工程结算管理流程

(2011-01-14 09:46:19)

1.目标

1.1 保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。

2.适用范围

2.1适用于公司项目结算工作。

3.各部门职责

3.1 监理单位：负责预审工程结算的完成量； 3.2 造价监理：负责工程结算的审价；

3.3 项目公司预算人员：负责审核工程的现场完成情况； 3.4 合约管理部：负责审核工程结算，并进行成本分析总结； 3.5 项目执行总经理、总师室：负责审核工程结算； 3.6 总裁室：负责审批。

4.工作程序

负责部门/负责人 活动 说明 1.1施工单位以及其他供应商在取得项目输出 1提出结算 验收报告后，收集签证、变更等资料向项目公司提出项目工程结算； 1.2项目公司、合约管理部、两家监理共施工单位及其他供应商 《结算资料登记表》 同审核资料完整性； 2.1项目工程结算书先由监理单位对工程量的完成情况进行预审； 2.2项目公司预算人员进行专业审核，包括对签证单和竣工图纸的再次确认； 2.3造价监理进行审查； 2.4项目公司的预算人员审核； 2.5监理单位与项目预算人员分别审核之2结算审核审批 后，提交合约管理部预算人员（与项目公司的预算人员非同一人）独立审核； 2.6必要时委托中介造价咨询公司进行复审（对其工作的评价与考核可以通过《工程结算对照表》来体现）； 总裁室 2.7报送项目公司执行总经理、总经济师审核，总裁室审批； 2.8审核审批后，进行付款。 3.1合约管理部检查工程合同的执行情况，完成成本分析总结报告； 3成本分析总结 3.2报送总经济师审核，总裁室审阅； 3.3项目结算资料及时录入公司成本信息库，并交行政管理部归档。

合约管理部 监理单位 项目公司 造价监理 合约管理部 项目公司执行总经理 总经济师 《工程结算审批表》 《工程结算对照表》