化工企业HSE体系化管理建设浅谈

化工企业HSE体系化管理建设浅谈

作者：陆冲 徐翔

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第02期

摘 要：随着近年来化工企业的快速发展，企业参与国际竞争的步伐明显加快，化工企业属于安全环保高风险产业，对于安全管理方面要求较高。为保障生产安全，应对标准化管理工作的严峻挑战，各大企业相继引进HSE管理体系，该管理体系以风险管理为核心、全员参与和不断改进的优点，相对于传统安全管理模式能够更有效地控制风险和事故的发生。HSE是化工企业提高经济效益、工作效益的重要措施，因此目前大部分的化工企业都爱用HSE体系进行管理。本文主要对HSE管理体系目前形势进行简单介绍，分析仍存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：HSE管理体系；化工企业；生产安全；管理实践 1 HSE管理体系介绍

管理体系融合职业健康、安全、环境为一体的动态循环的管理体系。突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的思想，使劳动生产过程在员工身体健康，企业财产不受危害的情况下有序进行，作为一种专业、系统的管理体系，最初在石油、石化等企业推行试用，随着体系的不断完善发展，现在已经在电力、建筑等领域广泛应用。 2 实行HSE管理体系的重要意义

HSE管理体系将安全管理与各化工企业生产经营相结合，通过多种方式让企业员工对安全事故的危险性有充分认识，将管理与日常生产活动相结合，树立安全责任意识，体现了企业决策者对相关安全方面的重视，统一安全行为，为化工企业建设安全文化体系奠定坚实基础。HSE为企业制定安全制度也提供充分意见，规范员工行为，为企业安全提供了制度保障。 3 化工企业HSE管理建设实践 3.1 管理体系的建设

只有得到高层管理领导的重视与认可，为体系构建提供人力物力和财力，才能确保建设工作的顺利开展。HSE管理体系涉及领域较广，需要全体员工的共同努力，积极配合，将所有措施落实到实处。其次，HSE是化工企业中重要组成部分，针对生产的健康安全、环境卫生方面进行管理。因此，在建设和实施过程中，不仅要考虑HSE自身的特点，还应结合其他优秀管理体系，使多种管理体系协调发展，为化工企业的安全生产提供保障。 3.2 管理体系的实施

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HSE管理体系是不断经验积累而逐渐形成的。化工企业要积极建设安全观念与安全文化，借助榜样的力量，通过塑造企业典型，推广安全生产和管理经验，营造安全文化氛围，将HSE责任细化，逐步落实到企业领导层、管理层、和基层员工。加强落实监督体系，采用合理惩戒措施，激发企业员工主人公意识，自觉遵守安全责任意识和安全操作，自觉遵守安全管理制度。

4 HSE体系化管理中的现状和问题

在构建管理体系时，各企业根据企业的实际情况进行相应改进，许多化工企业都对HSE体系化管理优化做出了巨大贡献，但由于我国发展不平衡，现在一些化工企业过于追求效益，而忽略了对安全生产、职业健康所造成的危害实施之后出现了许多问题：

①HSE体系化管理是一项牵动化工企业全局的工作，会投入充足的人力、物力、资源，企业领导是资源管理者，一种体系能否在企业中良好发展很大的程度上取决于企业领导，HSE体系面临的问题之一就是没有得到领导足够重视，因而出现一系列问题，比如：没有领导的支持，管理工作开展困难，响应度不高，没有足够资金支持，管理效果打不到预期期望值等； ②在体系落实过程中会出现工作分配不合理，各人职责不明确，各部门之间不能良好配合，管理漏洞频频出现；

③员工安全意识淡薄、缺乏以人为本观念，对管理体系没有深刻理解，仅仅是书面上的了解，没有与实践相结合，容易导致HSE体系化管理中人员参与度不够，不能保障执行力度，化工企业中的实质性安全问题没有得到有效解决；

④许多化工企业缺乏对员工培训，对相关方面知识掌握不全，因此在HSE体系化执行过程中难免出现问题。 5 相关问题解决措施 5.1 坚持以人为本的理念

加强HSE体系化管理培训至关重要，在日常管理中培训员工有利于资源优化，提高生产活动质量，使HSE体系化管理深入人心，推进化工企业的迅速发展。责任感在政策执行过程中起到重要作用，领导应具备较强安全管理意识，增加社会责任感，企业重点工作最高领导者应该亲自参与。管理人员落实好工作内容和重点，提高执行力，养成良好管理风气，基层员工做好手头工作坚守岗位，脚踏实地提高自身素质，提高业务水平。将安全问题落实。 5.2 汲取国内外先进经验

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HSE体系化管理来源于国外许多先进管理经验，经历过国外多年实践，更加成熟。我们应该积极学习国外先进知识和汲取相关经验，化工企业员工认真严谨的工作态度，不断探索出符合中国国情的管理模式，只有如此才能从根本上解决问题。 6 结语

HSE体系化管理的引入，为化工企业的安全提供了强有力的保障，通过许多企业实行措施表明，HSE体系化管理应景发展为化工企业必须面的和采用的现代化安全管理模式，虽然在引入过程中难免会有一些坎坷，只有企业人员不断提高自身专业水平，虚心借鉴国外学习经验，根据自身情况作出调整，建立符合企业发展的HSE管理体系，逐渐与国际化工企业接轨，建立良好化工企业形象。 参考文献：

[1]吴礼勇.基于化工企业的HSE管理体系信息化研究[D].镇江：江苏大学，2009.