科研院申报管理奖材料(定稿)X

精细化管理 跨越式发展

—科研院申报中建四局2011年管理奖材料

管理决定发展，细节决定成败。管理是源源不断的效益。管出精品，理出效益，做好管理永远是企业立于不败之地的根本保证。

2011年，科研院在中建四局的正确领导和大力扶持下，以中建四局“五个走在前列”，“建设高品质四局与幸福四局”为发展主线，坚持走“人才强院、科学发展”道路，依靠科技创新，加快结构调整，增强精细化管理，圆满实现全年发展目标：全年共完成总产值A亿元……。综合实力快速跨入全国建科院所队伍前列，成为支撑中国建筑科技发展的一颗璀璨明珠。科研院的快速发展和突出贡献得到国家建设部、科技部、中建总公司、地方政府和全国各大建筑科研院所的大力肯定，成功获得2012年“第七届全国建筑科研院所协作网会议”举办权。

如何在短短两年实现产值连续翻倍，做到经营蹦极跳的发展奇迹？这是中建四局大力扶持、科学指引和科研院全体职工团结一心、砥砺奋进的结果。更与科研院两年来大力进行结构调整，实行企业精细化管理密不可分。

2011年是科研院实施“十二五”跨越式发展的开篇之年。科研院领导班子将2011年定义为“管理年”，以“管理、质量、效益”为发展宗旨，狠抓企业管理，坚持质量第一，发展规模、品质效益，坚持人才强院战略，重视企业和谐建设，为实现全年发展目标指明了正确方向。

一、企业管理—简洁实用，执行为本

管理是企业获得效益的源泉。进入“十二五”以来，科研院确立了“科研铸造品牌，检测服务社会，产业回报集团，发展幸福员工”的发展理念。2011年，科研院将“决策科学化、管理精细化，执行简洁化，效率高效化”的“四化管理”作为加强企业精细化管理方式，加强法律机制建设，

健全财务监管，完善保密制度。重新梳理和出台了合同管理办法，增强检测人员职业道德。重视规避检测、鉴定等法律风险。着手建立了信息化管理体系，目前正在试运行阶段。科研院试图通过增强发展意识、转变管理理念、建立科学制度等各种有效方式来提高管理意识和能力，推行管理程序上的简洁性和实用性，加强了企业管理的执行力和源动力。

二、质量管理—安全第一，精益求精

质量是企业赖以生存的根本，安全是万千工程的基石。一座座重大工程的建设，一个个优质项目的完成，源于科研院狠抓安全管理机制的建设，重质量、重安全责任的落实。2011年初职代会上，科研院与11各部一线部门分别签订了经济目标责任书、安全责任书、廉政经营责任书。将经济发展、安全生产、廉洁经营一同纳入部门全年考核重要内容，用体制保障企业实现合法生产、廉洁经营，增强了各级责任人的紧迫感和使命感。通过认真开展质量综合大检查，使全院工程质量始终处于受控状态。实现了企业“效益、效率和廉洁”的有机统一。

科研院始终将安全生产贯穿于项目施工的全过程。无论是在房屋加固、边坡支护、包括桥隧监控等机器极具危险性的工作。还是在检测鉴定、地基基础修复、岩土工程勘察等技术高要求的关键技术领域。院分管领导均不定期地到项目上进行安全检查，将安全责任层层落实，形成良性安全的检查体系。在此环境下，院属各部门实行了对施工、生产的全过程、全方位、全员的管辖和控制，创建了安全文明的生产条件和良好作业环境。

三、效益管理—壮大规模，提升品质

效益是企业不断发展的源泉。2011年，科研院实现了各项业务的大发展。科研院始终秉承中建总公司“中国建筑，品质重于泰山”的核心价值，以实现四局“五个走在前列”和全面打造“高品质四局、幸福四局”为指引，将“中国建筑”的质量管理特色与科研院区域优势发展理念相融合，依靠传统优势，深挖效益源，拓宽发展路。继在科研、检测传统项目上更上一层楼外，科学整合资源，使科研院短期内在建筑节能、交通检测、产业转化、岩土勘察等几大专业领域得到较大突破，

实现了品质与规模的同步发展。既有力地实现了服务四局的愿望，也改变了科研院单一的发展模式。增强了科研院的综合竞争力。为实现科研院“十二五”跨越式发展打下良好基础。

四、人才管理—学用统一，多面培养

人才是企业发展的核心力量。在人才培养上我们坚持以“师带徒”制度、内培外训制度、邀请知名专家来院传经送宝和内部自学、考试相结合，增加培训力度，丰富培养方式，扩大受训队伍。建立培训跟踪档案，制定全年培训计划。按照“重培养、强引进、调结构、抓激励”思路加强人才队伍建设，特别是加大高尖端人才的培养和引进。

一是对院级领导分管工作岗位进行高级培训。重点提升成员个人素质。总工王林枫参加了建设部在日本举办的抗震培训；常务副院长李清平参加省科协举办的公共管理高级研修；副院长钟安鑫参加了两岸三地混凝土学术交流会。二是对后备领导人员进行重点培训。并结合培养方向对詹黔花、田涌、潘佩瑶进行了技术领域培养；党群部丁嬿同志参加国资委党校培训。建立了后备人才库，储备了骨干力量。三是以内陪为主，外陪为辅。岩土分院和地基所重视的是日常内陪。全年内陪完成10余次。相关检测所重视的是新规范的培训，分别参加了建设厅、技监局等外陪。同时组织了新员工入职培训。四是人才队伍建设激励制度完善。今年修订提高了注册人员奖励制度。五是送培学科带头人。今年院将建材所技术负责人徐立斌送往马来西亚攻读博士，依靠国外力量培养企业高端人才。六是通过实施优惠政策引进高端人才。今年成功引进一级注册建筑师赫耘；引进结构学专业博士卢云祥。七是组织参加交通工程检测师、检测员资格考试。10余人再获交通工程检测师、检测员资格，为后续公路工程试验检测资质升甲工作储备充足的人才。 筑巢引凤，助力发展。破蛹成蝶，德才双飞。科研院通过各种人才倍增计划，创造良好人才成长环境，营造肯干事、能干事、干成事的企业好环境。实现企业、人才合力发展，

构建人企双赢、互补互促的良好发展局面。

五、和谐建设—以人为本，共建共享

建设幸福科研院是院十二五发展的主攻方向。2011年我们开了一个好头：一是建立好机制：对工资进行改革，参加总公司企业年金计划。完善职工收入增长机制，使职工收入水平与企业效益同步增长。二是打造好平台:院青年公寓正式投入使用，各类注册执业人员奖励标准提高，进一步完善激励机制和干部选拔任用机制，打造企业与个人发展的互补平台。三是营造好氛围：组织举办了新春团拜会、足球赛、羽毛球赛、文艺汇演等各类活动。党委、工会、团委分别开展了爱心捐赠、社会帮扶、温情助学等公益慈善活动，常年对离退休、困难职工不间断慰问。献真情、暖人心，多措并举，丰富企业内涵。营造了共建和谐、共享发展的温馨环境。

六、管理施肥，经营开花—2011管理取得成绩展现：

—科研站上新台阶

首次参与国家“十二五”科技支撑项目《夏热冬冷地区建筑节能关键技术研究》。2011年共开展科研项目23项。其中国家科技支撑项目1项，省重大专项1项，科技部科研院所专项资金2项。参与行业标准、国家标准研究12项；完成8项编制。5项专利获得受理，一项获得软件著作权授权。发表论文30篇，国家核心刊物11篇；国内普通刊物及全国性技术交流论文17篇。其中卢云祥和漆贵海博士发表2篇外文论文，填补院在国际权威期刊发表论文的空白。

获总公司科技进步三等奖1项；贵州省优秀工程勘察设计一等奖1项；贵州省土木工程创新三等奖1项；与四局一起申报的项目获总公司科技进步三等奖1项。

—检测完成新起跳

圆满完成贵阳市东二环监控量测工作，顺利进军遵义交通检测领域。以“检测中心”名义成功申请获得贵州省司法鉴定资质，并被贵州省司法厅作为省唯一建筑行业检测单位推荐到司法部作为国家级司法检测机构。积极开展建筑节能检测。获住建部 “建筑门窗节能性能标识实验室”牌匾，成为贵州省首家获此殊荣单位。

—实体迈出新步伐

勘察业务和特种施工“干支并重”。壮大规模，精创效益。设计分院晋升甲级队伍，实行扁平化运作，内外兼修。2011年承接杭瑞高速遵毕段龙坑镇安置点项目设计等重大工程设计，设计面积总和超过150万方，有效提高了在省内同行业的影响力。

—产业实现新突破

实现了产业当年投资、当年建成、当年创效的目标。现中建双元已建成五个搅拌站，拥有10条180混凝土生产线，日生产能力将在4000方到6000方，基本满足局在贵州及福建地区万达项目建设需要。加气混凝土年产40万m3的规模。目前营业额已突破000亿元，盈利势头大好。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对十二五发展新挑战，科研院将秉承对对社会、对业主、对客户负责的态度，恪守中建四局“诚信经营、创造财富，回报社会、福利员工”的企业宗旨，坚决推崇“简洁、实用、能执行”的管理理念，全力推进企业精细化管理，引领科研院“十二五”跨越腾飞！