工作情况报告的格式范本

（完整版）

After Completing The Task According To The Original Plan, A Report Will Be Formed To Reflect The Basic

Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas・

互惠互利共同繁荣

工作情况报告的格式范本（完整版）

备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提岀今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。

本人于20xx年x月x日由安全营运部（调度中心） 调岗至企管经营部工作，现就个人工作情况做简单汇 报：

一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情 况的监控与分析：

收集20xx年度9月、10月、11月、12月份集团 各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运 营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一 线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公 交运营单位（公交一、二公司、东康公司、阿康公司） 日报表的收集，完善日报信息库。

根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以 及集团财务管理部、安全营运部、考核办提供的各单 位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管 理方面核心数据的

同比、环比情况作简要分析，差异 性较大的数据指标通过实地调研做详细分析，主动查 找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题 合理建议，提岀初步改进措施。按月完成集团各公交 运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交 领导审核。

二、负责领导临时性安排的有关薪酬执行情况、 制度落实情况以及其他有关企业经营管理方面的调研 工作：

（一） 协助领导完成《关于调研东胜区汽车检测站 市场情况报告》，提交领导审核。

调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分 布情况，初步了解各车辆检测站的主营业务能力以及 运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以 及预估主营业务量。

（二） 按照领导要求，完成对中心城区各公交运营 单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导 完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调 研报告》以及《关于平衡中心城区各公司驾驶员薪酬 的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员 劳动强度统计的调研报告》。通过收集中心城区各单 位驾驶员有关劳动量、劳动强

度的基础数据，按照统 一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单 位驾驶员劳动总量大小不同的总趋势，参照各单位驾 驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初 步分析，并提交领导审核。

三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的 调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情况 说明：

对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛 活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优 质服务”、“节油标兵”两项活动情况的跟踪说明》。审 核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选 方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说 明》。通过收集全年监控中心有关阿康公司监控违纪方 面的基础数据，协助领导根据实际情况对阿康公司年 终指标中监控违纪率的核算办法作出调整，每月按照 新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算， 出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。

协助领导根据实际情况对阿康公司、公交一公司年终 指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于 调整部分单位

零小修下线率核算口径的跟踪说明》。

口径的跟踪说明》。

四、 负责各公交运营单位本年度现行各项规章制 度、工资方案的梳理、执行情况的抽查工作：

收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管 理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情况 进行抽查，完成《各单位制度普查报告》。

按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额， 参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单 位驾驶员薪酬方案执行情况进行分析说明，按月出台 《月度驾驶员薪酬执行情况分析报告》。

五、 负责集团各公交运营单位年终考核工作： 协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、 阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作， 出台各单位年终考核评价报告。

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