干部个人工作总结5篇

一般指国家机关、队、人民团体中的公职人员、担任确定的领导工作或管理

施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务

工作的人员。下面是我给大家整理的干部个人工作总结，仅供参考希望能够关怀到

部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

大家。

重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组

干部个人工作总结1

建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对

离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提

我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示

拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各

最诚心的感谢!有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你

部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月

们的关怀，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其工作

统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增添了人力资源管理。

总结如下：

准时做好档案材料的收集、整理、归档。

一、人事管理

加强考勤管理，在全公司上下关心下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严

彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的进展逐步完善并下发各部门;对

格考勤制度责任的落实。加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续

公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对

或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度

已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。各部门传递人员增补单。根据部门

的严峻 性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作

人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措

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作风。认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、其他工作

加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格把握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

完成日常人力资源聘请与配置。严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感

染人。做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 三、工作建议

行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特殊严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力关心。

随着公司的进展壮大，根据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 干部个人工作总结2

行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系

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到整个公司的标准化进程。 一、行政事务管理

1.负责本部门的行政管理和日常事务，关心总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门确定要重视，学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法;从公司角度为员工服务);

2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规);

3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(马上行动);

4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中确定的事项(不管是哪一项)

5.负责全公司组织体系和岗位职责的商议 和修订，负责公司车辆的管理; 6.负责节约公司本钱(降低本钱就为公司赚钱，省，省，再省——为你的严格节约加油!)。

二，人力资源管理与开发

1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。 2.招募和使用：

提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源准备与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命确定，做出晋升、调动、奖惩和解雇确实定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源准备。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即接受科学的方法，根据岗位要求支配员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。 3.工作酬劳：

制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段确定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。 4.培训和进展：

如今的市场无疑应当是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体

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素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应当把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。 提供培训进展需求和学员名单，制定并实施培训进展准备：主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展提供咨询，规范在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而到达预期标准。 干部个人工作总结3

我有幸进入公司优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待今后的工作。现对今年工作进行以下总结。

一、工作内容

人事行政工作冗杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目支配表、奖金支配表、月份_表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，

对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事工作事宜。 对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门_各数据分析：在优化_表优化效果统计表进行跟踪觉察问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的_外推效果跟踪的统计以及_的_对比，从中检查看那个平台_人数比较多，主动告知他们作出改整。

二、工作建议

员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训准备，使培训工作能起到切实的效果;关心各部门工作，加强与员工沟通，

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加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。 三、工作缺乏

负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作气氛的建设;劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

今年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，努力使工作水平上升到一个新的台阶。 干部个人工作总结4

八月份的工作结束了，作为人事的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事主动做好了日常的工作，完成了领导给到了聘请任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异样的状况，同时工作也是得到了同事们确实定和支持。

一、聘请任务

七月的时候，人事和领导以及各个部门沟通，确定了需要聘请的人员，以及聘请的要求，在八月份的时候，主动在各大聘请平台查找合适的人员过来公司进行面试，在一个月人事的努力下，完成了各个部门的聘请要求，并且聘请的质量也是让领导和各位主管是满意的，在一个月的时间里，聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急，我们也是加班加点的做好聘请的工作，来让聘请可以顺利的做好。从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳碌中度过的，但是任务也是都完成了。 二、日常工作

日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假，旷工，迟到等状况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解具体的状况，确保公司工作的正常进行。档案的管理方面，八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和同事沟通好，档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面，主动的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员工的能力，确定绩效的工资。在新同事入职和老员工

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离职方面，人事也是主动依据流程做好了工作，确保新同事能尽快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因能力问题需要辞退的都依据流程做好交接的工作。八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感受到了公司给予他们的关怀。 三、培训工作

八月份除了新同事的培训，我们人事协作销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理睬议室，确定培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总结工作。同时人事也对全公司的员工做了一次集体的公司制度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度。

八月份的工作人事主要做了这么多，但同时人事在工作中也会有一些做得不好的地方，在接下来的九月份要改进，并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司，为同事们做好服务。 干部个人工作总结5

20_年即将过去，为了做好20_年的工作，人事作为一个重要的部门，现针对在

20_年工作中取得的成果及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员状况

公司始终以把握人工本钱为首要前提，严格把握人员增长。若短期生产任务紧急，例如_赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。 二、人工本钱

针对公司目前的实际状况，有效地把握人工本钱费用，在关心岗位的用工接受招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救援。并以_市最低工资标准签订以完成确定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的把握了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务 (一)人员聘请预备工作 1、很好完成了F1赛事工作

为了保证F1赛事任务圆满完成，人事通过动员全公司各职能部门、后勤保障

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部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救援下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。 2、很好保障了月饼生产人员

人事从6月开始为月饼生产任务主动组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事压力很大，人事在人手少的状况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配知名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足。

(二)培训工作

人事组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，避开出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方

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可上岗进行工作。

(三)员工工资福利统计工作

人事每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理

员工在日常工作中发生口角，最终造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事针对违章员工，耐烦细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥当解决。特别针对8.28事件，妥当处理工伤事件。 (五)绩效管理与考核

根据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量把握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相

对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。 四、目前存在很多问题20_年需要推动的方法 1、加强基础维护管理

员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有_桥有电子考勤，_用打卡机器，无法准时反映各部的考勤状况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做预备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本依据原来的思路，员工奖金发放依据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才

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能调动广大员工主动性，人事要肩负起困难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力量。

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