【管理世界】 Managemengt World2中 2017年 第5期（总第559期）中小企业的管理现状丁婉娟（南昌理工学院工商管理学院，江西 南昌 330013）摘 要：随着市场经济的发展，中小企业为我国的经济发展作了贡献，推动了国民经济的快速发展，缓解了我国的就业压力，促进新型城镇化的建设。然而，中小企业的管理一直存在管理方法落后、管理体系不完善、人才缺乏等问题。因此，本文主要针对这些问题提出相关对策，以供参考。关键词：管理体系；企业文化；人才缺乏中图分类号：F279.2 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）05-0078-01中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业具有经营方式灵活、成本低、和转移便捷等特点，截至2015年末，中小企业数量超过了2 000万家，并为我国城镇就业提供80%以上的岗位。但我国的中小企业大多从家庭经营模式发展而来，缺乏现代化的管理方法和制度，而且中小企业面临融资难、成本上升等诸多问题。因此，建立健全中小企业的管理制度，提高管理者的能力变得更加重要。的信息系统，加强企业的各项信息管理。从管理和技术方面制定信息发展的规则，集成和管理单一的信息，通过建立市场营销系统和决策系统，提高企业的管理和运行效率。同时，在搜集信息的基础上研发和创新产品，以便为企业降低成本。运用现代化的信息技术，建立企业管理系统，通过政府引导，以企业为主，建立信息化系统，通过互联网技术使企业获取更多的信息，促进企业自主创新。2.提高管理者的素质企业的管理者要提高管理意识，定期培训管理方面的知识，以便更好的管理企业。只有企业管理者的素质提高了，才能在处理问题时更多的考虑企业的长远利益，更清晰的认识家族式管理的弊端，推动企业管理体制的改革。创建符合企业发展目标的企业文化，激励员工为企业的发展作贡献，为企业注入更加持久的动力，促进企业的长远发展。3.引进高素质人才只有企业的高素质人才比例增加了，企业发展的动力才会更加充足。企业在招聘人才时，不仅要招聘一般的员工，更要花费更多的财力吸引优秀人才参与到中小企业的建设中。同时，也建立良好的工作氛围和晋升机制，留住高素质人才。一、中小企业管理现状1.管理体系不完善中小企业的管理体系不健全，管理的原则和规定模糊、奖惩标准不一致等，而且许多中小企业的管理者往往是从表现较好的职工提拔上来或者直接是家族成员直接担当，缺乏管理方面的知识。管理者往往缺乏管理意识，管理手段落后。企业一旦出现问题，就不能很好地制定适合企业的对策，只是临时制定一些对策或者效仿其他企业的制度，缺乏对企业长远利益的考虑，把企业短期的利益最大化放在首位。长此以往，企业的经营就会出现问题，甚至可能会破产。另外，管理者往往凭借经验进行生产和操作的管理，在管理过程中往往会出现生产指令模糊导致库存不够或者库存积压、返工率的增加等现象，导致不必要的资源浪费，增加了企业的生产和管理成本等。因此，必须要建立并完善中小企业的管理体系，才能保证中小企业的正常运转。2.缺乏高素质人才和企业文化中小企业的管理者在招聘人才时，往往更加注重技术层面，而且中小企业的产品一般附加值不高，所以也不会招聘很多高学历人才。管理层人员一般为工人提拔或者家族指派，很少从人才市场上招聘高素质人才，造成中小企业管理混乱。我国大部分的中小企业缺乏企业文化，但企业文化往往能增强员工的凝聚力，提高员工的素养，从整体上促进企业的发展。三、结语改革开放以来，在国家各项优惠政策的推动下，中小企业得到了大力发展，中小企业的发展速度已超过外资企业的发展，而且对GDP的贡献率在50%以上。中小企业的发展能够促进我国经济的进一步发展，为社会提供更多的就业岗位，增加农民收入，加快我国新型城镇化建设。中小企业的长远发展，离不开完善的管理体系，中小企业应从实际出发，不断创新管理理念，建立符合企业发展的管理体系，才能在不断变化的时代中发展壮大。参考文献：[1]曹燕锋,杨存良.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究[J].中国商贸,2011(9):43-44.[2]左延鹊.我国中小企业管理现状及对策分析[J].中国科技纵横,2013(2):255.[3]王文建.我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析[J].现代经济信息,2013(8):78.[4]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(4):40-42.[5]李玉霞.我国中小企业管理特点、问题及创新研究[J].企业科技与发展,2009(16):208-210.（责任编辑：陈丽敏）二、完善中小企业管理的对策1.建立健全管理体系建立现代化的企业管理制度，明确企业各部门各员工的职责，明确奖惩规则，制定标准的符合企业实际情况的管理制度，实现企业局部与整体的统一。建立现代化的行政部门和技术管理部门，提高各个组织机构的工作效率。建立现代化的企业组织制度和规范化的程序。建立有效的激励机制，激励员工的工作积极性。以企业的整体发展战略为基础，通过建设以信息技术为基础的具有信息共享和业务协同等功能收稿日期：2017-02-01作者简介：丁婉娟（1983-），女，江西永丰人，硕士。研究方向：企业管理。ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ７８