材料计划根据施工进度计划计算出月、周材料、构件供应用量 计划，并提前 7 天交材设部落实。
材料消耗管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考 核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差
异，不断提高定额管理水平。 材料现场供应：加强材料
管理，严禁次品及不合格材料进入施
工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制
度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当 日记载，月底结帐，节约有奖制度，使材料计划落实到实处。
本工程主要材料详见下表：
序号 材料名称 水泥 型号规格 单位 数量 1929 1 PO32.5 T m 3C40 5291 C35 商品砼 m 37271 2 C30 m 36968 C20 m 3409 C15 m 3319 3 圆钢 钢筋 T 435 4243 螺纹钢 T 4 木材 砂子 m 3598 5 中砂 m 34794 6
花岗岩 600×600 M 2123 7 全磁地砖 600×600 块 块 1084 8 外墙砖 纸面石膏板 200×300 207405 9 9.5mm m 21200 10 大理石 内墙涂料 600×600 m 2265 11 m 216330 12 聚苯板 60 厚 4 厚 m 3900 13 防水卷材 钢管 m 26579 14 t 90 厚 1215 15 轻质隔墙 m 24133 16 红砖 240×115×53 千块 千块 75 17 粘土空心砖 240×115×115 5—40 168 18 卵石 砌块 m 3542 19
m 31120
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