第四⽅物流集成了管理咨询和第三⽅物流服务商的能⼒，通过优秀的第三⽅物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供的供应链解决⽅案。更重要的是，这种使客户价值化统⼀技术⽅案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐⼼协⼒才能够实现。第四⽅物流的供应链解决⽅案共有四个层次———执⾏、实施、变⾰和再造。
1.执⾏。主要是指由第四⽅物流负责供应链具体职能和流程的正常运作，这⼀范畴超出了传统第三⽅物流的运输管理和仓库管理。第四⽅物流可以承接多个供应链职能和流程的运作职责，具体包括：制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、络管理、客户服务管理和⾏政管理等职能。⼀般的第四⽅物流只是负责供应链中功能和流程的⼀些关键部分，当然也存在⼀些公司外包所有的供应链活动给第四⽅物流的情况。
2.实施。第四⽅物流的实施包括了流程的⼀体化、系统的集成化和运作的衔接。⼀个第四⽅物流服务商可以帮助客户实施新的业务⽅案，包括业务流程的优化，客户公司和服务供应商之间的系统集成。管理成败的关键在于实施，就是避免把⼀个设计得⾮常好的策略和流程实施得⾮常⽆效，局限了⽅案的有效性，影响了项⽬的预期效果。
3.变⾰。通过新技术各个供应链职能的加强。变⾰的主要努⼒⽅向集中在改善供应链中某⼀具体环节的职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户⽀持等。在这⼀层次上，供应链管理技术对⽅案的成败变得⾄关重要，先进的技术和战略思想，卓越的流程再造和组织变⾰管理，共同组成第四⽅物流对供应链活动和流程进⾏整合与改善的⽅案。
4.再造。再造是指供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四⽅物流⽅案的境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中企业的通⼒合作，将各个环节的计划与运作协调⼀致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调⼀致；同时，技术在这⼀过程中起到了催化剂的作⽤，整合、优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运⾏。
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