土木工程项目施工管理

摘要：土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。

关键词：土木工程；项目施工管理；措施 1保持较高土木工程管理水平的作用 1.1提升建设整体质量

土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。 1.2提升施工效率

施工效率得到提升后，可节约更多的施工建设成本，促进企业获得更多的经济效益，但是这些工作必须建立在实现高水平项目质量的基础上。因此，施工过程需要配合科学、合理的管理方式，让项目的施工周期得到缩减，提升施工效率。 1.3减少施工成本投入

现代土木工程施工越来越复杂，存在很多因素，土木工程施工的效率、质量、成本占用等都会受其影响。而较高的土木工程管理水平配合合理、科学的管理制度，可保证项目的落实更到位、效率更高，从而获得更好的建设效果，避免返工，减少施工成本投入。

2土木工程施工项目质量管理存在的问题 2.1未能有效明确质量管理责任

土木工程施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱。出现问题时，很可能出现相互推诿的现象，这不利于对突发性事件的处理，会给工程项目质量管理造成不良的影响。 2.2缺乏完善的监理机制

导致监理机制不够完善的原因有很多，主要体现在两个层面，一是监理人员自身的专业水平不足，信息技术操作能力水平不达标，因此监理制度作用不能全面发挥。二是当前土木工程建设单位经验不足、专业水平不够高，导致各个方面的监理工作落实不到位，使得质量建设管理工作无法高效展开。 2.3一线施工人员专业化施工水平较低下

施工规划、方案可以使工程施工落实得更加有序，但是因为施工操作人员的综合素质水平不够高，就会出现突发状况、安全事故等，加上一线施工人员的团队协作能力差，会导致项目质量的规划建设工作无法全面展开。 3提高土木工程项目施工管理水平的有效路径 3.1做好进度管理，保证按时竣工

在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作内容，其会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中，能够对施工进度造成影响的因素有很多，例如施工设计、材料质量以及气候条件等，虽然合同中所规定的进度本身就留有余富，但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引起的返工以及暴风雨等

恶劣天气，那么就很有可能无法在规定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现，项目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标，对土木工程施工行为予以监督，从根本上做好对人、物、环境的控制，在保证施工设计合理的基础上，进一步做好对施工行为的监督，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化，我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上做好预估，通过提前加班施工或后期赶工的方式，让施工周期有效的避免恶劣的雨水天气，从而进一步做到在保证施工质量的基础上，按照施工进度要求完成施工，为土木工程施工效益的提升打下良好的基础。 3.2做好材料管理，保证工程质量

施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。 3.3重视安全管理

要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。 3.4加强成本管理

土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。

3.5制定科学完善的土木工程施工管理制度

在开展土木工程施工过程中，需要制定完善的科学的施工管理制度，设计人员需要根据施工情况，制定完善的设计规划工作。应确保施工管理工作以及工程管理区域安排工作具备科学性以及有效性，科学分配施工管理人员，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工质量。在日常施工管理过程中，施工管理人员及时发展施工时存在的问题，全面分析原因，做好调整工作，同时需要管理人员总结工作经验，不断优化施工管理工作。此外，在开展施工管理工作时，需要管理人员严格的控制施工环境工作。全面检查和清理施工现场，确保施工可以安全的进行，同时应做好施工防护相关措施，有效降低施工时产生的噪音

情况，避免浮沉四处进行飘散，管理人员需要严格的控制施工环境，应避免出现扰民情况。

结束语：综上所述，对于土木工程施工管理工作来说，应对各个建筑的项目建设进行合理的管理和引导。这时，土木工程项目施工人员就要起到管理和引导的作用，并且有关单位应在建设施工中提升自身的管理水平，发挥自身的优势，实现企业的经济效益。 参考文献：

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