部 门总经办岗 位直接主管：袁义权重40%必保目标值80%考核周期：1/9-31/9间接主管：刘福全挑战目标值90%评分标准签订日期2011-9-1实际考核分绩效111.1绩效计被考核人：郑步群划确认考核项目序号1指标名称卫生检查、抽查合格律KPI2保洁工具完好率30%80%100%达到必保值为90分，达到挑战目标值为100分，超过挑战目标100%加倍加分，最高封顶140分，低于必保目标加倍扣分，低于必保目标的60%本项不得分，必保100%目标与挑战目标之间线性加分以实际得分计算该分数1003保洁满意度15%68.7序号GS1序号1加减分项23工作目标9月29前拿出综合楼卫生清洁计划权重15%加减分项提前打扫卫生加分打扫4-6楼加分公司表扬加分评分标准按时完成得90分，一次性通过奖10分评分标准完成情况考核分90实际次数10157:20前打扫卫生每天加1分走廊地面、窗台、楼梯、扶手、卫生间每天打扫一次加1分每书面表扬一次加5分，每口头表扬一次加0.5分。调整说明：绩效总得分：111.7被考核人意见同意否：考核人意见同意否：被考核人签字：考核人签字：间接主管签字：审批人签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 间接主管意见同意否：审批人意见同意否：日期9-1折算分44.43010.3折算分13.5得分1012.5月 日月 日月 日月 日
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