水泥稳定砂砾道路施工方案

阳光瀚满格尔木光伏电站

水泥稳定砂砾石道路施工方案

批准： 审核： 编制：

北京科诺伟业科技有限公司

二O一三年四月

水泥稳定砂砾石道路施工方案

一、工程概况

本工程为阳光瀚满格尔木光伏电站，中央景观大道。道路宽6米，长900米。所用材料为水泥稳定砂砾拌合。 二、编制依据

1、阳光瀚满格尔木光伏电站道路施工图纸； 2、公司的相关技术性文件； 3、道路施工验收有关规范。 三、施工准备 （一）施工前的准备

①、材料必须按分期分批进场。

②、做好测量放样工作，钉出中线桩和水泥稳定砂砾层厚度的指示桩。 ③、计算好材料用量，所用材料应符合质量要求，并根据各路段需要的干燥集料数量，根据混合料的配合比，材料的含水量以及所用车辆的吨位，计算各种材料每车料的堆放距离，再按每一平方米水泥稳定砂砾所需的水泥重量，并计算每袋（50kg）水泥的摊铺面积，按所需砂砾，水泥数量进行备料。 四、施工方法和技术措施

1、水泥稳定砂砾的工艺流程：施工放样→准备下承层→备料→拌和→摊铺→整平与碾压成型→养生 2、材料配合比

水泥稳定砂砾配合比：重量比：1：6（水泥：砂砾），砂砾每一立方米配32.5#水泥300kg。 3、拌和与运输

① 水泥稳定混合料的拌和采用现场搅拌。

② 使拌和的混合料颗粒组成、水泥含量达到规定要求。

③ 运输混合料的车辆必须配备足够装运，随拌随运行，且要注意装载均匀和防止离析 4、 摊铺整型

① 在混合料摊铺前，应在未堆料的下承层上洒水，使其表面润湿，不应过分潮湿而造成泥泞。采用平地机或推土机机械摊铺，松铺系数为1.35，摊铺过程中将大60㎜石料和其它杂物剔出，摊铺表面要平整，并有适度的路拱，混合料均匀摊铺在要求宽度上。

② 摊铺时要检查砂砾含水量，如含水量过小时，应在集料层上洒水闷料。洒水要均匀，防止中间多两边少和局部过多的现象，所洒水量应使集料的含水量较混合料最佳含水量小2%~3%，以减少收缩裂缝。粗集料的闷料时间不要太多，一般一个小时左右即可。

③ 整型 混合料拌和均匀后，立即用人工或平地机整平和整型。在直线段，先由两侧向路中心进行整平，在平曲线段，由内侧向外侧进行刮平，对于高出或低洼地块要除掉或补平人工整型要有路拱板校核，整型中禁止车辆通行。 5、碾压

① 整型后，当混合料的含水量等于或大于最佳含水量时，立即用12吨以上压路机碾压。直线段，由两侧路边向路中心碾压，平曲线段，由内侧路边向外侧路边进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽。后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压到

要求的密实度为止。一般需6~8遍，碾压速度，头两遍用一档，每小时1.5~1.7公里，以后用二档，每小时2.0~2.5公里。

② 碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发得快，应及时补洒少量水；遇有“弹簧”、松散、起皮等现象应及时翻开重拌（可加适量水泥）。

③ 严禁压路机在已完成或末碾压层的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定基层表面不受破坏。

④ 施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥终凝时间

6、接缝和“调头”的处理

施工接缝和压路机“调头”，应按交通部的《公路路面基层施工技术规范》的规定处理。 7、养生与交通管理

每段压实完并经检查已达到要求的密度后，应即开始养生。养生时间应不少于7天。养生期禁止其它车辆通行，但洒水车除外。洒水养生期内注意观察稳定砂砾表层情况变化，必要时可用两轮压路机压实。

8、水泥稳定粒料基层检查项目及检验标准按《技术规范》进行。 9、施工中应注意的几个问题

1）、水泥稳定砂砾施工必须采取流水作业，各工序必须紧密衔接，特别要尽量缩短拌和到碾压间的延迟时间，一般不应超过4小时。必须延长延迟时，不应超过水泥终凝时间。一般情况下，每一流水作业

段长以200米为宜。

2）、施工期的最低气温应在5℃以上。

3）、下雨时应停止施工，防止水泥、混合料遭雨。

4）、注意碾压厚度，当超过20㎝（压实厚）时应分层碾压。 5）、注意做好施工接缝和“调头”处的处理工作。

6）、水泥稳定砂砾分层施工时，下层碾压完后，可以立即铺筑上

层水泥稳定砂砾，不需专门养生，但要注意表面湿润。

7）、对于不能中断交通的路段，可采用半幅施工原方法。接缝处应对接，必须保持平整密合。 五.施工布置方案

1、施工临时设施及场地布置

利用站区周围空地进行最大化合理布置，道路等相对闲置空地空地进行分区域布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次倒运。将量大、体积大、重量大的设备和材料存置于现场，以便现场随时调拔使用；工具类、精密类、生活类、用量少周期短的材料存置于生活区库房。 2、 交通运输组织

在施工区域内，结合永久性道路的建设同时合理安排施工通道，施工道路采用砂加石路面；施工期间保持道路畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。 3、现场施工用水

a) 现场施工用水管道根据工程建设各阶段的需求进行敷设布置。

b) 在业主指定的水源接口引出引水、用车辆运送养护点及用水需求

的施工地点和生活地点。 4、 现场施工用电

a) 施工电源从业主方指定的电源接口接入站区总配电箱并安装电度

表进行计量，再有总配电箱接引到各施工区的二级配电箱，二级配电箱根据用电容量大小选用满足要求的漏电空气开关。 b) 现场施工照明临电220V电源应满足50KW负荷使用。

c) 本施工临电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，工作零、

保护零分别使用；从三级电箱分支电路，应当配电合理、互不干扰，必要时配置滤波装置消除谐波，以防止因电气故障影响施工并确保其他用电负荷的安全。

d) 现场供电负荷不能满足要求时，采用柴油发电机组发电补充。 5 施工机械平面布置

以最大限度满足施工，最小限度地减少同其它专业施工队伍的交叉影响，“要点突出、重点布置、撤布快捷、使用方便”为原则，遵循尽量消除现场通道的压堵，充分利用布置点区域附近相对空闲场地，进行覆盖、保护式布置，确保其最大限度、最长时间的畅通。 六、施工总平面管理

1、  施工总平面由业主方和项目管理部统一管理。 

2、  施工总平面管理应达到施工现场安全文明，力求做到场地紧凑合理、符合流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地，卫生等方面符合有关规定及标准的要求。 

4、 各施工人员及车辆根据划定的施工道路进出施工现场。 5、  业主方或监理有权依据本工程施工总体进度进展的实际情况和施工单位的实际需要，对原有施工场地划分作适当的调整，各施工单位应无条件服从。 七、组织机构设置

1、为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善组织机构。

2、施工人员在总包单位北京科诺伟业科技有限公司的组织协调下开展工作，接受总包单位、监理单位和业主的监督。 八、劳动力配置计划 劳动力总体配置计划如下： 序号 1 ‘

单 位 道路施工

工 种 管理人员 技术工

高峰人数 2人 4人

平均人数 1人 4人

普工 10人 10人 混凝土工 司机

5人 5人

5人 5人

九、主要施工机械设备配置及进场计划

械或设备名称 型号规格 数量 计划进场时间根据需要 根据需要 根据需要 根据需要

三轮车 0.2T 2台 压路机

1台

自卸运土车 20T 4台 坪地机

1台

经纬仪 TZ 2台 水准仪 NI002A 2台

十、工程进度计划的实施和控制

工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主方承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下： 1、进度控制体系

建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。

进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、记录应予保持。

施工经理负责执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施给予解决；督促供货单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件的前期准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

由于项目工期紧，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。 2、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划应通过编制周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的总工期实现。 1） 施工进度计划实施的调度、检查和记录

调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 2） 施工进度记录与检查

在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的

检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 3） 施工进度计划调整

由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 4） 物资保证措施

项目管理部下设专职工程师，负责履行本工程所有原材料供应、运输、保管工作。 十一、安全管理

1、职业安全健康方针、目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针和 “安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。根据地方承包工程的有关安全环保管理规定、原国家电力公司有关安全环保文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。严守法规，保护环境，规范管理，确保安全。 十二、文明施工措施

文明施工必须贯穿在班组的每次施工活动过程中，具体体现在现场实施方面。每个工人都必须是文明施工的直接执行者。

1、专人负责施工区道路及交叉作业区的清扫工作，创造文明施工的良好开端。

2、针对工程施工实际制定文明施工检查、考核办法。 3、施工用电及力能管道系统布置合理、安全、场地排水畅通，消防设施完备。

4、施工道路畅通，施工机械、设备完好，表面清洁。操作人员熟悉机械性能和工作条件。施工道路应保持畅通，不应在路边随意堆放设备、材料，因工程需要切断道路前，必须经总平管理单位批准同意，并采取相应措施后方可准许施工，以保证正常交通。

5、每周一次大检查，组织各工地、文明施工管理员进行。检查范围为整个施工现场。对一周一查中发现的问题，开出整改通知单，发至受检查班组，受检查班组应立即组织纠正。