掘进工作面顶板管理制度
1、为健全完善顶板管理制度，明确管理职责，抓好责任落实，保证制度有效运行，加强动态检查，强化现场顶板管理，及时有效的控制顶板，确保全方位、全过程控制，杜绝各类顶板事故，提高单产单进水平，特制定本办法。 2、本制度适用于坪上煤业掘进队所有井下施工人员。 3、 成立坪上煤业掘进队顶板管理组 组 长：裴海民
副组长：程 林、王俊元、祁连峰、苗宝铭、赵 义 成 员：邹平新、于宝山、杜文忠、陈 友、丁纪友、
崔 有、韩书文、李丁岗、付金涛、宫国文、杜 宏、王建贵
4、职责分工：
组 长：全面负责顶板管理，对工作出现的顶板问题要及时与有关部门沟通。
副组长：负责顶板制度的建立健全、顶板培训工作、顶板资料的汇总，顶板管理数据收集和顶板事故的归档以及顶板安全措施的制定。
成 员：负责顶板管理的现场执行情况及现场顶板管理存在的问题；负责顶板管理的日常监测工作。
5、每周必须对所有施工作业头面进行一次全面的顶板检查发现异常采取措施进行处理。
6、每班组长必须对工作面迎头进行一次全面的检查发现
有问题的立即处理，问题严重的立即报告班长，制定措施，组织人员进行处理。
7、 各施工作业头面有数量足够的支护材料。
8、 永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护要求。
9、 掘进时地质构造带，周期来压巷道维修必须制订专项措施。
10、工作面控项距不得大于作业规程规定。
11、 地面的顶板资料必须齐全，井下现场必须动态达标。 12、顶板检查时现场跟班人员必须陪同，对检查人员指出的问题要及时安排人员进行整改。
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