关于企业人力资源管理创新的探讨

袁方(上海华钦软件技术有限公司上海201203)【摘要】知识经济时代，企业人力资源管理在企业发展中所起的作用越来愈重要。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须不断创新企业人力资源管理，促进企业人力资源管理水平的提升。目前我国企业人力资源管理中还存在着一些问题，需要进一步改善和发展。

【关键词】企业人力资源管理创新【中图分类号】F011【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0076-01__

一、关于企业人力资源管理的内涵分析1、企业人力资源管理的内涵在经济学领域，人们把可以投入到生产中创造财富的生产条件统称为资源。包括物力资源、人力资源、信息资源等,其中人力资源是企业一切资源中最为宝贵的资源,是一切战略的制高点。人力资源是指在一定社会区域内,能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和。人力资源有数量和质量的规定,人力资源可以为企业经济增长提供动力，让企业形成递增的收益,还可以让物质资源和劳动要素投入也产生递增收益。

从而可以保证企业在激烈的市场竞争中能够获得持续的竞争优势，提高企业的经济效益。

2、企业人力资源的特征企业的人力资源有几个特征，首先是人力资源投入具有必然性，我们知道21世纪是一个人才竞争的世纪，企业要想生存与发展，就必须加大对人力资源的投入，否则物质资源无法运转，经济效益更无从谈起。人力资源可以用具有递增受益的“知

识”代表,它能够抵消资源边际收益递减对效益增长造成的负面影响,取得利润的持续长期增长。其次，企业人力资源具有积累性特征，同物质资料一样,通过投资形成的,只是更加难以积累。要想充分发挥企业人力资源的重要作用，就必须对人力资源进行开发和投资，把人力资源提升为人力资本，发挥人力资源的作用。再次，企业人力资源的开发需要充分发挥教育的作用，教育的质量和速度关系着人力资源保值增值和结构调整。

教育所追求的真正价值就是要不断提高企业的人力资源机制。 最终结果就是促进企业的发展。

二、我国企业人力资源管理的现状分析目前来讲，我国企业人力资源管理取得了较大的发展，但是企业人力资源管理仍然面临着诸多问题。首先是企业人力资源管理观念落后，不能适应现代社会的发展。随着市场经济的发展和企业人力资源管理水平的逐渐提高,市场竞争更加激烈，这在客观上要求企业为了赢得发展必须不断提高管理水平，建立现代化的管理制度和管理模式。可是就我国企业人力资源管理与西方发达国家相比，远远落后，不能跟上经济全球化和市场经济一体化的发展模式,企业在市场上缺乏竞争力，当前我国的诸多企业的发展面临着人力资源管理的问题，人力资源管理水平不高，不利于现代化企业管理制度的建立和完善。

其次，很多企业不重视人力资源管理的长期绩效。目前企业的发展重视管理过程中的短期效果,然而却忽视了人力资源管理过程中的长期绩效,企业管理中没有建立起来一套科学有效的人力资源保障和

培养机制，造成企业的发展缺高素质的人才，人才在企业发展的空间很小。企业的长期绩效的忽视也难以在员工的发展中建立有效的激励机制,员工的潜力和特长难以得到有效的发挥,从而不利于企业的持续发展，也不利于社会人才整体素质的提高。

再次，现在企业管理中，很多企业的人力资源管理与考核机制脱节。真正有效的企业人力资源管理应该是在企业管理的实际中建立了有效的激励机制，为企业建立个人价值和潜力发挥的有效模式。通过有效的企业的绩效考核来实现企业的战略发展目标和管理目标，然而目前相当多的企业具体的绩效考核并没有达到发展企业战略目标的效果，企业人力资源管理的目标和企业员工绩效考核评价机制没有有效地结合,企业内部缺乏有效的绩效评定目标,结果导致了企业的战略目标不能落实为具体工作人员的行动，也就不能建立起来有效的企业战略发展的模式。

三、新时期加强企业人力资源管理的策略1、不断创新人力资源管理理念。

企业应该明确人力资本和人才资本化理念。应该积极突破单纯的“资源观”，把人才看成是企业发展最有效的资源。树立人性化的管理理念，坚持以人为本，不再只是把人看成是企业实现经济活动的目的，而应该主动依靠人、激励人、培育人、关心人。同时要把员工个人的价值与企业的价值融为一体，创造有利于员工学习和工作的条件，为员工个人素质的提升提供平台。尊重员工的人格，激发员工的工作热情和激情，调动员工积极性。企业管理者还要树立企业文化激

励理念，好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势，增强企业的综合实力。

2、构建系统的人力资源战略管理体系企业应该不断进行人力资源管理战略的创新,构建系统的人力资源战略体系，改变过去的管理理念和缺乏人力资源规划的做法,而应该建立起符合企业发展目标的全方位人力资源战略管理体系。设立科学完善的人力资源管理机构,充分行使企业人力资源管理的职责。企业还应该积极制定科学的人力资源管理战略规划和科学的管理制度,围绕企业发展的总体战略。

并辅以相应的科学、严密的规章制度,目的是保障企业能够充分调动员工的积极性和创造性，保证企业战略目标的实现。建立一套完善的激励机制,改变传统单一的管理手段，实现激励方式的多样化。

3、企业应该不断加强对人力资源的管理和开发企业要不断开发人力资源管理，为企业留住和培养高素质人才，为企业提供人才储备力量。所以企业首先要留住优秀人才和所需人才，尊重知识、尊重人才，从思想上树立科技意义观念的思想，重视人才的开发、培养和考核，让企业急需的人才脱颖而出，不能浪费和埋没人才。其次企业要不拘一格降人才，要通过不懈的努力来开发和利用它。在招聘过程中,要有战略眼光,一定要看到人才的基本素质、发展潜力和培养价值,筑起我们自己的人才储备。再次企业要积极扬长避短,为人才发展创造机会，让企业里的员工都能有一个合适的岗位,人尽其才、才尽其用。

参考文献

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