大力创新质量管理 努力推进公司发展

潘广荣

随着社会经济的快速发展，科学技术日新月异，市场竞争日趋激烈。我们公司要想继续保持又好又快的发展势头，始终占领同行业发展的制高点，必须做好各项准备工作，争取早日上市，始终把质量管理放在首位。鉴于公司目前的实际情况，企业不可能在正常的生产运作之外单独运行质量管理体系，所以，如何将与日常生产管理有效融合到质量管理体系中去，是摆在企业管理者面前的一个重要课题。现在根据笔者多年的实践经验，结合我们公司近年来的运作情况，对此谈一点鉴见，供领导和同志们参考。

一.创新质量管理，必须首先转变员工产品质量观念。

产品是由人做出来的，产品质量不是靠质检员检查﹑靠开罚单子罚出来的。由于我们公司的班组结算方式是按吨位计发工资，一些班组成员在产品质量管理观念上有误区，导致制作产品过程中缺乏工艺的严谨性。质检员稍一松懈，就会出现产品质量问题。因此，要创新产品质量管理，必须要首先转变员工的产品质量观念。必须通过一定有效的措施，使广大员工牢固仅生产合格产品的质量意识，从每一道工序开始，注重细节，像爱护自己的眼睛一样重视产品质量。反之，如果员工的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用。产品质量的问题从一个侧面反映出民族素质，具体到一个企业单位，也反映出员工的素质。当前，从我公司的实际出发，要构造好和谐的劳动关系，必须要大力加强员工爱岗敬业方面的

教育，提高其产品质量管理的觉悟，督促其充分发挥主动性和创造性，立足本岗全面提升工作质量，进一步增强员工自觉遵守规章制度的意识。

二.创新质量管理，必须要强化现场产品制作跟踪检查。 每周二为公司的质量检查日，作为生产管理人员，必须深入到每一个制作班组，针对图纸和焊接拼装工艺，严格检查在制品的每一个部件的尺寸，配合质检员的巡检，积极与质检部门人员沟通，发现质量问题，凡是能现场处理好的，要立即整改，当场解决，决不允许事后整改。如在制作现场发现JQM128系列上箱体需要切割部分未切割，打磨不干净，就要责令立即整改。做到日常班组管理工作和质量管理工作是密切相关联，决不流到下道工序。使往常生产上和质量是对立面，转变成相互融为一体，充分在现场体现出生产管理和质量管理为一体。

三.创新质量管理，要着力强化员工焊接技能培训。 在开展“从我做起，从小事做起”的大讨论活动，大力弘扬敬业爱岗﹑努力工作﹑求真务实﹑艰苦奋斗﹑开拓创新的精神的基础上，可以采取以会代训﹑课题写作﹑上台演讲等形式提高生产效率﹑严格执行工艺操作等内容进行培训。针对我们公司置身钣金行业的实际，当前和今后一段时期，要极力强化员工焊接技能的培训。为了提高培训质量，邀请市劳动局的高级焊接技师针对性的对员工进行强化训练，重点讲解操作要领﹑操作技巧﹑焊接参数及注意事项等，以及焊前清理﹑装焊﹑引焊﹑过程清理﹑息弧收弧﹑最终清理等多道工

序的具体操作演示。使员工充分把理论和实际相结合起来，从根本上使我公司的除尘器的焊接的质量上一个台阶。

四.创新质量管理，要定期召开质量分析会。

产品质量管理，不可能一蹴而就。必须常抓不懈，例如，今年2月21日上午公司组织生产管理人员参加质量日现场检查，生产两个分厂质量检查情况通报，针对这次检查中出现的问题，建议公司要定期召开质量分析会。找出发生质量问题的原因，制定切实有效的纠正和预防措施，努力将损失降到最低。良好的质量管理体系在企业中的作用是通过与企业的日常生产管理体系的融合程度来体现的。融合得不好，质量管理体系的效用就会大打折扣。融合得好其作用如虎添翼，企业管理的功效将事半功倍。

我们公司只要利用现有的质量体系标准规范化的体系文件，借鉴质量体系的系统运作概念，优化现有的生产管理运作系统，把生产管理目标融入到质量管理目标中去，就能创新管理，有力推进公司发展登上新的台阶。