工程部工程管理计划

一、目标：为实现公司的经营计划，承担公司拟定的项目进度、质量、成

本及安全等经济技术指标。

二、措施：

（一）、制定工程部人员岗位职责（1）、工程部经理职责：

行驶工程管理权限，对项目进度、质量、成本及安全进行合理控制，保证项目建设顺利进行。

1、组织制定项目工作计划，制定实施措施；2、负责组织图纸会审及技术交底工作；3、审核承包商的施工组织设计；

4、负责组织实施重点部位核验、阶段性及竣工验收工作；

5、监督监理单位和承包商分别按《工程监理合同》和《工程施工承包

合同》规定认真履行协议；

6、负责项目工程资料的收集、整理建档保管与移交工作；负责向物业

部门移交建筑物相关资料并作好保修的工作；

7、协助作好项目报建、售楼标准制定、进度计划拟定和竣工结算工作；（2）、工程部工程师岗位职责：

1、负责制定本专业工作计划和工程质量控制措施；2、审核承包商的施工组织设计；

3、参加分项工程质量验收及原材料的质量认定工作；4、负责技术交底工作；

5、负责洽商变更和资料收集整理保管工作；6、负责工程竣工保修工作。

（二）、制定项目计划管理、施工管理、质量管理及工程竣工管理的流程

（见附表）

（三）、制定施工进度、质量、成本及安全生产控制办法（1）、施工进度控制：

为了加强全面管理，强化施工过程中的进度观念，保证工程项目如期交工，特制定如下措施：1、目标确定1.1、目标及其分解：

①、工程建设施工进度控制总目标；

②、按项目组成分解目标（确定各单位工程开工日期及竣工日期）③、按承包单位分解目标（一个单位工程多个承包单位）

；

8～10；

④、按施工阶段分解目标（一个单位工程基础、主体、装修等

个分部工程）；

⑤、按计划分解目标（按年季度月周分解，计划期愈短，进度目标愈

细）。

1.2、施工进度目标的确定：

根据工期定额、类似工程项目的实际进度，工程的难易程度、工程条件以及公司的安排来落实实际情况。2、控制内容

2.1、编制施工阶段进度控制工作细则：①、施工进度目标分解图；

②、施工进度控制的工作内容和深度；③、进度控制人员的具体分工；

④、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

⑤、进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

⑥、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、和合同措施等）；

⑦、施工进度控制目标实现的风险分析；⑧、尚待解决的有关问题。

2.2、编制或审核施工进度计划：

①、进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的

要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

②、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动

用的需要和和配套动用的要求；

③、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；

④、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度

计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够的能力实现计划供应；

⑤、资金供应按合同约定支付工程款；⑥、特殊设备到货与进度计划是否衔接；

⑦、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致；

⑧、总承包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协

调，专业分工与计划衔接是否明确合理。2.3、按年季月周编制工程综合计划；2.4、协助施工单位实施进度计划；2.5、监督进度计划的实施；2.6、组织现场协调会；2.7、签发工程进度款支付凭证；2.8、向上级领导提供进度报告；2.9、督促承包单位整理技术资料；

2.10、审批竣工申请报告、协调组织竣工验收；2.11、处理争议和索赔；2.12、整理工程进度资料；2.13、工程移交。3、计划编制

3.1、根据单位工程量确定单位工程的竣工期限；3.2、充分考虑单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；

3.3、编制初步施工总进度计划；3.4、编制正式施工总进度计划；3.5、计划施工中的检查与调整：①、按分部分项月、周检查控制；

②、压缩关键工作的持续时间，加大组织、技术、经济措施；③、组织交叉作业和平行作业；

④、注意影响的因素：建设相关单位、物资供应、资金、设计变更、

施工条件、各种风险（经济、技术及自然）承包单位自身管理水平的影响。

4、工程延期

4.1、申报工程延期条件：

①、工程增加工程量、延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查

及不利的外界条件等。异常气候条件、未提供施工场地、未及时付款、承包单位自身以外的原因；②、业主变更。4.2、延期的审批：

①、发生后由承包单位向监理或业主申报，并写明详细的原因；②、业主变更并注明延期原因。（2）、施工质量控制

为了加强全面管理，强化施工过程中的质量观念，特制定如下措施：1、事前控制

1.1、施工准备质量控制：

①、质量控制系统组织（即组织机构、程序、过程和资源）②、质量保证体系、施工管理人员资质审查；③、施工前认真对原材料、半成品及构配件质量控制；④、机械设备质量控制；

⑤、施工方案、施工进度、施工方法、检验方法审查；⑥、工程技术环境监督检查；

；

⑦、现场环境监督检查

⑧、新技术、新材料、新工艺审查把关；⑨、测量标桩审核、检查。1.2、图纸会审及技术交底；1.3、审查开工申请、把好开工关。2、事中控制

2.1、施工过程质量控制：①、认真对工序控制

；

②、认真对工序之间的交接检查；③、现场计量控制。2.2、中间产品质量控制；2.3、分部、分项工程质量评定表；2.4、设计变更与图纸修改审查；2.5、分包商的管理：①、资格的审批；②、严格执行监理程序；

③、加强和总包单位协调并参加工地会议；

④、检查现场的工作情况（设备、人员、质量情况、成品保护）3、事后控制3.1、施工质量检验：①、联合调试；②、验收文件审核；③、竣工检查验收。3.2、控制依据：①、承包合同文件；②、设计施工图纸；

③、国家规范、法律、法规文件。3）、施工成本控制

（。

为了加强全面管理，强化施工过程中的投资观念，保证项目合理投资，特制定如下措施：1、组织措施

1.1、在项目管理班子中落实成本控制的人员、

任务、分工和职能分工；

1.2、编制本阶段投资成本工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施

2.1、编制资金使用计划，确定分解、成本控制目标；2.2、进行工程计量；

2.3、复核工程付款帐单，签发付款凭证书；

2.4、在施工过程中，变更采取多人签字逐级审核把关，发现偏差及时

纠偏；

2.5、对施工过程中的投资支出作好记录。3、技术措施

3.1、对设计变更进行经济比较，严格控制经济变更；3.2、继续寻找通过设计挖潜节约的可能性；

3.3、审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术分析。4、合同措施

4.1、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变

更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；

4.2、注意索赔控制和返索赔。（4）、施工现场文明管理

为了加强施工现场全面管理，强化施工单位在施工过程中的“安全生产、文明施工”

观念，清除安全隐患，必须作到事前、

事中、

事后控制检查的原则，为使我公司的在建工程的施工现场达到规范化、标准化。

1、检查标准根据《建筑施工安全检查标准》

（JGJ59—99）、（1999）

311号、冀建质（2005）455号及国家相关法律、法规的规定；

2、检查周期为每月检查一次；3、存在问题的分析原因，进行整改；4、保持对市政道路卫生状况良好；5、施工日志每月上报一次；

6、销售代表、业主看房应在现场管理人员的带领下进入施工现场；7、施工现场、地下障碍物的保护并与施工单位办理移交手续。

（四）、建立实施工程例会制度