Ｑ： ！ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ 经济研究 创新项目研发绩效评价分析① 赵峰 张杰 （１．山东科技大学经济管理学院 山东青岛 ２６６５１０；２．山东大学经济学院 山东济南 ２５０１００） 摘要：企业实施高新技术创新项目，不仅有利于提高企业自身的科技实力和树立自主品牌，也有利于国家的科技进步和产业升级。基于 此。本文论述了创新项目研发绩效评价的价值和特征，阐递了创新项目研发绩效评价的准则，以及绩效评价的内容，以便为企业创新项目 的研发活动提供指导和借鉴。 关键词：创新项目 研发绩效 评价 中图分类号：Ｃ９ ２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６ ７４—０９８Ｘ（２００９）１ ０（ｂ）一０ｌ ２０—０１ １创新项目研发绩效评价的价值 创新项目研发绩效评价，是对高新技术 创新项目现时价值的客观确认，以供投资者 作决策时提供参考，因此，高新技术创新项目 研发绩效评价具有重要的意义和价值，主要 体现在以下三个方面： （１）有利于投资者弄清项目真实情况，果 断做出正确决策； （２）避免项目盲目上马，有利于投资者减 少投资损失； （３）有利于发现创新项目研发中存在的问 题，降低研发风险。 正是高新技术创新项目具有这三个方面 的价值，使得企业在创新项目立项和实施之 前必须对其进行深入地分析和研究，从而创 新项目的评价成为企业项目管理中最为重要 和不可缺少的内容之一。 ３创新项目研发绩效评价的准则 根据对创新项目研发绩效的认识和分 析，创新项目研发绩效评的价原则如下。 （１）设计的体系要体现出科学性和完整 性原则，要起到对现有创新项目研发活动 进行控制和监督，又对未来进行预测的功 能，同时激励研发人员不断地提高绩效。 （２）绩效测度功能的设定应与公司的战 略目标相一致，要体现企业管理层的意志。 （３）绩效评价对象的选择要根据创新项 目的实际情况来确定，不同企业的测度对 象不同。 （４）绩效评价指标的选择要根据财务和非 高科技创新能力的重要源泉，而人力资源 风险管理是一个创新项目研发活动的基本 内容之一，也是其取得成功的关键。 ３．３创新项目研发的知识管理绩效 创新项目研发活动的一个重要内容就 是知识管理问题，创新项目研发活动的知 识管理是一个发现知识、利用知识、共享知 识及创造知识的发展过程，它是一个涉及 多个部门、多种资源的、复杂的系统工程。 ３．４创新项目研发的资金管理绩效 创新项目研发的实施过程实质上是一个 资金循环流动的过程，期间涉及到的各种投 入，需要进行有效的计划和控制，减少人为损 失。因此，研发资金的管理显得相当重要，创新 财务指标、定性和定量指标、有形和无形指标 项目研发资金的管理绩效也是一个不容回避 的问题。 相结合，并适当提高非财务指标的权重。 （５）指标的选择不宜过多，恰当的几个 就可以了，当然最主要的是应依据测废的 ２创新项目研发的特征 目标来决定。 根据创新项目研发活动的规律，创新 （６）测度方法是定性和定量，主观和客 项目具有如下特征： 观方法相结合。 （１）建设期短。当今的科技发展日新月 异，导致项目更新换代的周期大大缩短，项 ３创新项目研发绩效评价的内容 目的研发活动一般要求在较短的时间内完 创新项目具有科技含量高，投资需求 成。 量大，经济收益高，技术和产品更新换代 （２）投资规模大。由于创新项目本身的 快，市场竞争激烈等特点，特别是其投资风 高科技特征，其工艺技术、工艺装备、建设 险较一般技术改造项目或一般建设项目大 条件、环保水平等都具有相当高的水平，因 得多。因此，对于创新项目的评价必须结合 此，创新项目的投资规模较大。 其特点，运用技术经济方法对项目研发的 （３）对项目承担者的能力要求高。创新 组织绩效、人员管理绩效、知识管理绩效和 项目的研发是建立在高素质科技人才、管 资金管理绩效等方面进行准确评价，从而 理人才、经营人才的基础上的，其实施需要 尽可能地提高项目研发活动的实现程度， 项目主体（即企业）具有适应市场经济的体 降低投资风险。因此，创新项目研发绩效评 制与机制、高效的管理模式、优良的资产结 价的内容如下。 构、良好的发展前景。只有这样，才能圆满 ３．１创新项目研发的组织管理绩效 地完成项目的研发任务。 ２０世纪９０年代以来，随着科学技术发展 （４）经济效益要求高。高投入 高风险项 步伐的不断加速，研发联盟逐渐成为企业 目自然要求高回报，而且作为创新项目由 自主创新和技术外购之外的主要技术创新 于其独有的核心技术，一般具有较强的垄 模式，在这种新的创新模式的组建过程中， 断力，新产品在得到市场认可之后，将产生 合作伙伴的选择与联盟的组建成为企业建 很强的扩张力，从而带来巨额的现金流人， 立良好的研发联盟的关键问题，同时，一种 必将产生较高的经济效益。 新型的研发模式一一虚拟研发组织日益成 （５）投资风险大。由于创新的不确定性以 为研发机构未来发展与经营管理的主流模 及创新收益的溢出效应，使得创新项目研发 式。因此，必须从收益分配的层面入手，分 的投资风险大大增加；又由于新技术、新产 析这些研发模式的组织绩效问题，以便为 业不断涌现，知识更新速度加快，产品的生 创新项目研发绩效的评价提供基础。 命周期缩短；同时，创新产品的寿命周期中 ３．２创新项目研发的人员管理绩效 常伴随着多代产品的更新换代过程，所有这 创新项目研发是一个企业生存和发展 些都加大了创新项目研发的投资风险。 的根本途径，也是一个国家产业升级和提 ４结论 创新项目的研发是一个知识创造、生 产、扩散及应用的过程，其内容涉及到方方 面面，受多种因素的影响和制约。因此，创 新项目研发的绩效评价，必须遵循一定的 原则和规律，进行全面和系统的考虑，只有 这样才能得出正确结论，才能进一步为企 业进行创新项目的研发提供指导。 参考文献 【１】张平亮．企业研发绩效评价体系及其指 标的研究［Ｊ］．科技管理研究，２００６（７）． 【２】刘凤朝，王元地，潘雄峰．科技成果及其 产业化的经济学分析［Ｊ】．科技进步与对 策，２００４，９． ［３】贾晓霞，周溪召．面向合作研发项目的 企业知识集成管理模式研究【Ｊ】．科学学 与科学技术管理，２００７，３． ［４】方炜，孙槲栋，郭云涛．企业新产品研发 项目成功标准的系统界定［Ｊ］．中国软科 学，２００５，１ｌ（１１）． 【５】倪明．企业自主创新能力评价模型及评 价方法研究［Ｊ］．科技进步与对策，２００９， ５（３）． ①基金项目：国家统计局资助项目（编号：２００８ＬＹ０３９）和山东科技大学“春蕾计划”资助项目（编号：２００８ＡＺＺ１１ ８） 作者简介：赵峰，女，１９７８年６，ｑ生，博士后，副教授，硕士生导师。从事数学建模，金融工程，统计学及危机管理等领域的研究及教学。 １ ２０ 科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ