装配式建筑的EPC工程总承包模式改进分析

发表时间：2019-09-10T15:58:11.500Z 来源：《城镇建设》2019年第14期 作者： 马柔珠

[导读] 本文针对装配式建筑的EPC工程总承包模式改进进行分析，希望能够为相关人士提供参考和借鉴。

广东 广州 511400

摘要：装配式建筑是随着我国科学技术不断发展演变而来的一种新型的系统工程，想要充分发挥装配式建筑工程的优势，需要配备能够与其相适应的科学管理模式。当前相关部门结合装配式建筑的实际情况制定了众多项目管理模式，其中SPC工程总承包模式与装配式建筑契合度相对较高，并且受到了业界专业人士以及国家相关部门的青睐和肯定。然而，在实际应用过程中，相关部门发现装配式建筑与EPC工程总承包模式之间存在较多问题亟待解决，因此，本文针对装配式建筑的EPC工程总承包模式改进进行分析，希望能够为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：装配式建筑；EPC工程总承包模式；改进 引言

我国自2019年出台的装配式建筑相关文件中明确指出：“装配式建筑需要在设计阶段、零部件生产阶段以及材料采购阶段实现统一管理的目标，想要达到这一目的。可以通过工程总承包形式完成。”由此可见，装配式建筑向着集生产、施工、管理等多方面于一体的工程总承包趋势发展，是我国建筑业发展的最终方向和目标。我国相对于发达国家而言装配式建筑兴起较晚，因此，对装配式建筑相关的工程总承包模式研究不够成熟，直到建筑相关专家提出了EPC工程总承包模式能够进一步促进我国装配式建筑持续发展[1]，并将其运用到实际工作中，我国才在一定意义上实现了装配式建筑总承包模式的深入研究，本文为了能够在学者研究基础上进一步了解装配式建筑与EPC工程总承包的融合问题，提出了相关改进建议和见解。希望能够为我国建筑业的蓬勃发展奠定良好的基础。一、装配式建筑的具体意义

装配式建筑是我国建筑业不断发展中形成的一种新型的建筑方式，通过预制生产的方式在施工现场进行组装和施工，装配式建筑具有较多独特优势，例如：效率快、质量好节能减排等特点，另外，装配式建筑工程施工流程较传统中建筑施工流程更加简便，具体可以参考图1，装配式建筑能够充分满足当前建筑市场的需求。随着我国建筑业迅速发展，建筑材料也越来越丰富，施工技术也随之成熟，这也为装配式建筑的持续发展奠定了良好的基础。

二、EPC工程总承包具体意义

EPC工程总承包是当前运用较为广泛的一种运作形式，将其运用到装配式建筑中能够有效避免建筑设计、材料采购等诸多环节之间存在的矛盾性问题。能够减少传统项目管理中相互推诿这一不良现象。装配式建筑工程在施工过程中需要充分做到以人为本，充分满足客户的需求使装配式建筑施工的前提条件。通过EPC工程总承包能够使设计人员提前介入项目策划工作[2]，在充分了解客户需求的同时不断完善设计方案，其他单位结合设计方案进行采购或施工，从而能够使装配式设计中各个方面充分符合客户要求。进一步体现EPC工程总承包的优势和价值。

三、装配式建筑的EPC工程总承包模式应用分析 （一）优势

EPC工程总承包在装配式建筑中具有以下几点优势：1.合理控制工期，EPC工程总承包能够集中装配式建筑中的各个项目。从而充分发挥EPC工程总承包的管理功能，有效缩短装配式建筑的施工工期。2.科学控制成本，EPC工程总承包模式具有统一性和系统性，可以对装配式建筑的所有项目负责。成本控制作为EPC工程总承包模式中的核心要素，能够进一步促进工程总承包企业科学控制成本支出，并且充分保证装配式建筑的质量[3]。3.保证建筑工程质量，EPC工程能够有效协调业主、设计以及施工等多方面之间的关系，促使多方良好沟通和交流，从而实现装配式建筑施工层层把关。有效提高装配式建筑的施工质量。4，构建健全项目管理体系，项目管理在装配式建筑中是一项具有综合性的系统工作，EPC工程总承包模式作为一种集成管理模式，能够充分满足装配式建筑项目管理的需求，从而有效提高装配式建筑工程项目管理工作。（二）存在的问题

由于装配式建筑具有特殊性，在实际应用过程中，EPC工程总承包模式不能够充分满足装配式建筑的设计需求，在形势方面没有充分发挥预制和装配二者的特点。因此需要进一步改进和调整。四、装配式建筑的EPC工程总承包模式改进分析 （一）EPPA模式

结合上文能够充分掌握EPC工程总承包模式在装配式建筑中的优势和缺陷，因此，本文在EPC工程总承包的基础上提出EPPA模式，从而有效的弥补EPC工程总承包模式的缺陷。具体可以通过以下几个方面分析：

1.EPPA运行流程分析，EPPA模式是根据EPC工程总承包模式拓展而来，可以从全局角度进行分析，EPPA模式能够贯穿到装配式建筑中的每个流程，在充分了解客户需求以及保证建筑质量的前提下，充分考虑采购阶段、零件预制阶段以及施工阶段的实际情况，并协调三方关系。确保每个流程做到质量符合标准，有利于高效完成施工任务，同时保证施工质量。

2.EPPA模式运行的关键控制点，通过关键控制点能够实现EPPA模式管理高效运行，从而有效提升装配式建筑项目的整体销量和质量。想要实现这一目标需要做到以下几个方面：第一，建立数据库，有利于信息的收集。第二，建立系统反馈，有利于优化施工、设计等流程。第三，构建良好的信息传递平台，保证信息的准确性和可靠性。第四，维护和延伸数据库[4]，及时更新数据，最好维护工作。

3.将BIM应用到EPPA模式中，传统中EPC工程总承包模式在装配式建筑中面临的重点和难点问题时管理单位较多，信息数据较大。不利于信息的及时传递和反馈。而将BIM技术应用到EPPA模式中能够有效避免这些问题[5]。BIM具有可视性和建模性等多种优势，可以从装配式建筑的设计阶段体现，通过BIM能够将设计方案构建成模型，有利于通过模型直观的观察建筑项目整体结构，同时为后续工作中完善

和优化工作提供有利条件，从而有效解决信息传递与反馈不及时等问题。与此同时能够充分发挥EPPA模式的优势和作用[6]。 五、结语

综上所述，装配式建筑是当前建筑中应用较为广泛的一种形式，为了保证装配式建筑的质量和效率，本文通过对EPC工程总承包模式的优势和缺陷进行分析，并针对存在的问题提出具有可行性的建议，希望通过本文的阐述，能够促进装配式建筑持续发展。参考文献：

[1]白光宇.EPC总承包模式下的工程项目管理分析[J].建筑知识,2016,v.36;No.246(02):134. [2]林东来;.浅谈EPC工程总承包模式的发展[J].福建建材,2018,No.204(04):111-112. [3]张硕.EPC总承包模式下的工程项目管理分析[J].工业C,2016:29.

[4]贾宏俊,张树懿.面向装配式建筑的EPC工程总承包模式改进研究[J].工程管理学报,2018,32(06):16-20. [5]谢杰华,高利.浅谈EPC工程总承包模式与施工总承包模式[J].经营管理者,2017(19):322. [6]EPC工程总承包模式的深入探索[J].施工企业管理,2018,No.359(07):62.