ＬｏＷ ＣＡＲＢｏＮ ＷｏＲＬＤ ２ｏｉ７，７ 低碳经济 试析加强电力企业技改大修项目中技术 经济管理的措施 谢溢华（国网江西省电力公司景德镇供电公司） 【摘要】我国的经济水平近几年来得到了飞速提升，电力企业进行技改大修可以有效增强电力系统整体的运行安全性、可靠性、稳定性，确保 电网的经济性以及供电水平得到提高。电力企业在每年都会投入大量的人力、物力、财力进行技改大修，如何提升大修质量以及将项目投资成 本进行严格控制也成为了电力企业所关注的热点问题。综上所述，本文将对加强电力企业技改大修项目中的技术经济管理措施展开简单的分 析，以期促进电力企业获得进一步的发展。 【关键词】电力企业；技改大修；技术经济管理；管理措施 【中图分类号】Ｆ４２６ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１７）２０—０２５１—０２ 前言 在电力企业进行技改大修项目的过程中，采用合理、科学 的技术经济管理措施可以将项目实际实施过程中存在的各种 实施技术经济管理措施还可以避免在项目实施过程中存在的 各种违法乱纪行为．让各个部门的真正职能充分发挥作用。因 ２＿３没有就行严谨的财务管理及成本核算 在技改的大修项目的设备停止使用期间．没有将折旧行 为停止．造成电力企业的成本费用虚增。在进行技改大修项目 产入账的手续不齐全 另外。在电力企业实施的技改大修项目 还由于没有对项目竣工结算进行及时办理，造成资 问题以及缺陷妥善处理解决，为决策提供有效的参考与依据。 的过程中，中．还会存在提前办理结算、后进行项目施工的问题。项目结 算成本还会出现项目成本发票缺失、从而增加了税务风险的 此．应不断提升技术经济管理措施的合理性、科学性，才能提 发生几率。 升电力企业实施技改大修所带来的综合效益。 １技改大修项目对电力企业发展产生的影响 ３加强电力企业技改大修项目中技术经济管 在电力企业的发展进程中．只有对固定的资产进行科学、 理水平的措施 高效的管理才能促进其发展水平进一步获得提升。在进行技 在对技改大修项目实施技术经济管理时．应将管理贯穿 改大修项目的过程中．会将企业的固定资产产生一定程度的 在项目实施的全过程中．利用准确的工程结算实施对技改大 消耗．但却不能忽视相关项目的进行【１＿。由于在实际运行发展 修项目的全过程严格管理。 过程中．技改大修项目的完成质量会对企业的争产运行产生 ３．１项目规划阶段 重要影响。因此只有采取相应科学、有效、合理的措施对技改 大修项目实施妥善的管理．将管理工作的水平进行提升，才能 避免企业的各项资产出现浪费。确保企业可以在健康环境中 高效运转。与此同时．进行技改大修项目还会增强企业获得的 综合效益．无论是对生产技术的改造还是设备的大修，都应进 行合理、科学的设计与规划。 在对该阶段实施技术经济管理之前．应将技改大修项目 的必要性、可行性等方面进行综合评价。在项目确定之后，应 对技改大修项目实施方案的科学性进行评估．将此作为基础， 对项目的总投资成本规模准确测算．利用科学技术手段对项 目规划与确立的安全性、实效性正确判断。在这个阶段实施的 技术经济管理工作极为重要，其会对技改大修项目能否顺利 开展产生一定影响．也可对投资成本的规模以及预期目标充 分明确。 ２电力企业技改大修项目技术经济管理中存 在的问题解析 ２。ｌ预算及计划编制方面 对于项目预算以及计划编制执行方面存在较多问题与不 ３．２设计阶段 在设计阶段实施的技术经济管理中，其主要作用是为了 足。由于资本性的收支预算缺乏相应的全面性，不能将非常规 的资本性充分考虑．且当年的项目预算与计划的完成率极低。 电力企业的技改大修项目资金问题较为严重．尤其是对于资 金的跨年使用方面．并没有相应的监管制度作为支持。另外， 确保技改大修项目道德合理性与科学性。因此在设计阶段中， 应将国家颁发的相关标准以及技术条例作为基础，还应结合 电力系统的设计标准、运行流程、公司技改工作等方面要求对 安全事故制定有效的预防措施，才能将设计阶段的电力建设 预算管理、定额与单价管理水平进行提升。另外，在实施技术 二级的机构对于主管部门具备较强的指令性．也没有将技改 科技管理过程中还要具备较强的经济性与科学性，还应采用 大修项目的指令进行严格执行，其中还会出现资金投向变化、 增加技改大修项目等诸多问题。 先进的科学技术 ．从而将设计阶段的技术经济管理作者用充 分发挥．确保技改大修项目的合理性、经济性、科学性，避免电 力企业的投资成本不被浪费。 ２．２没有将工程管理良好执行 在电力企业实施进行技改大修项目的建设过程中，虽然 其制定了较为严厉的管理制度．当并没有充分贯彻与执行。电 力企业的技改大修项目在集中招投标的过程中并没有实施相 ３－３招投标阶段 在招投标阶段实施的技术经济管理的主要作用是确保招 应的招标行为．也没有将项目监理制度、工程合同制度等制度 投标过程中的各个环节合法、合理、真实．避免在该阶段中出 充分落实。其中个别的项目还会出现合同没有规范签订、条款 现各种违法、乱纪的问题，提升招投标阶段的公正、公平、公开 内容表述不清晰等问题。也没有对合同中的内容充分落实与 性．为国家、社会、企业的切身利益提供保障，还可以充分实现 贯彻［２１。另外，没有对项目造价进行严格管理。甚至对于一些大 型的技改大修项目来说．缺乏相应的项目预算管理环节。 设计阶段对设备以及相关技术等方面的需求目标。在招投标 阶段实施有效的技术经济管理措施可以确保最后中标的企业 ２５１ 低碳经济 ＬＯ ＣＡＲ ＯⅣ ０ＲＬＤ ２０ｌ７ 建筑施工项目成本控制问题研究 申 励（贵州省有色金属和核工业地质勘查局，贵州贵阳５５００００） 【摘需要从实际情况入手，做好成本管理和控制工作。本次研究中以建筑施工项目成本控制 要】建筑施工项目本身比较特殊，针对其特殊性 问题作为基础，对如何做好项目管理工作进行分析。 【关键词】建筑项目；成本控制；问题分析；处理对策 【中图分类号】Ｆ２８５ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１７）２０—０２５２—０２ 我国建筑工程施工企业取得了突出的发展成就 在市场 工技术和获取利润的方式和同规模大小的建筑类企业无明显 环境的影响下，要想取得理想的经济效益和社会效益，需要做 差异 为了提升企业竞争力，需要对竞争机制和盈利水平等进 好成本管理工作．按照具体管理要求进行。市场竞争逐渐激 行掌握．采用科学有效的成本管理措施实施。 烈。行业竞争越发明显，建筑施工企业通过对项目进行控制和 管理，能实现利润最大化。但是在具体管理阶段，受到其他因 素的影响．存在很多类型的问题．导致成本控制不容客观。针 对其特殊性．需要从实际情况入手，做好项目具体管理工作， 满足具体管理要求。 １．４促进企业资金积累 强化施工企业成本控制．对企业资金积累有重要的作用， 为企业发展能提供保证。建筑施工项目稳定后，成本越低，对 应的盈利值越高。施工企业以施工作为主导，施工利润是主要 来源．也是企业盈利总额的主要构成部分，需要做好项目成本 １建筑施工项目成本管理的重要性 １．１提升企业管理水平 建筑施工项目成本指的是施工阶段所需要的全部费用的 控制和管理，降低成本，提升竞争力。 ２建筑施工项目成本控制存在的问题 建筑项目施工管理本身比较特殊，受到其他因素的影响， 综合，包括：人工劳务费、原材料费用和施工设备费用等。面对 存在很多类型的问题，针对其特殊性，要按照具体要求对其分 激烈的市场经济．在整个管理阶段需要按照管理要求进行，进 析．做好成本控制管理工作 以下将对建筑施工项目成本控制 而提升企业管理水平 存在的问题进行分析 １．２实现利益最大化 建筑施工项目成本控制是对整个施工过程进行管理．针 ２．１缺少合同意识 对于建筑施＿Ｙ－现有要求可知，在市场经济环境因素的影 响下．对项目有成本采用有效的管理和控制措施，能提升管理 优势 但是部分建筑施工企业存在缺乏合同意识的现象，在一 定程度上直接影响具体管理内容。从实际情况来看。建筑施工 项目合同管理包括项目规定、施工项目流程和工期等，如果忽 视了合同管理的内容．则势必给后续施工带来安全隐患．甚至 对具体管理要求可知，对各个部分的资金进行精细化处理．能 实现利益最大化．减少管理失误的情况，此外强化项目成本管 理能扩大生存空间．． １．３提升企业竞争力 我国建筑施工企业的施工流程和成本结构是一致的．施 可以为技改大修项目提供优质的设备与技术，确保技改大修 项目可以顺利开展。提升项目的综合效益。 电力企业通过指标评价也可以确保施工过程中遵循文明施工 的原则．减少对周边环境造成的污染。实施技术经济管理可以 将技改大修项目实施过程中的各项数据有效检验．还可以将 ３．４施工材料与设备方面 在电力企业实施技改大修项目的过程中，需要构建完善 竣工阶段的资料记录与归档工作高效完成。的施工材料、施工设备管理制度，将技术经济指标作为基础， 对入场的材料以及设备进行抽样检验．确保其与招标文件中 的要求保持一致 与此同时，还需要对材料以及设备安全性、 ４结语 通过加强电力企业技改大修项目中技术经济管理水平， 可以将电力企业的资源利用效率大幅提升，还可以减少技改 大修项目建设过程中使用的时间．还可以对项目的造价严格 可靠性等方面进行准确评价。在电力企业实施技改大修项目 过程中，应将材料与设备的领用、使用真实情况严格控制，可 控制．提升电力企业获得的综合效益。因此，电力企业应不断 有效提升设备、材料管理工作的实效性与可靠性，充分满足账 加强技改大修项目的技术经济管理力度，才能促进电力企业 物相符的最终目标。另外．在对材料以及设备管理的过程中， 获得进一步的发展 还应将废弃材料以及拆除物中的可循环利用材料回收，从根 本上实施完成全过程的动态管理目标．确保材料以及设备可 参考文献 ［１］韩天柱．加强电力企业技改大修项目ｑ－技术经济管理的措施川．企 业改革与管理．２０１６，０８：１６． ［２］吴东旭．ｚ公司卸船机大修项目进度管理研究［Ｄ１．华南理工大学， ２０１３． 以被高效利用不被浪费，提升技改大修项目的综合经济效益。 ３．５工程竣工阶段 在工程竣工阶段实施的技术经济管理主要是将施工过程 中的各个施工环节进行严格检查与控制．确保其符合施工设 计要求．也为其满足电力系统施工技术要求提供保障．还可以 ［３］李小玲．电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨叨． 经营管理者，２０１３．１６：１７１～１７２． 对技改大修项目运行的可靠性、安全性提供保障，减少其对设 备运行产生的影响程度。电力企业在竣工阶段实施的技术经 济管理可以时项目的实施质量正确评价．还可以有效提升技 改大修项目的建设质量、减少施工时间、降低施工成本。另外， 收稿日期：２０１７—７—１ ２５２