单项选择题
l^以下哪一项最能表现项目的特征？（ ）
A. 需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D.需要由专门的团队来实施
2、 以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（ ）
A. 人员加班政策和吋间记录要求 B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.干系人的风险承受力 D.信息收集与发布系统 3、 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方 法、过程和做法，从而（ ）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B. 成为具有强制性的项目管理规范
C. 可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D. 成为对项目管理知识体系的完整描述 4、 以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（ ）
A・项目范围 B.范围潜变 C.产品范围 D.假设条件 5、 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（ ） A・项目范围 B.项目集范围 C.项目组合范围D.子项目范围 6、 项目的三重制约是（ ）o
A・范围、吋间和成本 B・吋间、成本和质量 C.范围、质量和成本 D.范围、进度和质量 7、 以下哪个属于运营的一部分？（ ） A. 会计业务 B・调整现有运营系统 C.产品更新换代 D・服务流程再造
8、 下列关于子项目的说法都是止确的，除了（ ）。
A. 子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B. 项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C. 需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目 D. 划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本 9、 项目是（ ）。
A. 在系统或过程屮的一系列有顺序且相互关联的活动
B. 一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动 C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业 D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
10、 以下哪一个说法是正确的？（ ）
A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项从本质上讲不再是独特的
B. 项目只能生产出有形的项目产品
目C. 项目大多是为了创造持久性的结果
D. 持续时间长达10年的工作，不应该当项目來做 11＞以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（
A・识别干系人 B.定义范围
C.控制范围 D.指导与管理项目执行
）
12 ＞项目集是（ ）。
A. 持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合 B. 一组相互关联口被协调管理的项目 C. 建设费用超过一亿美元的大项目
D. 用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集 13、 以下关于项目的说法都是正确的，除了（ ）o
A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B. 项目可以在组织屮的所有层次上进行
C. 项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动 D. 项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成 14、 项目管理办公室（）o
A. 其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B. 开发项目管理的政策、程序和模板 C. 调配与管理各项目所需的全部资源 D. 协调管理一系列相互关联的项目
15、 以下关于项目管理的说法，正确的是（ ）。
A. 对项目范圉、成本和进度的整合
B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与 期望
16、 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确 的是（）。
A. 项目和运营都受制于有限的资源
B. 运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的 C. 项目与运营都需要被规划、执行和控制
D. 运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一 17、 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B. 特别关注各项目所共享的资源
C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目 18、 以下关于指南的描述都是正确的，除了（ ）o
A. 它提供了一套项目管理的通用术语
B. 人们普遍认为，使用PMBOK⑧指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性
）
C. 它提供了一整套的项目管理方法论
D. 它不包括新近出现、有待验证的项FI管理技术 19、 以下哪个关于项目集的说法是正确的？（ ）
A. 只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中
B. 各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C. 只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中 D. 既然项目是临时的，项目集就必然是临时的
20、 在范围、吋间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（ ）。
A. 范围是最重要的 B.质量是最重要的 C.由管理层决定哪个更重要 D.由项目经理决定哪个更重要 21、 以下哪一项是项目的一个实例？（ A. 管理一个公司
C. 为公司运营提供信息技术支持 D. 实施一套新的业务流程或程序
22、 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（
A. 编制良好的沟通计划
B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起 C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设
23＞项目容易受到风险的影响，这是因为（ ）o
A. 墨菲定律''如果某件事情可能出错，它就会岀错〃 B. 每一个项目都是独特的
C. 项目的资源不足 D. 高级管理层的态度易变
24、 项目组合管理的主要FI标是（）。
A. 止确地完成某个项目
B. 正确地完成一系列相互关联的项目
C. 选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
25、 以下哪个不是项目的可交付成果？（ ）
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划 B.批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程 D.研究课题所发现的知识 2 6、以下说法都正确，除了（ ）o
A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C. 在矩阵式组织屮，项目经理通常向职能经理汇报工作
）o
）
B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
27、渐进明细性整合了项冃的临时性与独特性这两个特征。在制定项冃计划的过程屮，渐进明细对 以下哪一方面是非常重要的？（ ）
A・假设条件 B.项目章程
C.项目管理信息系统
D.组织的方针政策和标准
28、 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（ ）o
A. 任何不确定性事件，即使不影响''三重制约〃中的任何一个因素，都是项目风险 B. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C. 项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的 D. 只要在预算内按吋提交满足要求的产品就是好质量的项目 29、 项目管理办公室（卩皿0）是（ ）o
A・组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D. 组织中对相互关联的各项目进行集屮协调管理的一个项目部门 30、 项目管理知识体系指南中包括（ ）o
A.应用领域的知识 B.项目生命周期的知识 C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D.产品生命周期的知识
31、 某项口经理在管理项冃的过程中，发现自己的项冃管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求 助？（ ） o
A.项目发起人 B.高级管理层 C.项目管理办公室D・其他项目经理 32、 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（ ）
A. 各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B. 可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目 C. 同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待 D. 一个组织通常只能有一个项目组合 33、 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（
）
A. 组织战略、项目集、项目组合、项目 B. 项目组合、组织战略、项目集、项目 C. 组织战略、项目组合、项目集、项目 D. 项目集、项目组合、组织战略、项目 34、 以下所有都是可用于项FI集管理的措施，除了（ ）o
A. 解决影响多个项目的资源制约 B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题 D・调整对项目集有影响的组织战略方向
35、 来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。下所有都是事业环境因素，除了（ ）o
A.项目管理信息系统 B.公司的工作授权系统 C.组织中的标准化流程 D.干系人的风险承受力
以 36、 项目经理在管理项冃时，应该能够以合理的行动来把项冃管理知识应用于实践。以下哪项对项 目经理如何行动有最重要的作用？（ ）
A.项R经理的项目管理知识 B.项目经理的项R管理实践能力 C.项目经理的个人素质 D.项目经理的整合能力 37、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在 产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（ ）。
A・在项目执行阶段 B.在项目收尾阶段 C.在产品更新改造时 D.在提高运营水平时 38、 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（ A. 用特定的资源去实现具体项目的目标 B. 编制项口管理的规章制度
C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D. 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润 39、 项目经理应该具备以下哪个技能？（ ）
A.特定应用领域的技能 B.信息技术方面的技能 C.统计学应用技能 D.项目之间的协调技能
4 0、项目集是（ ）。
A. 一群共享资源的项目 B.投资在1亿美元以上的大型项目 C.任意10个项目的集合 D. 一组被协调管理的口相互关联的项目
）
答案：
单项选择题
1> C ［解析］项目的三大特点：临吋性、独特性和渐进明细性。 2、 B
［解析］事业环境因素、组织过程资产。 3、 A
［解析］PMBOK®指南的总体概念，、、标准〃的概念。
4、 B
［解析］渐进明细与范围潜变。指南（第3版）屮明确指出：不能把渐进明细与范圉潜变相 混淆。 5、 C ［解析］组织战略与项目组合。注意：A、B、D三个选项并不是绝对错误的；相比而言，项目组合范 围最直接地受组织战略变化的影响。 6、 A ［解析］新''三重制约〃与I口''三重制约〃的区别。指南（第3版）中对新''三重制约〃有比较 详细的论述。 7、 A
［解析］项目和运营的区分。
8、 D
［解析］子项目的划分。 9、 D
［解析］项目的定义。注意''项目〃与、'运营〃的区别。
10> c
［解析］项Fl的定义，对项冃的临时性和独特性的理解。 11> B
［解析］项目的渐进明细性。由于渐进明细主要是在规划阶段使用的，所以可直接排除A、C、Do 12> B
［解析］项目集的定义。 丄3、D
［解析］项目的概念，项目与运营的区别。
14、B
［解析］项目管理办公室。 15> B
［解析］项目管理的定义。
16、 D
［解析］项冃与运营的联系和区别。 17、 C
［解析］项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。
18、 C
［解析］指南的基木内容。注意题目中的、、除了〃。
19、 C
［解析］项目集。先把A、B排除掉，再考虑我们并不强调项目集的临时性，从而排除D。项目集强调 的是项目之间的内在联系，故选C。
20、 C
［解析］项目目标各维度的优先顺序。
21、 D
［解析］项FI的定义。注意：指南屮的'、实施一套新的业务流程或程序〃，用词不够准确, 易使人误解。不过，采用排除法，还是很容易选择D。
22、 B
［解析］项目与战略计划。
23、 B
［解析］项目的独特性与风险性。注意：答案的外延必须与题干的外延相匹配。
24、 C
［解析］项目组合管理的定义，项目组合与项目集的区别。
25、 B
［解析］项目创造独特的可交付成果。 26> C
［解析］项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室。
27、A
［解析］项目的渐进明细性。 28> A
［解析］对项目管理的理解。
29、B
［解析］项FI管理办公室。 30> B
［解析］ PMBOK®指南的内容。
31、C
［解析］项目干系人在项目上的主要角色。 32> B
［解析］项目组合管理。 33> C
［解析］相关概念的层次结构。
34、B
［解析］项目集管理的目的。 35> C
［解析］事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。请仔细体会
PMBOK®指南中的相关内亂
36、 C
［解析］项FI经理应该具备知识、实践能力和良好的个人素质。注意：由于题冃的问题是很具体的, 以必须选择很具体的选项。
37、 A
［解析］项目与运营的关系。两者相互支持，相互交叉。
38、 B
［解析］项目管理办公室的职责。
39、 A
［解析］项目经理应该具备的技能。尽管B和C并非毫无道理，但其适用面不如A宽。
40、 D
［解析］项目集的概念。
所
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容