激励机制在企业发展中的重要作用

【摘要】人是企业发展的主体。企业的发展需要员工忠诚企业、忠于事业，凝心聚力、兢业工作。企业只有建立起整套完备的激励机制，才能充分调动员工的工作积极性和主动性。本文对激励机制在企业发展中的作用进行深入的分析，对如何采取行之有效的激励措施，进行探讨。

【关键词】激励机制企业发展作用

员工是企业发展的宝贵财富。员工的工作态度、工作能力、敬业精神等，决定着企业发展的质量和远景。企业只有建立与发展相匹配的激励机制，才能使员工主动以最大的热情和能力，投身于岗位工作，创造优异成绩，确保企业发展蓝图的圆满实现。

一、有效的激励是推动企业良性发展的重要手段管理学上的跳骚效应告诉我们，人也一样，有什么样的激励目标就会实现什么样的人生价值，有什么样的激励机制就会铸造出什么样的栋梁之才。激励措施，是企业领导者充分调动员工积极性和创造性的重要方法和技巧。正确运用好激励机制，是企业管理的一项重要手段。

在企业科学发展、日益壮大、取得成果的同时，要坚持不懈为员工谋福利，办实事，把保障广大员工共享企业改革发展成果作为首要大事来抓，建立员工收入与企业效益提升匹配增长机制，让员工共享企业发展甜蜜果实，使广大员工充分感受“家”的温暖，实现企业与员工“同频共振”的效果，推动企业不断发展。

二、要坚持物质与精神双重激励相结合的原则辩证唯物主义告诉我们，物质需要是人的基础需要，衣食住行等的改善，对调动人的积极性有着极为重要的意义。人不仅有物质的需要。

而且还有名誉、地位和成就等方面高层次的精神需求。原北大方正总经理王选曾说：“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策；反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策；不害民，不愚民就要做到物质与精神相结合。”物质激励是基础，精神激励是根本。在现实工作中，既要重视物质激励，又要重视精神激励，要善于把两者有机地结合起来，真正地调动广大员工的劳动积极性。有的企业在用物质激励员工的时候，耗费不少，预期目的却并未达到，员工的积极性不高，反而错失了组织发展的良机。人不但有物质上的需要，更有精神方面的需求。单靠物质激励不一定能奏效，必须把物质激励与精神激励结合并用才能真正地调动广大员工的劳动积极性。建立以物质激励为主精神激励为辅的多种激励机制，要坚持人为本的激励机制。尊重人、理解人、关心人、帮助人，采取各种有效途径和办法，激发人的动机和潜能，不断提高工作绩效，体现人的自身价值，建立起适合员工寻找施展自己才华的工作环境，使员工把个人发展和企业发展融为一体。建立以物质激励为主精神激励为辅的多种激励机制，要充分发挥企业文化的多种激励功能，如工作激励、参与管理激励、荣誉激励、榜样激励、情感激励等，形成员工对企业归属感、认同感，能进一步满足自尊和自我实现的需要。

三、做好激励工作是现代企业管理的重要职责员工是企业的核

心，顾客是企业“上帝”。只有尊重员工，才能尊重“上帝”。尊重员工、赢得员工的拥护就牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为职工”的思想，并以此作为工作的出发点和落脚点。从管理学上看，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。从领导学角度看，人的行为都是受到一定的激励而产生的，人在不同的工作状态下，发挥出的才能是相当悬殊的。一个人能力的发挥，在很大程度上取决于激励。在现实生活中，我们也常常可以看到这样一种情况，一些能力相当的人常常会做出不同的业绩，甚至能力差的人还有可能比能力强的人做得更好。这实际上与领导者对下属的激励有很大的关系。激励机制，就是遵循人的行为规律，采取有效的方法，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性，以保证目标的实现。在企业管理中如果能恰到好处地运用激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。因此，企业管理者必须增强决策能力、动员能力、组织协调能力等，熟练掌握用艺术的方法来激发下属的工作潜能，提高其工作积极性、主动性和创造性，让平凡的人干不平凡的事。

更主动树立激励意识，掌握激励方法，运用激励艺术，需要根据企业的实际，首先建立起物质激励的体系，重点优化薪酬管理、建立合理有效的奖励机制，解决好员工的福利问题。其次，要引入员工职业管理规划概念，关心每一位员工的成长与进步，给员工提供足够的发展机会。创造和提供员工参与企业管理的机会是调动他们积极性的有效方法。让员工参与企业的决策和管理，尤其是参与影响他们自身

利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更重视，从而提高工作效率。员工参与企业管理能增强其在工作中成长的机会、责任，因此，让员工恰当地参与企业管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与增强员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。第三，要分层次多角度综合运用多种形式的非物质激励手段，如尊重激励、愿景激励、荣誉激励等，努力挖掘员工内在精神动力，满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，提升企业的员工激励层次。第四，要强化对员工人文上关怀，发展上的帮助，困难上解决，以满怀对员工深厚的感情开展工作，常想民之苦，常解民之忧，为员工实实在在做好事，办实事。

激励的方式多种多样，但必须采用适合企业自身情况和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建适合企业自身特点的企业文化。同时，要因人、因时实施激励，争取激励效果的最大化、最优化，防止无效激励，反面激励。这样综合运用不同各类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，凝聚团队，从而增强整个企业的综合竞争力和可持续发展的能力。

参考文献：

尹薇薇．建立有效的激励机制，促进电力企业发展［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１１

高文红．探析如何提高激励机制在企业人力资源管理中的重要作用［Ｊ］．现代经济信息，２０１１１９４经济论丛