2017年培训工作心得体会

2017年培训工作心得体会

2017年的培训工作，治理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的并且也是在培养自己，治理人员要做到承上启下的作用，别要整天做跟保姆一样的工作。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017年培训工作心得体味，欢迎大伙儿阅读。

2017年培训工作心得体味篇1

在20xx年结束之季，很荣幸能参加广西分公司赢在中层治理课程培训。公司给我一具很好的提高自身治理能力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。怎么在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体味到了，理解与支持的力量。不少时候我们的工作往往算是下达后，职员的理解别够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。经过游戏式的培训也让我理解到作为一具企业，企业内因此的职员算是一具团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在那个团队当中治理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一具成功的团队主管，他之因此成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，别是因为他手中有权，权是别能说服人的，即使服了，也不过口服心别服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给职员带来信心和力量，激励职员，使其心甘愿意地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及制造精神，保护下级的积极性和制造性;信任职员，放手让职员大胆工作。当职员工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加职员的安全感和信任感;当工作中浮现差错时，要承担自己应该承担的责

任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，职员是会心存感激的，如此便满脚了职员渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更脚。另外，治理者还要别断加强品德修养，严于律己，做一具表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞叹及为人处事的办法和技巧。如此才干最大限度地发挥团队中职员的工作积极性，更好的实现企业与职员共同健康进展的目标。

沟通的艺术与技巧：经过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层治理人员，与上级、下级、客户等，工作日子中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，经过沟通，信息在部门、职员之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地说经过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间经过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性咨询题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通别畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到及时完成。怎么提高自我的沟通能力?在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面倾听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发咨询;七是达到共识;八是维护关系。意思算是当我们在与一具人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，并且也要做到慷慨有礼，当别人在说话的时候我们要仔细的倾听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时刻向对方提出咨询题，然后与对方建立起共同是局面，最后是仔细的维护好与对方的关系。

这次《活在中层治理》培训让我充分了解到做为一具中层治理者的定位与职责,企业的进展离别开团队,团队的核心在于中层治理者,什么是团队?团队尽管由个体组合而成，但绝别是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互妨碍，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同憧憬的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一具团队中别可缺的组成部分。一支优秀的团队离别开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才干朝着同一具

方向努力，才干产生高绩效。

总之，一具最好的中层，是一具具有大境地、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一具勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.

2017年培训工作心得体味篇2

一、培训内容丰富，拓宽了视野

这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。不少案例令人耳目一新，分析起咨询题让人豁然开朗，可操作性强。往常对终端的工作都别是很了解，例如人员治理、卖场治理、营销治理、售后治理、货品治理等基本上没有科学的治理办法，甚至能够说有点陌生。经过这次培训使了解不少对于这些治理的办法。

二、心态的调整，明确了工作方向

这次的培训和以往的培训都别同，首先算是先调整了每一具学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一具看似特别简单的游戏让感觉最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我未来的工作方向算是多从培训和店务治理上突破，因为我知道作为一名督导，别仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一具公司的形象和实力。往常我关于督导的工作定们别明确，如今我能够清晰的知道了督导别不过要帮助加盟商做销售，那样的话不过一名高级的营业员做的工作。在未来的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

三、三欣会让我学会团队治理

这次实训也让我深刻了解到，别管在工作中依然在日子中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要知道做人的道理，怎么与人相处是现代社会的做人的一具最基本的咨询题。关于自己如此的刚进入社会的人来说，需要学习的东西不少，他们算是最好的老师，正所谓三人行，必有我师，我们能够向他们学习不少知识、道理。 忽然想起鲁迅先生的一句话：这个地方本来没有路，不过走的人多了，也便成了路。日子的路呢?日子的路也是人走出来的，每个人一生总要去不少陌生的地点，然后熟悉，而继续又要启程去另一具陌生的地点。 经过三欣会，让我学会怎么去观赏同事、自己的团队和观赏自己。治理团队也是一样的，要学会去认同别人和观赏别人，如此的话整个团队才会更好的凝聚在一起。

在这个地方我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一具人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，惟独如此才会感到自己永久是最幸福的啊!

经过这次训练学习，使我知道了一具道理，生命的挑战别是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人一辈子的风彩，最后谢谢公司给了我如此的机会，我将会在未来的工作中更加努力。

2017年培训工作心得体味篇3

4月1日公司组织了一次治理人员培训课程，使我别仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，并且在思想上也受到了启示，从中更认识到作为治理人员，怎么样站好自己的岗位，怎么样协调好、培训好职员，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人

都高效地工作，让每个人都相互协作;让大伙儿都有获得培养成长的机会，让大伙儿都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

治理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的并且也是在培养自己，治理人员要做到承上启下的作用，别要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业治理问公司的韦老师说到了在治理工作中，事前操纵的重要性，以扁鹊论医术来举例：

魏文王咨询名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再咨询：那么什么原因你最出名呢?扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于普通人疑惑他事先能铲除病因，因此他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。普通人以为他只能治轻微的小病，因此他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。普通人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因此以为我的医术高超，名气所以响遍全国。

治理心得：事后操纵别如事中操纵，事中操纵别如事前操纵，惋惜大多数的治理人员均未能体味到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才找求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空落兵，结果于事无补。因此日常工作中，重要别紧急的情况是我们最应关注的;我们应该把要紧精力放在重要别紧急的情况上，尽量幸免紧急重要的情况。正所谓日日行，别怕千万里，常常做，别怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。

团结、务实、创新、超越是公司倡导的企业精神，我想这也是一具企业的灵魂和推动其别断进展的别竭动力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的职员组

成的利益共体，大伙儿坐在同一条船上奋力驶向这同一具理想的目标。制造出一流的品牌，工作出一流的品质!