项目部工作职责及管理制度

1、严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

2、所辖项目包括集团公司所有新建项目的工程以及项目后续维修维护工程。 3、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作，经审批后组织实施。

4、负责所辖所有工程项目的立项、报批等各项手续的办理，协调施工过程中的外部关系。

5、负责组织管理集团所有项目的采购业务，包括价格审批、审核，大宗采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和目标。 6、负责所辖工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。 7、负责所辖工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

8、对外协单位负有资质审查、价格审查、生产监督、验收管理的责任并严格将外协单位与劳务人员的安全施工纳入项目部统一管理范畴。 9、负责所辖工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 10、负责所辖工程项目的现场管理、安全生产等工作。 11、负责所辖工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 12、负责所辖工程项目的决算、审计等工作。

13、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 14、建立、健全项目部质量、安全、管理等各项制度。

项目部管理制度

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加例会及不定期监理例会。 3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。