总经理日常工作_内容

总经理必须要做的事！！！ 总经理每天必须做的:

1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作.

3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方.

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. . 日事日毕！！

总经理每周必须做的：

1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈.

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结（非正式）. 10、整理自己的文件或书柜. 11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络.

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13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干.

总经理每月中旬必须做的

2、与财务部沟通一次.

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.

3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户.

总经理每月必须做的

2、自我考核一次. 3、月财务报表.

1、对各个部门工作考核一次

4、月客户反映情况的收集. 5、月总体收支情况. 6、库存的盘点情况. 7、月服务质量改进情况. 8、了解职工的生活情况. 9、安排一次培训.

10、检查总结投诉处理情况. 11、根据成本核算，制定下月计划. 12、考核管理人员一次.

13、对你的主要竞争对手考核比较一次.

总经理每季度必须做的

1、召开一次公司员工大会. 2、新项目的推出情况安排. 3、组织一次体育比赛或活动.

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4、人事考核. 5、应收帐款的清理. 6、搜集全公司员工的建议. 7、对工作效率进行一次考核或比赛. 8、表扬 一批人员.

总经理每半年必须做的

1、半年工作总结. 2、适当奖励一批人员.

3、对制度的有效性和执行情况考评一次.

总经理每年终必须做的

1、年终总结.

2、兑现给骨干人员的承诺. 3、兑现给优秀员工的承诺. 4、兑现给自己的承诺. 5、下年度工作安排. 6、公司年庆活动. 7、年度报表.

8、推出一种新激励制度. 9、召开一次职工大会.

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