新员工岗前培训计划方案

项次培训课题培训内容1、提交证件，填写《员工入职登记表》和《入职承诺书》，领取办公用品及其他资料；2、简单介绍公司概况，经营现状，行业前景，企业发展和平台；3、新人发展规划，特长，优点，缺点？4、跟员工进行深入的坦诚的交流，鼓励员工增加信心；5、介绍与公司老员工认识；课时培训人地点方法备注1互相了解2小时总经办面谈21、学习公司行政管理规定：日常管理，考勤请假管理，办公用品管理，会议管理，车辆管理，人事管理，档案印章管理，薪酬福利学习规章制度、员工培训，绩效考核，员工奖惩等；2、公司组织架构及一般工作流程；3、部门制度及员工岗位职责。提高沟通力、执行力、团队合作、协调能力及服务意识等方面培训1、安全知识学习；2、外墙涂料知识学习；3、外墙保温知识学习；基础业务知识4、腻子生产等知识学习；学习5、施工工艺流程学习；6、施工合同类知识学习；7、销售业务学习；沟通交流定岗与新员工进行定岗前谈话思想意识培训1、岗位职责、岗位要求；2、业务流程、注意事项；1、如何与项目建设方协调沟通？定岗后上岗前2、如何管控施工队？业务培训3、如何杜绝材料浪费？4、如何回收空桶？5、如何进行安全检查？发现问题如何处理？6、如何量方？培训学习考核前期学习、培训考核是否上岗1、培训学习考核合格后方可上岗；2、考核不合格者不能上岗；4小时会议室授课32小时会议室授课48小时业务负责人会议室授课5面谈2小时部门负责人会议室讲授、现场64-8小时业务负责人会议室授课、现场781-2小时会议室点评和书面答题91011日常业务能力工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训提升培训沟通交流试用期测评不定期找新员工进行沟通和疑难解答日常制度及业务方面的考试测评来拟定试用期工资不定时部门负责人岗位现场公司负责人临时择定月底会议室点评和书面答题试用期满员工本人需上交书面总结。由公司对其品德、能力、业绩、潜在发展能力、专综合考评是否12业水平及特长予以评定，并提出转正意见转正表，填写《员工转正审批表》，由部门负责人及公司领导根据其岗位核定工资标准。131小时临时择定面谈试用期间，视为进一步双向选择阶段，如新员工无真才实学或品行较差，公司予以劝退，如新员工自己感到不适应本公司工作，可提出书面辞呈。