全球化背景下建筑企业经济管理的新挑战

全球化背景下建筑企业经济管理的新挑战

摘要：随着经济全球化，我国在加入wto后，推动了建筑企业走向国际市场。加入wto势必将遵循《服务贸易总协定》中市场准人原则、发展中国家更多参与原则、透明原则等基本原则。而我国建筑企业受地方保护的规定将逐步废止，国际资本将凭借人才、管理、资金等方面的优势，按市场经济规律对国内建筑企业进行兼并重组，促进我国建筑产业组织结构的调整，有利于提高企业竞争力。为迎接人世后的新挑战，我国建筑产业将从根本上转变经营方式，取得技术和管理上的进步，促进我国建筑产业结构的转变。本文主要对全球化背景下建筑企业经济管理的特点、面临的新挑战以及应对策略进行了分析。

关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号： 1、建筑企业经济管理特点

建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：(1)建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；(2)建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，

涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。 2、建筑企业经济管理面临新挑战 2.1 人才的挑战

国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。 2.2 体制的挑战

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国gdp的40%。

2.3 管理模式的挑战

我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。 2.4 质量的挑战

建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。 3、建筑企业经济管理应对策略

3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍

(1)建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；(2)建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的

用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。

3.2 加强企业经营管理制度规范化

管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。(1)实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；(2)完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。

3.3 注重建筑企业的品牌建设管理

(1)建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围

内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；(2)建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品质量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。只要企业的品牌在房地产市场站稳了脚，那么房地产企业就能够打破市场的限制，逐渐把企业的品牌推广全国。 3.4 实现企业经营管理组织的国际化

管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入wto的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。(1)民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；(2)经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；(3)法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入wto后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。

4、结束语

现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。 参考文献

[1] 王胜利. 中国建筑企业人世后的机遇与挑战及应对措施[j].华东经济管理，2002(2)

[2] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[j].现代营销，2011(6)

[3] 曾海新. 现代建筑企业经济管理研究[j].中国对外贸易（英文版），2011(10)

注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。