本程序用于公司计划部在确认接收订单后，产品的完成情况和发货计划的追踪，保证产品按时发货。
2. 范围
适用于依据公司接收的所有订单所生产的产品的发货情况。3. 职责
3.1 计划部:负责发货计划的制定、审核和下达。3.2 仓储部:负责发货计划的审核和发货。4. 工作程序
4.1 计划部主管（计划经理）根据订单情况进行统筹安排，大体制定发货时间，订单接收追踪与发货员制定《销售订单追踪表》。
4.2根据《销售订单追踪表》中已生产量和还需生产量，计算近期生产情况和成品库库存情况，结合产品发柜运输所需时间，最终确定发柜日期，制定《发货计划表》。4.3 发货计划的审核
4.3.1 计划部主管（计划经理）对《发货计划表》进行审核：a）若通过，将计划表发给仓储部进行审核；
b）若不通过，注明原因，计划员重新制定《发货计划表》。4.3.2 仓储部主管对《发货计划表》进行审核：
a）若通过，将《发货计划表》发给成品库，准备发货；b）若不通过，则返回给计划部重新修订《发货计划》。5. 记录表单
5.1 《发货计划表》
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