０３工作面副巷人工 治理，使普通皮带在倾角２６。坡 度下满足五个开拓队组运输，确 的原则，不断提高管理人员下 井、下现场的监督检查质量，做 到现场问题解决到位，技术措施 保＋４４０水平的排水系统工程按 计划进行；四是西区二部人车今 年６月底按期投运，解决了４４０水 保障到位，施工组织落实到位， 促进各项工作有序进行；五是狠 假顶过断层技术、自制皮带滚筒 等。其次，完善工程技术人员管 理考核办法，将月度技术创新完 成情况纳入主要考核项目，当月 有创新项目和小改小革项目并得 到认可，予以加分奖励。第三， 开展技术比武活动，提高各工 平施工人员的上下班劳动强度大 抓周一、周三安全培训工作质 的问题；五是在４４０水平安装了 量，将此作为月度考核队干、技 术员的一项主要工作。 此外，庞庞塔煤矿按照先教 育培训、班前模拟过关，再到现 ８５０ＫＷ功率的应急排水系统，矿 井总排水能力达到１ ５００ｍ ／ｈ，第 二回风巷安全贯通，解决了总回 风速超限、主扇负压高的隐患， 提高了矿井抗灾应急能力。 场人人抽考、岗岗考核、班组竞 赛等方式全力推进“岗位描述、 手指口述”安全确认工作法，使 职工素质及现场规范操作得到提 高。组织职工利用周一、周三会 种、岗位的操作技能，实现岗位 操作动态达标，每个业务科室一 季度必须进行一个工种的技术比 武活动，促进科室学业务、队组 学标准的积极性。 同时，庞庞塔煤矿通过科 强基固本，努力提升员工素 质，扎实推进安全管理工作 随着企业的发展，对安全标 准的要求也越来越严。为此，庞 庞塔煤矿外树形象、内强素质， 狠抓干部作风建设。一是组织技 术骨干人员外出学习，掌握先进 煤炭企业的安全生产技术；二是 通过举办专题培训班、夜校、聘 议时间，学习先进企业的“手指 口述”视频。下发学习书籍，组 织编写了井下所有工种的 岗位 描述、手指口述））教材及学习应 学分析正规循环生产工序，完善 生产环节系统，确保正规循环作 业。一是针对工作面地质条件复 知应会卡，并要求区、队干部及 生产科室管理人员现场检查指导 职工执行“手指口述”安全确认 的情况。在推行“手指口述”安 全确认过程中，各区队通过规范 杂多变的实际情况，安排队组技 请厂家专业技术人员等方式加强 演示、竞赛评比等多种方式，把 执行“手指口述”安全确认与职 工经济利益相挂钩，奖优罚劣， 充分调动了职工学习执行“手指 口述”安全确认的积极性和主动 性，取得了明显效果。 （作者单位：霍州煤电集团庞庞塔 煤矿） （责任编辑：庞永厚） ４０ ＣＨＩＮＡ ＣＯＡＬ ＩＮＤＵＳＴＲＹ