设计部绩效考核及提成管理细则

设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。五级管理岗位工资组成为：基本工资+绩效工资+提成工资。详细内容如下： 一、设计部岗位工资(基本工资+500元绩效工资）: 序 号 职位 试用期岗位工资 正式岗位工资 具备条件 有8年以上相关工作经验，具备很强的技术管理能力，有注册建筑师1 设计总监 5500—6000元 6000元以上 或中级技术职称，忠诚敬业,人品良好。 有5年以上相关工作经验，具备很强的技术管理能力,有注册建筑师2 设计副总监 4500-5000元 5500—6000元 或中级技术职称，忠诚敬业,人品良好。 有5年以上相关工作经验，具备初3 主任设计师 3000—4000元 4000—4500元 级以上技术职称,能独立负责某项专业工程设计工作,忠诚敬业，人品良好。 有1年以上相关工作,能独立设计4 设计师 1500-2000元 2000-3000元 施工图, 忠诚敬业，人品良好。 建筑学或相关设计专业毕业生，大5 设计员 800-1200元 1200—1500元 专以上学历，有较强的学习能力,踏实肯干、忠诚敬业、人品良好。 备注:上述岗位工资非升职不得调整基本工资，每次调整基本工资幅度为200元,最高不得超过500元，调资须由员工申报，填写调资申请表，经总经理批准后方可实行。调资最短时间为陆个月，特殊情况须报总经理批准。 二、设计部绩效考核细则

(一)绩效考核工资分优秀、良好、合格， 有待改进，不合格五个等级.按如下细则评分确定：

1、不努力学习专业技能,专业在入职半年后未得到提高扣减50分

2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失,除按提成制度处理外，扣减50分。 3、工作中因管理失误、安排不当,造成材料、人工、机械浪费损失，扣减50分 4、迟到、早退一次各扣减30分，并按公司制度处理. 5、旷工一次扣50分，并按公司制度处理。

6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排的任务扣减50分.

7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报，扣减50分。 8、在与甲方发生冲突时,发生不应有的打架及争吵情况，扣减50分，并按公司制度处理。 9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益,扣减50分，并按公司制度处理。 10、不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作,影响工作效率扣减50分。 11、泄漏工程机密及资料给他人,对公司造成不利影响,扣减80分，并按公司制度处理。 12、泄漏工程机密及资料给他人谋利的,扣减100分并开除处理，并按公司制度处理。 13、工作失误造成损失超过500元，除按提成制度处理外，扣减50分。 （二）评定标准：

绩效考核工资优秀为1000元/月,良好为750元/月,合格为500元/月，有待改进为250元/月，不合格为0元/月。优秀为90分（含90分）以上,良好为80分（含80分)以上，合格为60分（含60分）以上,有待改进为50分（含50分）以上，不合格为50分以下。每月24日前部门负责人将绩效考核评分表送总经理处审定,经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据.除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。 三、设计部提成细则

设计任务根据不同阶段分为:①设计前期（方案图设计及合同签定前）②设计中期（施工图设

计及施工全过程)③设计后期（施工图设计） 设计三阶段提成分配比例为3：3:4。

设计部提成总数根据项目难易程度，提成数为年设计总工程量的0。8‰—2.0‰。 设计总监是公司设计部负责人，全面负责公司工程项目技术管理工作。 主任设计师（或项目部设计组长）是一个项目的设计负责人,工作内容包括：

① 施工方案图，②施工图，③图纸技术交底，④加工图，⑤解决施工中的技术问题，⑥绘制竣工图

（1） 对因设计图纸（加工图）错误及交代不清楚造成损失,按损失数额的50％扣减提成数。

（2） 对现场技术交底不到位造成损失，按损失数额的50%扣减提成数.

（3） 未按时交图或交图质量不过关造成项目损失,按损失数额的50%扣减提成数。 （4） 上述三项,如提成不足扣减则提成扣减完毕即止.

项目设计提成内部分配比例，由设计总监与项目设计组长协商确定。

本细则从发布之日在公司所有工程项目执行，泰州项目从方案设计阶段执行。

四川省普天建筑工程有限公司

二00九年七月十二日