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装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

2021-11-17 来源:钮旅网
装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探究

摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑工程行业也获得很多巨大的机遇与挑战。在建筑工程项目当中,装配式建筑工程管理相当重要且复杂,由于其具有高度的复杂性,因此要想保证工程项目的质量就必须要做好装配式建筑工程当中的管理工作,来减少其存在的安全隐患,只有强化了建筑工程项目的质量,才能够促进我国建筑工程行业的稳定发展,同时给予人们的生命和财产安全重要的保障。本文主要论述装配式建筑工程管理的各种影响因素,同时研究探讨装配式建筑工程中的有效管理对策,希望能够促进我国装配式建筑工程管理的发展。

关键词:装配式;建筑工程;工程管理;影响因素 引言

随着时代的不断发展,我国也在各个行业各个领域积极的寻求创新改进,无论是从模式、材料还是从相关技术上来看,都要求其跟紧时代的发展。建筑工程行业的发展也要顺应经济化发展的要求,需要提高其生产的速度和效率,对此,装配式建筑工程就非常贴近这个要求,因为装配式的工程具有工期短、成本低、以及能耗低等等优势,这些优势都能够为建筑工程企业谋取最大化的经济效益,为此,这种模式受到各个房地产企业的推崇,因此我们更应该去不断的加强对装配式建筑工程管理的研究。

1 影响装配式建筑工程管理的因素 1.1 施工准备工作不足

在装配式建筑工程管理当中,诸多的影响因素会影响项目的管理和推进,其中特别是施工准备阶段的因素,会影响工程管理的质量。企业要想减少施工准备因素对装配式建筑工程管理的影响,需要自身去充分的构建建筑工程的施工规划,

同时需要有预先预见的能力,去评估施工过程当中,可能会因施工准备因素,而产生的问题。同时也要注重施工工人的专业技能素养和相关施工使用的机械设备的质量水平。只有将各种因素统筹安排,合理的规划,才能够更好的推进装配式建筑工程得到良好发展。

1.2 管理人员管理意识缺失

由于装配式建筑工程实施的复杂性,因此对于相关管理人员的管理要求非常严格,而现阶段,经过研究表明,我国很多建筑工程企业的管理人员的管理素质都达不到要求,他们往往会使用传统的过时的管理方案,同时也没有创新改进的意识,导致装配式建筑工程管理的质量难以提升。相对来说,装配式建筑工程对于很多建筑工程管理的工作人员来说,并不常见,因此他们在管理学习上往往更喜欢学习其他的管理项目,因此,在装配式建筑工程管理的能力上并没有提升,由此才出现了很多管理问题。

1.3 协同管理的影响

装配式建筑工程相对于以往的浇筑式建筑模式比较起来,具有更多的优势特点,主要体现在工期短、成本低方面,并且这一模式下,所建设的建筑工程项目质量水平也有所提升,虽然施工技术和管理技术方面难度要求有了很大的提高,但是通过良好的协同管理是可以将工作内容全面做好的。为此想要做好装配式建筑工程的管理工作,就必须要进行多方面的工作协同,这一点在工作过程中尤其重要。比如说要进行构配件生产方案的协同,以此来调整整个装配式建筑工程的质量水平,设计的方案与施工图纸等等也需要明确的交底,只有让各个部分的相关管理人员都明确了管理标准和工作内容,才能够真正的实现协同管理。另外,施工监管方与相关的副主之间,也需要在前期设计和施工进度上有所协调。

2 装配式建筑工程管理对策 2.1 创新建筑工程管理理念

要想提高装配式建筑工程管理的质量,首先的对策就是企业要具备创新建筑工程管理理念,因为管理是否贴合于建筑工程施工的实际情况,是保证建筑工程

项目能否正常进行与质量达标的基础,而由于建筑工程行业相关管理人员受到以往建筑工程管理理念的长期影响,因此他们在装配式建筑工程项目管理当中也同样的采用传统的管理理念,要是该管理理念不符合建筑工程的要求,就会导致实际管理当中出现很多问题。为此必须要创新建筑工程管理的理念,且这一点尤其重要,根据建筑工程行业当前的实际情况以及企业自身的情况来进行管理理念上的结合调整,以此保证能够制定更好的管理措施,从而真正的与装配式建筑工程的发展相适应。

2.2 健全建筑工程管理体系

健全建筑工程管理的体系一直是我国建筑工程行业持续发展的内容之一,主要是因为我国的建筑工程管理体系随着时代的发展,而在一直不断的完善中,每当在技术设备创新引进时,人员结构发生改革调整时以及行业营业模式发生改变时,都需要相关的管理体系随之调整和完善。因此,要不断的健全建筑工程管理的体系,不断的进行创新完善,才能够促进行业的发展。想要做好这一点,就可以通过要求相关管理人员定期的去学习国内外大型建筑工程企业的优秀管理经验,并实践在日常的工程管理活动当中,在理论结合实践之中有的放矢的构建适合企业的一套健全的装配式工程管理方案。

2.3 构建信息化监管体系

要想促进装配式建筑工程的管理,构建信息化的监管体系必不可少,健全完善的信息化监管体系可以更好的实时控制施工现场的施工质量和进度。而要构建这套信息化的监管体系,就必须要使用到现代化的先进互联网和计算机技术,构建信息化数字化的云监管平台,通过大数据的实时监控以及分析,能够更好的规划设计装配式工程当中的施工材料采购和使用、施工技术的应用和控制等等重要的环节,这些信息也可以长期而全面的保存在网络系统当中,有利于相关工作人员及时的进行查看,去发现管理过程当中所存在的各种问题。

结束语

综上所述,在装配式建筑工程具体施工中,质量管理始终是装配式建筑工程工作得以顺利开展中关键点。相关管理技术人员需要不断地研究探讨,总结好经

验教训,并且明确装配式建筑工程的具体特征,从而才能更为全面的分析出建筑工程管理的影响因素,并予以改进。

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