宝鸡峡渠煤矿宣传片解说词

xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点：一、 制定完善制度，狠抓现场管理。 一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。

“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。

在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑

7914M3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809M3， 在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑Ⅱ坝段左边墩613－619M高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600M3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神

也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。

二、 以贯标为纽带，严格质量管理。 宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。

在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以ISO9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案，砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护，皮带机运输过程利用暧棚保温，从而确保了低温季节砼施工质量，今冬会战期间，18个工序均获监理一次性现场验收通过，取得了砼浇筑各单元工程100％的合格率，75％的优良率。

三、 创建文明工地，建立职工之家。

“作为一以野外施工的队伍，注定一生要四处奔波，如果总是凑合，便会凑合一生”，这句时常挂在队长马福民嘴边的话反映了xxx创建文明工地的决心，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。

煤矿宣传片解说词之二：煤矿企业宣传片配音解说词

回顾过去，峥嵘岁月稠。早在20世纪50年代，刚刚灵乡铁矿开发的条件时，是相当困难的，也就是说，在极其恶劣的条件下的时候，矿工们打出了“开发矿业”的战斗为武钢的发展而奋力拼搏为中国钢铁工业发展立下了汗马功劳。然而，经过50多年的发展，灵乡铁矿开采资源枯竭，早在上个世纪，最后一个采场（宽回采）宣布于1997年关闭，无资源已真正成为一个没有地雷。

资源枯竭，冗员，思想异常波动，这三个难题凌翔铁矿石的，它似乎是三个难以逾越的高山。然而，十几年来，通过大力调整灵乡铁结构，大市场是大量的道路资源，从开采和矿石加工成矿物质收购，“不求所有，但使用”开展矿产资源的商业活动，是新一代人的智慧和我的勤劳的双手，并逐步现在这片丛林深处的矿山建设成为一个新的美容明亮干净的绿色世界。

常言道，该草案没有忘记谁挖的井。近年来，为了使一个幸福的生活年龄老一代矿工，灵乡铁矿历届领导班子始终在实践中，用感恩的心，从矿山环境开始改善，继续加大民生工程投资，练右后卫家庭护理工作者。

2005年到2007年，煤矿拆除旧平房新建廉租住房6，既消除旧平房火灾隐患，但也解决了246个无房户和住房工人难的问题退居。 2007年，该矿投资22万元新老村文化室工人被降级改造，2008年，该矿转换成羽毛，乒乓球健身房和采矿楼单，双体住房和其他项目，2009年完成原来的食堂，矿建老年活动广场，“58矿山建设亭”和槌球等项目，被转移到工人，老有所乐，老创建一个新的平台。

多年来，家属的员工饮用矿泉水精神是岩井，，因为地下水形成的钙含量高，患有长期

食用呈逐年上升的趋势，今年年演算，退休人员，特别重大。为了确保职工家属的健康，去年，该矿克服财政困难，决定投资800万元引进长江水，并在今年春节前夕，第一时间24小时供水解决退居工人和他们的家庭带来痛苦的心。

“为官一任，造福一方。”领导力发展的时代支架高度灵乡铁水平，从一个广泛的方法，从小型办公室的眼睛，降级打破颐养天年的人重建家园，不仅是实践科学发展观的发展，是退管工作的一个创新。

凌翔铁在职职工695人，降级打破多达1803人，在岗职工的两倍以上。退居人员，除千住在矿区周围，余下的800人，分布在17个省市，自治区住。

近年来，为了保持这一个庞大而分散职工队伍稳定休退居有效地关心他们的生活和健康，维护职工的合法的权利和利益，退休岭乡铁管前面的同志，为了维护稳定，促进和谐为主要线;自我管理自我服务的起点，解决问题为重点，以保护自己的利益，细心的工作人员掌握的情况退居休，休工作人员真的很难解决降级，退居休人员耐心地解决冲突，整体生产经营的采矿服务，和谐，稳定的服务大局，构建和谐矿。 每个季度，退居凌翔铁矿石管理系统必须坚持季度的情报简报，请政府主要领导和各部门负责人坐后排的经营和发展工作人员告知。每月定期出版的“矿和发送指向降级区下岗职工传达学习区和自治团体的报告”;，让退居打破煤矿工人知道的情况，了解政策，然后了解并遵守制度和政策，避免组织额外的负担。 早在去年，他们被归结为工人自我管理网络进行了重组优化芯片的领导者自我管理。请老领导老人悠闲的休息，右附件不履行自己的义务“的名称，负责人”取代了。雇用相对年轻的15岁，和下岗职工在后座上有一定的影响，并愿意作为公益工人的头部。

2009年下半年，网络技术的迅猛发展和知识网络的日益普及，方便使用。他们借用为免费创建门户网站新浪网“博客”的特点，创造凌翔矿“退服务热线”。降级到网络链路工人作为一个整体在以后的生活。允许网络管理者能够成为退居到一个窗口，面临降级的工人两者之间搭建一座桥梁。

在偏远农村矿石的精神，带领退居休人员在一个丰富多彩的文体活动中收获健康快乐，确定工人撤退关闭表孝心和载体，构建一个和谐矿井，也是铁矿石撤退凌翔管道工程的又一亮点。近年来，该矿除保留和发扬传统的象棋，歌曲下午，球，拳击练习，绘画和其他项目;肯尼思·朗，唱歌，现代化的午餐和其他项目也在扩大阵地，自愿退居体育活动职工的健身意识，越来越多的户外活动。

尊重每年敬老日，该矿工人党和政府的领导在矿区投入的70％，75岁及80岁的退休工人的生日派对;外国定居的老人，退居到办公室的工作人员家庭每2,3年的重点慰问和访问，旨在采取报销门诊医疗费用的离退休职工，了解和掌握他们的实际困难和解决;退居到组织的温暖送到职工心中。

欲穷千里目，一个更高的水平。今年的新年，退休岭乡铁管前面的同志，他们大声在后面的管理服务工作，以创建一个知名服务品牌，要做好在工人中的“四星级”创建后座学习和使用的“两条腿走路”，以帮助改善工人的生活，走在降级的生活质量。

由于社会和工业化进程加快，空巢老人已成为一种社会现象和社会问题。今年，铁矿石作为优先帮助凌翔空巢老人的退休人员。通过建立联动，呼叫转移安抚“三个机制”有效地照顾空巢老人。要坚定不移地做作为牵头单位，社区居委会，职工医院，武保科，办公室，工会作为合作单位，涉及群众切身利益的空巢老人和不便等诸多问题，采取“负责人”系统，用于接收和跟踪服务。退居独立的领导者，持续每日和每周必须了解并掌握门空巢老人的生活和居住条件;退居空巢老人和儿童亲属的基本情况，建立相应的总账，可能会遇到的情况，及时联系。办公室应组织季度退居老人健康讲座和心理健康宣传活动。

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之星”，“尊重之星”，“创业之星”活动在今年。出现典型的国家尊重张连伟中国，创业家庭工人吴国盛最小芙蓉休夫妇十亿美元的产业，重大手术是不是悲剧，乐观地面对生活，改变你的风格骨干刘，健康和强壮退居，努力维护稳定的“排头兵”李火，一些车型。

关注退居到工人和弱势群体的困难，他们学会“两条腿”走路，一方面除了以严谨，透明地实施扶贫和相关的福利制度，公司，而在另一方面，与利用州和地方政府的弱势群体，特别是对企业的工人和亲戚帮助转移的政策，扩大和拓宽渠道救济。没有工商，税务部门对下岗职工的认可和减免税政策，民政部门对城镇低收入群众住房补贴的合理利用，没有收入的人大病救助，医疗保险和最低生活津贴城市居民，特困人群休息和其他丧葬费侧，与有关机构和部门的联系与合作，开展了一系列有益的尝试。

小的孩子。近年来，灵乡铁矿工人党的领导和各级组织，以及退居休人员，降级打破行列有力的促进了和谐与稳定，也赢得了广大工人降级的一致好评。多年来赢得了武钢钢铁公司，矿业公司和黄石市“先进单位”称号，2009年，该矿被评为黄石市的“社会养老服务先进单位”，武汉钢铁和矿业公司的先进管理单位退居打破。 “退居做铁矿石的一年，也是被授予”计划生育“，”宣传思想工作先进单位“，是我的灵乡，”三个文明考核委员会“授予”年度先进单位“称号，2010年国际劳动节，再传捷报，灵铁荣获“湖北五一劳动奖章”，这是矿山职工办企业全心全意依靠表扬和鼓励。

企业可能缺乏资源和市场，但绝不是没有灵魂和愿望，企业关爱员工，是推动企业发展的不竭动力，你可以投一个钢铁般的心灵。可以说，灵乡退居铁工人照顾的老矿工恭维，但应该是对在职员工的鼓励和鞭策。我们有理由相信，在脸上，如铁般的雄关漫道，在一个危险的环境中，精神矿石的人将依靠智慧，风暴恝和强大的向心力，而今迈步从头越，艰难取胜，创造辉煌的明天。