学校宿舍维修质量保证措施

学校宿舍维修质量保证措施

质量是企业的生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自岗位上始终坚守的信念。我公司根据谈判文件要求，依据ISO9002国际质量体系标准。制定了本项目的质量保证体系。在施工中我们严格按此质量保证体系运行，使工程质量得以控制。

1、具体质量目标——交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。

本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，力争“优质工程”。

2、总则

（一）整个工程分部及分项工程按施工规范施工，按《建筑工程质量检验评定标准》进行检查。

1）、质量领导小组定期抽查。

2）、安质环保部配合驻地监理人员对分部、分项工程进行自检和抽检。

3）、工程质量严格遵照设计文件以及交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准的要求，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。

3、质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程问题，实行项目经理质量终身负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、安质环保办主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设置质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、工程技术员组成。安质环保办和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本公路工程创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极开展工作。

4、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下始终处于受制度控制状态，严格执行公司依据ISO9002质量标准建立的质量体系文件，按质量手册和程序文件要求使各项工程质量落实到实处，推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、工程队长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制、实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。针对施工过程的内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、

技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和检查，积极为监理工程师的工作提供和创造便利的条件。

5、工程质量管理

保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：

（一）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

1、工程技术工作以谈判文件和图纸及合同规范为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

2、熟悉合同文件中有关技术、质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

3、熟悉设计图纸建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工造成浪费。

4、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准

是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能和指标，对施工过程起着指导和制约作用。

5、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用高、先技术和现代化的电脑管理手段，使人员的技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

6、建立必要的技术规章制度，完善技术档案工作，严格执行工地现场的信息联络制度和工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。

7、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确。

8、施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及现场过磅，安质环保部除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理做好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工、施工中前后设计变更、工程质量现场签证以及质量合格与质量隐患、事故等均按《建筑工程监理工作实施细则》执行。

（二）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

1、树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防工序和方法是否符合标准。对关键工种操作的技术工人要先培训，并进行技术考核，合格后才能上岗操作。

2、树立“一切用数据说话”的观点，对工程施工的质量要有定性的变化趋势预测和定量的分析判断。

3、严格执行施工规范，设专门技术人员和质检人员负责技术指导，质量监督。

4、认真做好检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

6、质量保证措施

（一）工程测量及试验控制措施

1、工程测量质量保证措施

（1）项目经理部成立测量组，负责进行复测、加密控制网点和重点建筑物的控制测量。施工队设测量员，负责日常施工测量和放样测量。

（2）建立严格的测量制度，健全测量责任制。

挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。严格测量复核制度。

测量工作中的计算须由两人独立完成，一人计算，一人复核。构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

2、工程试验质量保证措施

（1）健全试验责任制，挑选业务拔尖的试验人员进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。

（2）编制详细的试验工作计划，严格按照规范对试验的项目、抽样组数、频次的要求进行试验检测工作。

（3）配足先进的试验仪器，满足试验工作需要。

（4）工程材料要严把进料质量关。

（5） 原材料合格是确保质量的重点，严把质量关，按批量进行试验，化验不满足设计配比要求的一律拒用，撤换。

（二）隐蔽工程质量保证措施

1、保证隐蔽工程检查和验收的管理措施

隐蔽工程专职检查以自检与专职检查相结合。班组严格执行“三检制”，合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后再报监理工程师验收，获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工。

2、内部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级定岗、定人负责制度。

（三）、制度保证体系

具体质量管理制度：

1、严格执行工程监理制度

所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。

2、建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。

3、建立施工质量教育制度

开工前和施工过程中，对职工进行质量现任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，

应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。

4、实行工程质量岗位责任制

经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我局质量体系的要求及《程序文件》的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，详细叙述该工程完成状况、施工过程、参与人员等，确保施工全过程的可追溯性。

5、建立与执行质量奖惩制度

建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。

6、采用标准工法，实行规范化和标准化作业

项目经理部编制各分项工程的《施工手册》、《作业指导书》，下发到各施工工班，指导

施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

7、开展全面质量管理活动制度

按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

8、质量保修及回访制度

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

9、质量检测制度

超前检测制度

施工前需超前对各种砂石、水泥、钢材、预应力材料、土样等进行超前检测，对各项混凝土配合比超前选配。

跟踪检测制度

施工中安排试验人员跟班作业，及时取样，跟踪检测，重要施工项目安排全程跟踪检

测。

10、检测的记录报告制度

所有检测项目均按要求进行记录，汇总成竣工资料，并及时向有关人员报告。