前言：在现今迅速发展的社会生活中，房屋建筑的质量开始受到人们的广泛关注。事实上，房屋构建的过程并非是简单的混凝土堆砌，而是要提前设计图表并进行一系列计算才能开始施工的。投入施工后，施工现场的有效管理成为顺利施工的重要保证。因此，企业想要顺利的实现房屋构建施工，就必须加强施工现场管理。本文通过对房屋建筑施工现场的概念研究，总结出我国房屋施工现场的现状和存在的问题，并针对存在的问题提出一系列改进意见，帮助企业切实管理好施工现场。
一、房屋建筑施工现场管理的概念
建筑施工现场管理是房地产公司和建筑公司为了确保工程项目的顺利实施和最终建筑成果的质量而对施工现场规定的一系列制度规范[1]。工程施工现场管理以客观存在着的建筑物为基本载体，优化人力资源和建筑工程的建设过程，防范建筑风险和因各种因素造成的施工事故，保障施工人员的人身安全，减少企业因建筑施工而损失的经济收益。建筑施工现场管理包含丰富的内容，集技术指导、质量检测、合同签订和改动、施工安全以及资源控制等多项内容，是实现企业经济收益的坚实保障。
二、房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题 （一）管理制度执行力度不够
虽然各行各业对于企业的运行管理都有着明确的规章制度，但在建筑行业中，由于现场施工环境复杂，许多规章制度无法切实的执行[2]。再加上企业和承包者以及农民工之间的利益往往存在着或大或小的冲突，使得企业在进行施工现场管理时积极性不高，企业的决策者没有树立正确的施工现场管理的意识，对规章制度的重要作用采取忽视态度，在一定程度上间接地造成了安全事故的出现，极大的危害了施工人员的人身安全。
（二）人力资源调配存在问题
在企业的施工过程中，遍地都是农民工等廉价劳动力，企业为了获得更多的经济收益，大量的雇佣农民工等只拥有体力而无法创造脑力劳动的施工人员，无形中又增加了施工事故的发生概率。农民工素质低下，大部分不具备较高的科学文化知识，对于施工过程的规范性认识不高，主观性过强，在施工事故发生时无
法及时的做出反应进行补救。同时，资金酬劳较高的科技人员出现在施工现场的频率非常低，无法利用先进的科学技术保障施工过程的合理化管理。可见，在房屋建筑施工过程中，人力资源的不合理配置为企业施工事故的補救带来了阻碍作用。
（三）施工质量无法保证
在建筑单位的施工过程中，承包商为了个人利益，通常会利用一切可以偷工减料的地方，以牟取更多的利润。比如，企业的管理者在施工过程中恶意克扣农民工工资，导致农民工投入工作的积极性大大降低，施工质量无法得到有效的保障。不仅如此，不少企业的管理者还在零部件上节省资金，一般的建筑企业都是自行购买零部件后由承包商抽检合格才进入施工场地的，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。
三、完善房屋建筑施工现场的有效措施 （一）加大施工现场的管理力度
在我国的建筑工地施工过程中，普遍存在着管理不到位、执行力度不够等情况，针对此问题，我国从国家层面来说应该出台一系列法制法规，利用法律手段保证现场施工的管理力度。而对于企业来说，管理者应该树立管理意识，对随时可能发生的施工事故提前做好应对准备，而加强施工现场的管理力度正是有效地规避施工事故的最基本手段。加大企业相关制度规范的执行力度，严格规范施工人员的操作行为，及时的对现场突发情况进行处理，能够帮助企业在加快施工进度的同时保障施工质量，实现利益最大化。
（二）合理配置施工场地人力资源
对于施工进程中人力资源分配不合理的现象，企业应该引入一部分高科技人才，借助该科技人才的先进建筑理论和现代化计算机设备对施工过程中精确度要求较高的工作提前进行预算，模拟施工流程图，使得施工单位对于施工进度和施工计划有一个直观的把握[3]。科研人员进现场行为能够实现施工单位对高科技人才和农民工的合理调配，提高企业施工现场的管理水平。
（三）提高施工质量
对于企业管理者的个人牟利行为，企业内部应该成立专门的施工管理监督机构，对企业管理者的行为进行监督，避免因企业管理者为谋取个人利益而至整个
企业的利益于不顾的现象，切实保障施工安全和住户的人身安全。同时，社会群众和相关部门的监督力度也要加强，遵照国家已出台的法律法规，对企业的施工管理过程进行监督。企业内部监督机构和社会管理部门从内外两方面监督企业施工管理工作的行为，有利于减少企业施工事故，提高施工质量。
结 论：综上所述，企业对施工现场的有效管理，对施工质量和工程的进度有着直接的决定作用。我国建筑企业中有些为了自身的经济利益，蓄意制造豆腐渣工程，严重危害了住户的生命安全。虽然我国2014年底已出台明确的法律条文对建筑行业施工管理行为进行强制规定，但施工现场的管理有效性的实现仍需社会多方的共同推进。本文对房屋建筑施工现场的概念进行了研究，并通过对房屋建筑的现状的分析总结出房屋建筑施工过程中存在着的管理制定未严格执行、人力资源使用不当和施工质量得不到保证等问题，并针对上述问题提出出台法律保障相关规范的严格执行、合理配置人力资源和加强施工现场管理以提高施工质量等解决措施，为我国房屋建筑项目的施工现场管理建言献策。
参考文献：
[1]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，11（07）：61.
[2]杨海.浅谈基于房屋建筑工程的施工现场管理[J].江西建材，2014，14（17）：292.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，19（22）：83.
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