项目策划书

（一）项目概况

录

1、项目建设、设计及施工环境概况 2、项目合同主要条款 3、主要分部分项工程量 4、工程特点、难点及重点分析 （二）责任目标及主要保证措施 1、责任目标一览表 2、目标保证措施 （三）施工组织策划

1、项目组织机构及管理制度 2、项目主要管理人员名单 3、施工部署 4、施工平面布置 5、施工进度计划 6、施工准备工作计划 7、节点考核计划 （四）主要资源保障计划 （五）主要技术保障计划 （六）质量管理 （七）安全生产管理 （八）成本管理 （九）资金组织及管理 （十）项目CI策划及品牌建设 （十一）项目风险控制

（一）项目概况

1、项目建设、设计及施工环境概况

本工程位于****区，***路，西临福海路，南***街，北临***街，为烟台旧城改造项目，属于国计民生项目，鉴于本工程的重要性和影响力，我们项目策划的指导思想是以现场安全文明施工和质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质项目领导班子及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程三面紧邻居民区，对安全和文明施工要求非常高，务必要求我们严格遵守各项操作规程和法律法规对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把本工程建设成一流水平的建筑精品。 1.1项目建设、设计概况表建筑概况 开工2011年11工程名称 ****住宅小区 工程地点 ***市 ***区 时间 合同工期 建筑面积 2.52万平方米 工程造价 暂定4500万 工程类别 月15日 530天 民用建筑 结构类型 建设单位 监理单位 墙体 地面 楼面 内墙面 钢筋混凝土剪力墙结结构层数 构、框架结构 ****有限公司  ***建设工程咨询有限公司 地下2层，地上26层 设计单位 ***建筑设计咨询有限公司 质监单位 ****福山区质检站 其他（建筑装饰等说明）： 钢筋混凝土墙体、加气砼墙体，卫生间1.2m 高度范围内为灰沙砖墙； 地下二层电梯间、楼梯间、前室为磨光花岗石防潮地面，地下二层其余部分为细石混凝土防潮地面，网点部分为地面砖防水地面 网点为地面砖楼面，住宅卫生间及D户型厨房为地面砖低温热水辐射采暖楼面，其他户内（包括入户花园及阳台）为楼面地面砖低温热水采暖楼面，地下一层为水泥楼面，走廊、电梯间前室为花岗石楼面； 卫生间为水泥砂浆防水墙面，厨房为水泥砂浆墙面，其他房间为混合砂浆墙面； 地下室底板为聚合物砂浆铺贴SBC防水卷材，外挡土墙和车库顶板为聚合物砂浆铺贴SBC防水卷材+ JS复合防水涂抹材料 外墙面 仿面砖涂料外墙、干挂石材外墙 防水 保温节能岩棉薄抹灰保温系统，成套太阳能热水装置、挤塑苯板保温、胶粉聚苯颗粒设计 保温层； 结构设计概况一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号 1 内 容 基坑护壁 基 础 基础形式 说明与要求 土钉墙、钢筋网混凝土护坡 主体为预应力高强度混凝土管桩筏板基础，车库和网点为管桩承台基础； １#、2#楼部位处筏板厚：1700mm，车库和网点部位筏板地下室底板 厚度：350mm； 底板为C35，柱、墙为C40，顶板为C35（底板和外墙抗砼强度等级 渗等级为P6）； 结构形式 抗震设防 剪力墙 1#、2#楼主楼为剪力墙结构，车库以及网点为框架结构。 抗震设防烈为7度，抗震等级框架三级，剪力墙二级； 墙厚300mm、250mm、200㎜； 框架梁、实心板、薄壁方箱楼板 加气混凝土砌块、水泥灰砂砖 主 体 梁、板 砌 体 11.9米以下柱墙为C40、11.9到17.9以上为C35、17.9砼强度等级 以上为C30 ；11.9米以下梁板为C35，14.9及以上为C30；二次结构为C25，垫层为C20； 钢筋型号 钢筋连接方式 HPB300、HRB335、HRB400 机械连接、焊接、绑扎搭接 电气、给排水、暖通设计概况一览表 内 容 说明与要求 备注 强电 电 气 2 弱电 消防 3 给 排 给水 1、220/380V混合式供系统（共分三级） 2、供电电源采用双回路系统 3、建筑防雷接地系统（自然接地体） 1、有线电视系统 2、电话系统 3、网络布线系统 4、访客对讲系统 5、自动抄表系统 1、消防联动系统 2、火灾自动报警系统 3、漏电报警系统 1、生活给水系统 2、生活热水系统 水 4 排水 5 消防 采暖 暖 通 7 8 通风 1、生活污水系统 2、雨水系统 3、空调冷凝水系统 4、压力排水系统 1、自动喷淋系统 2、消火栓系统 1、双管异程式采暖系统 2、户内地面辐射采暖系统 3、卫生间散热器采暖系统 1、防排烟系统 2、排风系统 3、送风系统 1.2项目施工环境

本工程地处烟台市福山区，东临明丰路，西临福海路，南临汇福街，北临盐场街，交通便利。大部分临设均布置于规划用地之外（利用原有旧房），水源距项目工地50米以内，电源距项目工地100米以内，场区较为平整，基本具备三通一平的条件；场区面积较大，能满足现场施工需要。 2、项目合同主要条款 2.1合同承包范围、暂定造价

承包范围为1#、2#楼、2#楼南面后浇带以北的商业网点及地下车库（包括后浇带）施工图纸中的所有内容，但不包括钢材、基础土方开挖、桩基工程、基坑支护、降水、塑钢门窗、防火门、进户门、楼梯栏杆扶手、钢百叶、钢雨棚、室内智能化、外墙保温、消防通风燃气，高低配电柜，有线电视，监视对讲，自动抄水电燃气表系统，外墙涂料，幕墙的，电梯，室外供水，供暖，以上项目发包方直接分包，亦可以由发包方确定价格由总包方分包。合同暂定价为4500万。 2.2工程款付款比例及保修金

本工程无预付款，进度款支付比例为单体至地上十层砼完成后支付已完工程的70%，然后每完成五层主体砼支付已完工程的70%，砌筑完成50%后支付已完工程的70%，抹灰完成支付已完工程的70%，安装工程完成50%后支付已完工程的70%；每年春节前支付已完工程量的75%；竣工验收后15日内支付已完工程的80%。

质保金为合同总价的5%，满一年后付50%，满二年返还除去防水之外的全部保证金；防水保证金满五年后返还。

2.3结算方式

本合同价款为可调价合同价款，计价依据如下：

1）执行03版山东省消耗量定额，06至施工同期的费用表。 2）工程类别按相应国家标准确定。

3）人工费为44元/工日。定额人工为38元/工日。

4）除发包方定价项目、材料、人工外造价税前下浮6%，单体三类工程（幼儿园）不下浮。 2.4工期、质量目标 合同工期：530天

合同质量目标：主体结构为市优结构。 3、项目主要分项工程量 序号 1 2 3 4 5 6 7 分部分项工程 钢筋 模板 混凝土 外架 砌筑工程 抹灰工程 楼地面工程 工程量 1500t 84000平米 14000立方 20000平米 1000立方 20000平米 25000平米 备注 按吨位计算 按展开面积算 按实方量算 按展开面积算 按实方量算 按展开面积算 按展开面积算 4、工程特点、难点及重点分析 4.1工程测量

我公司承建福仕汇住宅小区工程的１#、2#楼及周边地下车库、网点。１#、2#楼总高度78.40，地下两层，地上二十六层，总建筑面积为2.52万平米，施工放线和标高测量为整个工程施工技术的重点控制工序。其重点和难点如下：

4.1.1、本工程主楼、车库、网点轴网分开标注的，现场测量人员必须熟悉主楼与车库、网点的轴线关系。

4.1.2、本工程共10栋住宅楼，分为两个标段，10栋住宅楼通过地下车库和网点连成一片整体，本公司承接整个群体工程中的1#楼、2#楼。在基础定位放线时，为保证1#、2

楼在整个群体工程中的正确位置，要做到本标段的测量控制轴网与另一标段的测量控制轴网闭合。定位放线作为一项重点工作，并且不断反复复核。（重点）

4.1.3主体施工阶段轴线采用内控法控制轴线，基础施工阶段采用外控法控制轴线。 4. 1.4整个施工阶段建筑物层高，总高度的控制；（重点）（从固定水准点上引高程，多复测）

4.2、基槽保护及降水

4.2.1基坑底为砂土，土质疏松，土方开挖后严禁大型机械碾压，基底采用小挖掘机加人工进行清理，验槽后及时进行垫层砼的浇捣。

4.2.2地下水位较高，施工过程中做好降水工作，降水作业持续至土方回填。 4.3钢筋工程

钢筋为钢筋砼构件的骨架，对整个构件乃至整个建筑物的结构安全至关重要。同时钢筋工程为隐蔽工程，是施工单位、监理单位、建设单位对工程质量控制的关键工序。其重点、难点如下：

4.3.1钢筋原材料的质量和原材料的进场检验；（重点）

4.3.2连体电梯井、集水坑钢筋加工、安装质量难于控制；（难点）（跟踪检查）。 4.3.3楼板支座负弯矩筋混凝土保护层厚度控制；（难点）（施工过程中跟踪检查，浇筑混凝土前做好成品保护）。

4.3.4基础施工阶段，钢筋加工制作质量难于控制。

4.3.5本工程外立面构造柱、檐口、线条等小构件较多。对于不能与主体结构一起浇筑的小构件，主体施工阶段应预埋钢筋；（重点）（跟踪检查）。

4.3.6本工程钢筋级别有HPB300、HRB335、HRB400三种。HRB335、HRB400的外观标记不明显，严格管理以防混用。 4.4模板工程

作为大型商住高层建筑，模板工程量在主体结构阶段所占的比重最大。主体结构施工质量的好坏关键取决于模板工程的工序质量，在主体阶段要重点把握。其重点、难点如下：

4.4.1模板工程的支撑体系与加固方式的控制，特别是短肢剪力墙体、框架柱易胀模、跑模；（重点）（制定专项施工方案，进行技术方案指导，现场跟踪检查）

4.4.2后浇带的模板质量控制，模板拆除与支顶；（重点） 4.4.3剪力墙、楼板中预留孔洞位置控制（易变形，跑位）。

4.4.4地下室车库顶为薄壁方箱楼板，混凝土浇筑过程中方箱容易上浮，薄壁方箱的安装以及加固的控制；（专项施工方案，技术指导，施工现场同步跟踪控制）（难点） 4.4.5地下室层高大，模板支撑及加固体系重点控制；（重点）

4.4.6剪力墙、柱模板的垂直度控制，楼板模板的平整度、标高控制以及大跨度和悬臂梁板模板的起拱。（重点）（复查，跟踪检查）

4.4.7剪力墙、柱的接槎质量以及墙柱与梁、板交接处节点的细部处理。（难点）（复查，跟踪检查）

4.4.8主楼线条、檐口等小型构件较多，模板加工、安装、加固难度较大。线条模板的安装质量直接影响到整个楼的外观形象；（重点 难点）（复查，跟踪检查）

4.4.9结构施工所需模板、木枋等周转材料的一次性投入较大，施工的总体部署必须做到严谨、科学、高效。 4.5混凝土工程

混凝土为主体结构阶段的一个重要的关键工序；其施工的好坏直接关系到构件的结构安全、构件的外观质量等。其重点、难点如下：

4.5.1把握商品混凝土的进场质量关，按照要求留置混凝土试块、检查进场混凝土坍落度等；（重点）

4.5.2主楼筏板厚度1.7m为大体积混凝土，施工过程中保证混凝土的连续浇筑，避免施工冷缝的出现。同时注意筏板混凝土的保温养护，避免出现温度裂缝；（重点）（现场跟踪检查）

4.5.3水平、竖向施工缝的留设位置（难点、重点）（技术指导，施工员现场同步跟踪控制）

4.5.4车库顶板为薄壁方箱楼板，注意混凝土的下料方式及振捣方式，同时要避免混凝土浇筑过程中对薄壁方箱的破坏；（重点）（技术指导，施工员现场同步跟踪控制） 4.5.5同时浇筑多个标号混凝土时，严防混用。（难点） 4.6防水工程

防水质量的好坏将直接影响到工程的使用功能，也对施工企业的评奖创优、企业信

誉和经济效益有很大的影响，因此必须高度重视。本工程防水控制主要有以下几个方面： 4.6.1屋面防水的基层处理和防水层施工的质量控制，特别做好烟道、管道、女儿墙、天沟等部位的细部处理；（重点）

4.6.2楼层内厨房、卫生间管道、烟道、地漏等穿过楼板时，其周边防水处理（重点） 4.6.3地下室底板和外挡土墙后浇带、施工缝处的防水处理。（重点、难点） 4.6.4砌体外墙以及门窗的防雨、防渗控制。 4.7、架子工程

架子工程涉及到项目安全和项目的外观形象，要作为重点来抓，特别要重视挑架施工安全。

4.7.1立杆，纵、横向水平杆，连墙件、剪刀撑搭设是否符合规范，外架是否美观。（重点）（专项方案，技术指导）

4.7.2连墙件是否漏设或拆除而未补设、脚手架是否超载、扣件是否松动、立杆是否悬空、基础沉降情况。（重点）（跟踪检查）

4.7.3悬挑脚手架预埋构件是否安全可靠。（重点）（专项方案，技术指导，跟踪检查） 4.8装饰工程

装饰工程是“面子工程”，其施工质量的好坏直接影响到工程的观感质量和建筑效果，也是工程最后评奖创优的关键工程。其重点、难点如下：

4.8.1内、外墙面的施工质量，包括保温层施工质量和面层整体光洁度；（难点）（跟踪检查）

4.8.2公共部分地板砖面积较大，施工质量难于控制。（把好平整度关，多跟踪检查） 4.9安装工程

本工程安装部分包括水电、暖通预留预埋及安装工作。预留预埋施工质量的好坏也直接关系到工程后期安装的质量，影响工程最后的质量和使用功能。其重点、难点如下： 4.9.1严格把好材料、设备的进场质量关

4.9.2主体结构阶段做好预留、预埋工作；（难点）（多跟踪检查）

4.9.3 安装阶段做好各种管件接头和设备布线处理。（重点、难点）（技术指导，多同步跟踪检查）

4.9.4上、下水管、雨水管、空调水管和通风管道的施工质量、外观质量的控制；

（二）责任目标及主要保证措施 1、责任目标一览表 ⑴项目责任目标 序号 1 2 3 目标名称 质量目标 进度目标 文明施工目标 确保市优质结构工程 确保530 （含冬歇期）竣工验收、保证合同工期 确保烟台市安全文明工地 确保无施工人员发生职业病； 4 职业健康安全 确保施工过程中无重大人员事故发生，无重大机械事故，无火灾事故，一般性安全事故轻伤率控制在5‰以下，无施工人员发生职业病； 确保烟台市“安全文明工地”。 施工现场目视无扬尘，无有毒有害物质污染环境。 CI达标 计划成本控制范围之内 以业主满意为最终目标 100% 目 标 内 容 5 6 7 9 10 环境目标 CI目标 成本管理目标 服务目标 资金回收目标 ⑵工程质量目标分解表 序分部工程 号 1 2 3 5 6 7 8 基础工程 主体工程 地面与楼面工程 装饰工程 屋面工程 电气安装工程 水暖工程 目标 主要分项优良率（%） 模板工程 85 优良 砌筑工程 90 模板工程 面层 抹灰工程 找平层 电缆及托板安装 室内排水 主要分项优良率（%） 防水工程 主要分项优良率（%） 钢筋工程 主要分项优良率（%） 砼工程 90 90 90 优良 钢筋工程 90 优良 优良 基层 内涂料 90 90 85 90 95 90 85 95 砼工程 85 砌筑工程 85 优良 卷材防水 90 合格 线路敷设 85 优良 室内给水 90 电气器具设备 室外排水 85 90 避雷及接地装置 95 ⑶进度目标分解表

施工准备：测量定位放线5 天(临建已经完成,不占工期) 基础工程：70天 主体工程：180天（不含冬歇期30） 屋面工程：60天 装饰：335天（不含第二年冬歇期）,与主体工程穿插作业 室外工程：60天 安装工程：与土建同步 验 收： 6 天 总 工 期：530天。 2、 目标主要保证措施 2.1 质量目标保证措施

1) 建立以工程项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，

树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

2) 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、

质量标准及烟台市质监部门的有关规定进行施工，并每周召开一次技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

3) 贯彻实施质量管理体系文件，以公司编制的管理文件及有关的支持性文件为依据，编

制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的质量保证措施。

4) 科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、

混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。

5) 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分

项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 6) 加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板

截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

7) 加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及

时试压。

8) 加强“三检制”的监控和管理，做到各道工序各部位的班、组自检率达成100%，同

工种操作人员的互检率达100%，专检率达100%，对于未经“三检”评价项目未达到质量目标的均不得开展下道工序，对存在的问题进行修整和返工，同时给予相应的经济处罚。

9) 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工

员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

10) 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单

或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。

11) 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应

先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。

12) 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，

工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式四份，三份存档，一份交建设单位备案。

13) 项目经理、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建

立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 2.2 施工进度保证措施

本工程施工工期要求高，为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施： 2.2.1合理的施工方法运用

1) 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出

重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。本工程两栋主楼同时施工，加快施工进度

2) 砼施工掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层拆模的施工周期。 3) 采用商品砼泵送工艺，发挥其效能，确保施工正常进行，加快施工进度。 2.2.2严格的管理与控制

1) 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的

调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。

2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

6）重点部位、关健项目如钢筋、模板、混泥土、水电等坚持加班作业节假日不休息，努力加快施工进度。

7）因该工程周围为居民居住区，要密切处理好同当地居民的关系，并采取相应措施降低噪音、粉尘等污染。

2.3 施工安全目标及文明施工目标保证措施

1) 坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管

理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

2) 根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立职业健康、安全监督体系。

实行经理部、项目部、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。

3) 制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。

4) 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施每周一次安全例会制度和安全

生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。

5) 坚持安排生产的同时，安排安全工作目标，措施及安全要点，并落实到人，在向班组

下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。 6) 实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到

部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。

7) 安全生产要做到标准化：高空作业标准化、临时施工用电标准化、临时防护措施标准

化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。 8) 坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。 9) 对事故严格做到“三不放过”的原则，避免事故的重复发生。

10) 采取相应防尘污染措施，以减少粉尘对周边居民的污染。随时清理现场的杂物，垃圾

及时外运出场 ，保证道路畅通，场地整洁，配备专人在易扬土的地段洒水降尘，防止尘土飞扬。

11) 采取相应防噪声措施，以减少扰民的程度。在施工期间，对产生噪音较大的作业项目

昼安排在白天施工，夜间卸车或转运材料要做到轻拿轻放，减少人为噪音。 2.4 CI目标保证措施

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行： 2.4.1 现场CI规划阶段

围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小

组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。保证CI工作从策划设计及实施全面受控。 2.4.2 现场CI实施阶段

现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“八牌两图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。 2.4.3 现场CI检查验收阶段

CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

2.4.4 实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。

全面提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪及文明施工习。 （三）、 施工组织策划 1、项目组织机构及管理制度 1.1管理模式

本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：

第一级是项目经理部。项目经理部由项目领导班子和六部一室组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目生产经理、项目技术负责人；六部一室包括工程部、技术部、质安部、物资设备部、安装部、商务合约部、综合办公室。项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。施工过程中，由公司总工程师组织总部各部门在技术、施工、管理等各个方面成立指导小组，同时聘请有关专家顾问提供技术、管理指导。

第二级是管理层。管理层由项目经理、项目生产经理、技术负责人组成领导班子，下设施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员六个岗位。管理层在项目经理

部的协调管理下对施工区域的质量、进度、安全、文明施工、成本进行直接的监督和管理，为项目的执行层。

第三级是各专业施工班组。施工班组直接接受执行层的指挥，是项目工程施工的操作层。

1.2项目组织机构图 1.3相关管理制度

在施工过程中我项目部建立以下相关管理制度，并严格按制度执行。 1）项目技术工作管理制度 2）项目质量管理制度 3）项目进度管理制度 4）项目安全文明施工管理制度 5）项目物资设备材料管理制度 6)项目生产管理制度 7)项目签证工作制度 8)项目财务管理制度 9）项目成本管理制度 10)项目人工费结算管理制度 11)项目计划工作管理制度 2、项目管理人员名单（详见附表1） 3、施工部署 3.1施工段划分 3.1.1筏板施工段划分

本公司承建丽浩·福仕汇住宅小区工程e轴后浇带以北的1#、2#楼主楼、地下车库、网点。本标段地下室共有三条东西方向后浇带（分别位于l轴往南2.15m处，h轴往北2.4m处，e轴往北2.4m处），一条南北向后浇带(5轴往西2.4m处)，整个地下室被四条后浇带分成了四片区域。根据后浇带的位置将地下室筏板施工分为4个施工区域。筏板施工段划分示意图如下：

筏板施工顺序：1#楼、2#楼基础以及主体施工处于总进度计划的关键线路上，根据现

场实际情况，组织土方及支护单位先完成1#楼、2#楼土方及支护工程，使1#楼、2#楼首先进入基础施工阶段。综合考虑基坑开挖的进度以及主楼施工进度的要求地下室筏板施工顺序：筏1 筏2 筏3 筏4。 3.1.2负二层施工段划分

根据后浇带的位置以及楼层间的关系，负二层分为四个施工区域。负二层施工区域划分示意图如下：

负二层施工顺序：根据筏板的施工顺序以及对主楼的施工进度要求，项目部首先施工Ⅰ区、Ⅱ区。根据现场施工条件，人员、材料机械的组织情况适时插入Ⅲ区的施工。Ⅳ区负二层楼板预留3m×3m洞口，作为地下室材料的出料口以及地下室土方回填的进土口。 3.1.3负一层及以上楼层施工段划分

完成负二层楼层施工后，1#、2#楼做为两个施工区域，进行平行施工。 3.2模板周转

负二层Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区各配一套墙柱模板、一套梁板模板。 负一层及以上1#楼、2#楼主楼各配一套剪力墙模板、三套梁板模板。 3.4施工顺序

为了更好地控制工程进度。因此必须组织部署以基础、主体结构、外装饰工程施工为主导控制线，加强内装修和安装等专业施工进度与之同时立体交叉流水作业控制和配合管理。 4、现场平面布置

4.1 围墙、大门设施的组织：

１）、大门：现场设东大门和北大门两个出入口。东大门为6米门无门楼式大门（利用原有大门改建），东大门为基础及主体施工阶段材料主要出入口。北大门为8米门楼式大门，北大门为基础及主体施工阶段材料主要出入口。

2）、围墙：现场北面紧邻基坑，使用彩钢板广告牌封闭，东面为工人生活区房屋与外界隔断，现场西面及南面采用彩钢板临时围挡。

3）、旗台、停车位、宣传墙及图牌：八牌两图设置于办公区域附近，在办公室前设置升旗台，升旗台及八牌两图前摆设盆装花卉进行点缀；在东大门南面的围墙上设烟台分公司宣传墙，在办公室前坪南面围墙上设企业管理、质量、安全、文明施工等方面的宣传

墙，长度为10m；停车位设置在办公楼前面的地坪上，共七个车位，并用黄色油漆划好车位线。

4.2 生活办公设施：

1) 根据现场情况，办公区、管理人员宿舍布置在场区东南角位置，设置一栋双层的彩钢

板房，办公室、会议室共7间，管理人员宿舍3间。项目部管理人员办公室各配备办公桌椅一套，项目经理配备高级办公桌椅一套。技术部配备文件柜2个，其他办公室各配备文件柜一个。技术部配备电脑二台、复印机一台、传真机一台，工程部各配备一台电脑。会议室配备高级会议桌椅一套。

2) 管理人员食堂、浴室设置在东大门北侧，利用原有住房改造而成。

3) 本工程施工高峰期所需劳动力人数约180人，工人生活区设置在场区东北角，共有工

人宿舍13大间，能满足工人居住需要。劳务队厨房布置于工人生活区北面、浴卫布置在工人生活区东面。工人生活区为现场原有住房改造而成。 4.3 生产设施

4.3.1 材料供应、堆码的布置：

材料必须有计划性进场，各部门必须提前将需要的材料计划经项目经理审批后报到材料部门统一采购。材料必须按照项目部现场平面布置图划分的区域进行堆码，分规格、型号码放整齐，并设置标示牌。

1) 混凝土：本工程混凝土供应全部采用商品混凝土。

2) 钢筋：本工程钢筋为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋，钢材为甲供材料。根据现场实际情况将

钢筋加工场、原材料堆放场及半成品堆场设置在2#楼东面。

3) 模板、木枋：梁、板、墙、柱模板均选用915*1830*15的优质覆膜木胶合板，采用

50*80*3000/4000的木枋。在１#楼东面设置木工加工车间、原材料堆放场及半成品堆放场。待Ⅲ区负二层车库顶板混凝土浇筑完毕后，达到设计强度后，将木工加工车间移至Ⅲ区负二层车库顶。

4) 钢管、扣件：钢管及扣件采用租赁，钢管采用直径48mm，壁厚3.5mm钢管。扣件采

用直角扣件、旋转扣件、对接扣件。 4.3.2 运输设备

1) 垂直运输：根据现场施工需求，在2#楼北侧安放一台QTZ40型塔吊，臂长为47米。

待1#、2#楼主体和屋面完成后拆除塔吊。在1#、2#楼主体施工到10层时分别在1#楼南面阳台、２#楼南面阳台各设置一台人货电梯。 2) 水平运输：采用手推车运输及塔吊进行水平运输。 4.3.3 施工临时用水、用电

1) 现场用水分两路供水管道，一路从甲方指定的水源点接入现场(DN50),主要用于管理

人员及工人生活区生活用水，另一路则利用工程原有降水井，从水井内抽水，主要用于厕所、浴室及施工现场施工用水。考虑施工用水期间跨越冬季，则将主水管埋入地下0.7米，露出地面的管道做好保温措施，防止水管冻裂。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水引至各用水点。

2）现根据施工用电总负荷，采用VV-3*180+2*95mm2铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套电缆，由甲方变压器埋地暗敷至低压配电柜；进入总配电柜后用BV16 mm2做好重复接地。总配电箱处的人工接地体采用DN40钢管，长度2.5m，接地连接距地面0.8m，接地线及其连接处作防腐处理。自总配电柜后分四路供电，第一路引入2#主楼（塔吊、电梯、增压泵、楼层配电箱）A-B1配电箱； 第二路引入钢筋加工区处A-B2配电箱；第三路引入办公区、宿舍照明A-B3配电箱；第四路引入1#主楼（电梯、楼层配电箱）、安装加工区、木工加工区A-B4配电箱。 4.3.4 消防设施

灭火器：现场配备干粉灭火器，分别布置在办公区、生活区、施工现场各施工层、各材料加工场。 4.3.5 环卫设施

1) 化粪池（沉淀池）：现场设厕所一个，相应设化粪池一个。

2) 垃圾处理处：现场设置三个垃圾箱。对垃圾进行分类收集，集中运出现场处理。 3) 洗车槽：在工地出入口处设置洗车槽一个，凡出入车辆均需用高压泵冲洗底盘和轮胎，

做到不带泥上路。 4.3.6 道路、地坪

1）道路：东大门至钢筋加工场地道路采用15cm 厚C20混凝土进行硬化，其他临时道路铺筑碎石硬化。

2）在办公室后面设置排水沟。管理人员食堂、厕所、浴室位置的地面采用砼硬化后贴地板砖。

3）现场采用地面硬化措施保证施工现场目视无尘土，整洁以满足文明施工要求。办公室前地面6cm厚C20混凝土硬化，木工加工场地铺筑碎石硬化，钢筋加工场地利用原有砼地面，不需要进行硬化。

4）紧贴生活区房屋用C20细石砼铺筑一条宽2.5m的人行通道，方便工人进出生活区。

4.3.7 交通设备

项目部配备一台办公用汽车以方便公务出行、试件运送，汽车按照公司相关规定进行使用，并做好配车记录。 4.3.8 通讯设备

项目部主要管理人员和各工种班组长及保安人员均配备报话机，并按项目部、施工队、保安人员分设通话频道。项目部人员手机统一加入公司办理的中国移动集团网，以便联系并降低费用。项目部配置固定电话和传真机各一台，办公室开通网络，项目经理办公室、技术部各设置一根网线，以便于资料传输及资料查找。 4.3.9、平面布置的管理

1） 现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，

如制定分区分段的责任制等。

2） 开工前由项目工程技术部负责将现场平面布置的方案完成，经公司二级机构审核及

公司审批后，项目工程部严格按方案执行。如需随工程进度调整，需报申请，经公司批准后实施。

3） 安排专人管理，组织专门的文明施工队伍，对平面布置进行日常维护与管理。 4） 平面布置的变更权限为项目经理，未经批准，严禁变更平面布置。 5、施工进度计划

本工程计划于2012年冬歇期前完成基础筏1、筏2、筏3以及1#楼负二层主体，2012年9月主体结构封顶。在主体结构完成到10层时插入二次结构及装饰工程施工，大部分装饰工程于2013年冬歇期前完成，装饰工程扫尾工作以及室外工程于2014年完成。具

体详见施工总进度计划。 6、施工准备工作计划 6.1活动板房计划

办公室采用二层的彩板房，六间办公室（其中一间甲方办公室，一间监理办公室），一间会议室，管理人员宿舍三间，共建筑面积200平米。 6.2临建设施材料计划

临时水电设施材料计划：主电源电缆采用3*185+2*95m2的5芯电缆120米引至二级配电箱的电源电缆采用3*75+2*25m2的5芯电缆70米，3*16+2*10 mm2的电缆60米，铜芯电线1500米。总配电箱一个，二级配电箱8个，开关箱10个。32mmPPR管120米，20mmPPR管60米，32mmPVC管55米。

厨房、浴室设施材料：消毒柜一个，饮水机6个，洗衣机一台，热水器一台，抽油烟机一台，电饭锅两个，燃气具一套。

工人宿舍13间（利用原有房屋进行改造）。 6.3办公设施配置计划

办公桌椅13套（包括监理两套），项目经理高级办公桌椅一套,文件柜 5个,电脑3台,复印机一台，传真机一台,会议室配备高级会议桌椅一套。 6.4临建预算及开办费

临建预算预计20万，计划开办费3万元。 6.5管理人员进场计划 2011年7月进场。 7、节点考核计划

严格执行公司节点考核计划，主要进度节点如下： 1、1#楼

2012年9月结构封顶 10月完成外墙抹灰，外架拆除 2、2#楼

2012年9月结构封顶

10月完成外墙抹灰，外架拆除， 3、2012年10月底塔吊拆除

4、2013年冬歇期前拆除1#楼、2#楼人货电梯 5、2014年4月底竣工验收 （四）、主要资源保障计划 1、现场设备机具的组织及管理

主要机械设备计划表详见附表2a 主要计量器具计划表详见附表2b

1 .1项目部编制设备机具需用计划，项目经理批准后，将计划报送一份到租赁单位（内

部指租赁分公司，外部指租赁单位），并报送一份到二级机构备案，并与租赁单位签订租赁协议。

1.2租赁单位对拟进场设备进行全面保养，安排专人负责，确保按时提供和使用安全。 1.3 租赁单位按要求提供机械设备，配备合格的操作维修人员。 1.4操作人员必须持证上岗。 2 、现场设备管理

2.1 项目材料设备部负责管理现场施工设备机具，制定管理制度。

2.2 设备进场时进行合格验收，办理交接手续，并统一标识，建立使用台帐，使用保养

记录。

2.3 每周进行一次巡查，每月进行一次全面检查、测试,并做好检查记录. 2.4 制定维修保管措施。 2.5 特种设备使用管理制度。

2.6 对于可能影响施工质量、进度的设备，配备备用设备。 2.7 制定安全技术操作规程及作业交底制度。 2.8 机械设备的布置应遵守施工平面布置图的要求。 3、现场材料的组织与采购及管理

由于施工所需物资资源品种多、数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的市场调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。根据工程的施工进度和施工图预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用

量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。为创建安全文明施工样板工地和树立企业CI形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工作。

3.1 周转材料计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 材料名称 木 方 胶合板 钢 管 扣 件 可调撑托 φ14穿墙螺栓 φ12止水螺栓 规格 50×80 15厚 Φ48×3.5 单位 m ㎡ t 只 个 3数量 160 16000 400 80000 4000 4000 6000 备注 不带止水片 套 套 3.2主材计划表 名 称 商品混凝土 钢筋 加气混凝土砌块 水泥 地面砖 规格型号 各型号 各型号 200/100厚 单位 立方 吨 立方 吨 平米 平米 数量 14000 1500 1000 500 进场时间 随工程进度 随工程进度 随工程进度 随工程进度 备注 甲供 油漆涂料 4、分包队伍的确认 4.1分包计划

4.1.1 本工程分包计划

内墙腻子 表一 本工程分包计划（包工包料）

序号 1 2 分部分项工程 安装工程 涂饰工程 造价（万元） 120 100 分包选择方式 公开招标 公开招标 备注 内墙腻子 3 防水工程 50 公开招标 4.1.2本工程劳务分包计划 表二 本工程劳务分包计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 4.2管理要求

4.2.1 项目编制材料需用计划和技术、质量要求，经项目经理审批后，材料设备部编制

采购供应计划。

4.2.2 材料部门了解市场价格、供应情况等行情，以决定当期采购品种和数量。 4.2.3 编制现场周转材料（架料等）需用计划，按计划到租赁单位租用。 4.2.4 选择符合要求的供应厂商，进行招标采购。零星材料采购按规定进行。 4.2.5 现场材料的采购：材料采购前，将拟采购品种、厂家、数量、质量等级、供货时

间等情况告之业主和监理工程师，并征得其同意。

4.2.6 材料的进场验收：明确材料进场验收负责人及验收程度、要求，包括外观质量、

数量、材质证明资料、合格证等，同时通知监理工程师验收，必要时按批次见证取样送检，确认合格后才投入使用。

4.2.7 材料台帐的建立及领用：做好材料采购、消耗台帐，按规定领用。不合格材料要

及时通知供应商确认，并更换，做好记录及标识，严禁混放混用。

4.2.8 现场材料的堆放及保管：现场材料应按平面布置图要求分类堆放整齐，并标识，

注明名称、规格、合格状态，做好防锈防腐措施及仓库保管工作，健全领用制度。 4.2.9 现场材料坚持领料制。 4.2.10 废旧材料的回收制。

分部分项工程 钢筋 模板 混凝土 外架 砌筑工程 抹灰工程 地面工程 工程量 1500t 84000平米 14000立方 20000平米 1000立方 20000平米 25000平米 分包选择方式 公开招标 公开招标 公开招标 公开招标 公开招标 公开招标 公开招标 备注 按吨位计算 按实方量算 按实方量算 按展开面积算 按实方量算 按展开面积算 按展开面积算 5、劳动力的准备

5.1 根据工程结构特点和工期要求，对各专业工种人员，按需分期分批进场，劳动 力使用实行动态管理。所有进场人员都要经过严格的工种培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏的工作。劳动力需用计划表详见附表3 5.2 劳务队的选择及组织。

5.2.1 项目部编制需用计划，在合格劳务队伍名录中选择。

5.2.2 若项目部有合适劳务队伍，应将劳务队伍的基本情况报公司，由公司二级机构组

织对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、能力等进行考察，认为合格后才能参与投标。

5.2.3 招标确定合格队伍，项目与其签订劳务合同后才能使用。 5.2.4 项目部对其进行安全文明教育、管理规定和制度教育。 5.2.5 作业前进行作业安全技术交底。

5.2.6对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

5.2.7项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。 （五）主要技术保障计划 1、技术准备

1) 组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。 2) 备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。

3) 积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 4) 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。

5) 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。 6) 方案及计划经审批后及时发给各部门。 2 、编制各种项目管理方案

序号 1 2 3 方案名称 项目策划 项目创优方案 过程检验计划 编制 丁雨 丁雨 丁雨 审批部门 公司总工 项目经理部 项目经理部 4 5 应急预案 CI方案策划 丁雨 丁雨 项目经理部 公司书记 3、编制单项工程施工组织设计和各种主要专项施工方案。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 计划名称 总施工组织设计 地下室结构施工方案 屋面防水施工方案 临水临电施工方案 施工平面设计方案 二次平面布置方案 钢筋施工方案 砼施工方案 模板施工方案 挑架施工方案 屋面施工方案 室内装饰方案 安装施工方案 塔吊安拆方案 人货电梯施工方案 安全文明施工方案 回填土施工方案 责任部门 公司、项目技术部 公司、项目技术部 公司、项目技术部 公司、项目技术部 项目技术部 项目技术部 项目技术部 项目技术部 项目技术部 公司、项目技术部 项目技术部 项目技术部 安装技术部 公司、项目技术部 公司、项目技术部 项目技术部 项目技术部 审批部门 公司总工 公司总工 公司总工 公司总工 公司总工 公司总工 项目技术负责人 项目技术负责人 公司总工 公司总工 项目技术负责人 项目技术负责人 安装部经理 公司总工 公司总工 项目技术负责人 项目技术负责人 4、推广应用新技术和主要技术成果计划

本工程地下车库顶板覆土厚度1.95m，为大跨度、大荷载楼板，楼板设计为薄壁方箱楼板。在薄壁方箱楼板施工前制定专项的技术方案，组织专业的施工队伍进行施工，并在施工过程中总结薄壁方箱楼板的施工技术。

项目部鼓励技术创新，争取编写一到两篇工法、论文。 5、技术保证资料

5.1 资料收集、整理将根据分部、分项、检验批进行。项目部配备专职技术资料管理人

员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料

积累与工程同步。

5.2 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目部资料员负责定

期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇兑后交业主。 5.3 工程施工期间，技术资料管理部门要每月一次定期检查指导各分包及总包档案资料，

保证资料完整，真实可靠。 6、图纸管理

6.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发、并有收、发记录，

对作废图纸及时进行标识。

6.2 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。 7、 工程文件的归档

我方管理人员在平时收集整理和填写报送工程文件时，坚持“及时、系统、科学、完整”的原则。在每个分部工程或要求进行中间验收的子分部工程竣工验收后，按最新的工程竣工验收备案制度规定以及市城建档案馆的要求，将编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式四份在计划竣工日期前20天送在监理单位进行审查。审查合格后向业主移交。向业主移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。 1) 及时——材质合格证、配比、技术措施应在施工前具备；施工记录、试件留置应与施

工过程同时；隐蔽记录应在隐蔽部位覆盖之前；质量验收记录应在构成分项工程验收批的同时；发生质量事故及时处理，不事后补做。

2) 准确——如实反映工程客观情况，技术经济数据准确，执行规范标准及设计变更准确，

不得伪造和估算，不得弄虚作假。竣工图的编制要与工程进度同步进行，要将图纸会审记录和设计变更中的意见全部如实地改在图上，并注明改动依据，使图物相符。 3) 系统——编制有连续性，编制人员不宜更换；资料的内容、时间相互衔接，装订程序

合理。

4) 科学——按客观规律办事，编制有计划，施工有依据，检查有结论，材料有合格证明，

现场有记录，经验有总结，不蛮干乱干。

5) 完整——各类资料齐全、字迹清晰、装订整齐完整，各方的负责人签字俱全。 8、工程文件的移交

我项目向建设单位提供符合国家档案部门要求规格，编制成册的竣工图及有关的技

术档案资料一式四份。业主组织工程竣工验收前，我项目将积极配合业主提请城建档案馆对工程档案进行预验收，并协助业主到城建档案馆办理移交手续。 （六）、质量管理

1.落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。 2.科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。

3.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。

4.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，项目部将做好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。 (3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。

5.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

6.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运

7、质量目标

本工程质量创优目标为烟台市优质结构工程，根据确定的质量目标，项目部将编制质量创优计划书。 （七）、安全生产管理 1、确定安全管理目标

确保无施工人员发生职业病；

确保施工过程中无重大人员事故发生，无重大机械事故，无火灾事故，一般性安全事故轻伤率控制在5‰以下，无施工人员发生职业病；

确保烟台市“安全文明工地”。 2、建立安全管理制度

项目经理部现场实际情况建立健全项目安全管理制度和岗位责任制，并制定如下制度：安全检查制度、安全教育培训制度、施工现场安全管理制度、消防安全管理制度、安全防护用品制度、安全标准化设施管理制度、安全用电管理制度、防火、防爆安全管理制度、分包工程及临时工安全管理制度、班前活动制度、特种作业人员管理制度。 3、专项安全施工方案和安全技术措施

3.1根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，项目部将对脚手架工程、模板安装工程、基坑支护工程、塔吊装拆、人货电梯装拆等编制专项安全施工方案。 3.2坚持各项交底制度，并做好落实和检查。

3.3作好各种劳保用品使用交底，保证有关人员熟练使用。 4、安全生产投入

4.1项目部采购按采购干粉灭火器、消防架、消防桶、消防锹、消防斧等。 4.2采购各种安全标识牌，并悬挂于工地进场明显位置。

4.3安全帽必须使用建设行政部门认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，安全帽使用期为2.5年。

4.4安全带采购要有劳动保护研究所认可的有产品合格证书的正规产品。安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。

4.5定期进行安全、消防设施检查，发现问题及时进行维修或更换。物资部门和财务部门必须保证物资计划和资金计划的落实，保证安全投入及时到位。

项目经理部安全生产资金要向分公司上报汇总，同时在施工过程中，项目部必须建立安全生产投入台账。

5、现场危险源识别及预防措施

项目部对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示。公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。 6、制定应急救援预案

项目经理部根据潜在的事件、事故或紧急情况，制定应急救援预案，并定期组织演练。 6.1事故应急救援组织

在工地现场成立以项目经理为首的事故应急救援小组，成员包括技术负责人、项目安全员、项目财务、各施工队（班组）长。并配备若干名经过应急救护培训的精干人员。

6.2根据建筑企业的施工特点（常见安全伤害有物体打击、高处坠落、触电、机械伤害等），项目应配备相应的基本应急救援器材（详见附表），已确保救援工作有效及时进行。 序号 名称 数量 备注 1 医疗急救箱 1个 含常用急救药物 2 担架 1个 3 钢锯 1把 4 撬棍 1支 5 大力钳 1把 6 安全带 2副 7 麻绳 30米 8 干粉灭火器 若干 9 气割工具 1套 10 手电筒（大号） 3只 11 电工组合工具 1套 注：应每月定期对救援器材进行检查，对急救药品及时更新补充，以确保使用。 （八）成本管理 1、成本控制的重点分析

材料进量大，种类多，周转材料量大，前期投入相当大，在材料商选择上做好充分的考察和评估，选择价廉物美的材料商采购租赁，建立采购和租赁台帐，建立管理制度，按管理制度把好关。材料进场时把好质量关，在使用过程中把好材料的利用率关，尽量让材料周转次数多。从技术角度考虑做最经济的施工工艺组织和施工方案。做好成本的分析，对计划成本与实际成本作出细致比较，找出盈亏关键点，做出分析报告，不断总结，找出根源所在，并针对不同的情况作出不同的补救预防措施。同时将经济风险降到最低点。 2、主要控制措施

对材料商和分包队伍进行价格和质量考核，选择最合适队伍投入生产。尽量缩短生产工期，提高工作生产效率，减少材料的投入量，加快周转次数。

对材料损耗和报废进行严格控制，防止损耗过大，在施工过程中严格对劳务队伍进行跟踪控制。结合预算成本有计划有针对性进行控制和改进。

加强现场管理，分时段找准成本控制的关键点和重点，将人、财、力用到最关键的部位，发挥最大的利用价值。同时多总结经验，观察事态的发展，在每一项工作中规避其他因素的影响。并重点做好以下工作：

1）、根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置

2）、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，地下室分区施工，增加模板周转次数。

3）、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。

4）、对项目人员进行讨论交底，了解合同内容寻找合同漏洞，增强风险意识积极进行变更索赔工作。

5）、根据市场实际情况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求。

6）、加强项目办公用品的管理工作，降低办公费用。 7）、加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。 （九）资金组织及管理 1、制定资金使用计划

按分项工程完成工程量复核资金，按合同并结合现场实际情况作出资金使用计划。商务合约部进行核算与控制，由项目经理部统一决定资金的使用。报公司审批后进行资

金的使用。

2、制定资金回收措施

根据项目计划及合同的规定制定月份的资金回收计划及回收金额，并根据月份回收计划及金额加强监督与执行。

向业主及时提供当月或节点工期完成量报表，按合同进行资金拨款手续办理，结合实际及时进行资金的回收，作好现场的经济签证和变更手续，协调好与业主的关系，力争早拨款早结算。 3、制定资金组织措施

执行工程量审批、核算和资金宏观控制体系，协调好资金回收和资金使用间的时间差和金额大小的矛盾关系。尽早作出预算计划并及时采取果断决策，确保资金的正常流通、生产的正常运转。 （十）项目CI行象及策划 1、CI策划的目的

根据总公司CI工作的总体部署，遵循总公司对CI工作的指导思想和工作方针，结合本工程的实际情况，进一步统一思想，提高认识，发扬成绩，总结经验，高起点，严要求，造影响，树形象，充分展示中浩建设的风采，使CI形象能取得最大的社会效应和经济效益。通过有效的CI战略实施，增强企业竞争力，树立中浩建设整体形象，丰富企业文化，促进文明施工和现场标准化管理，保证项目管理目标的实现，达到内练企业素质，外塑企业形象的目的。 2、CI策划具体内容

实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，从工地外貌、现场办公室、会议室或接待室、门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等九个方面严格执行中浩建设股份有限公司《企业形象 视觉识别规范手册》，在施工现场正确使用标志及标准组合规范，以树立良好的社会形象。 3、现场CI 目标管理措施 1）、成立项目CI管理执行小组。

为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长，技术、生产、质安、成本、财务、合约、物资、施工队长等人员组成的CI

管理执行小组。CI办公室设在项目综合办，CI办公室主任由吴小勤主管，负责日常CI管理工作。

2）、认真做好CI策划工作。

项目开工前，成立项目CI管理执行小组后，指定项目CI办公室主任吴小勤具体负责本项目策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划书。

策划完毕，由项目CI管理执行小组具体讨论定稿，并报公司领导和党委工作部审核。

3）、依照CI策划书，严格执行施工现场分册要求实施，不做自由发挥。 CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、高档次体现企业形象特色。

首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前进行详细书面交底，制作过程中由主任吴小勤跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。 4）、严格执行书面交底。

CI项目实施前，副组长丁雨须对每项实施人进行详细书面交底，跟踪指导、检查，并形成交底记录。

5）、组织CI培训、学习。

项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，由CI办公室主任授课。

6）、严格检查验收。

项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。

验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管领导前来检查验收。

7）、认真分析原因，总结经验教训。

公司CI主管领导和党委工作部验收后，会同项目CI管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。 8、加强日常保管、维护。

由项目CI主任针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。

项目CI主任吴小勤负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。 维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。 9、CI资料管理

项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由主任吴小勤具体负责。 10、奖罚措施。

根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的负责人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适度处罚。

（十一）风险分析及主要规避措施 1、风险分析

合同为可调价合同，按实际工程量结算，钢筋甲供，混凝土及安装、防水等材料均为甲方定价，外墙保温和装饰为业主外包。

地下室工程量大，结构复杂，生产周期长，一次性投入的材料及机械数量大、品种多，地下室资金投入大。

本工程无预付款，进度款支付比例为单体至地上十层砼完成后支付已完工程的70%，项目前期垫资较多。 2、主要规避措施

混凝土、安装材料、防水材料等均为甲方定价。材料部门提前掌握市场价格、供应情况等行情，项目部决策层积极与甲方协商，定价要符合项目的经济效益。

积极与甲方、设计单位沟通，对于施工难较大以及影响整个工程施工进度的设计，做出相应变更，并及时完善各项文字资料及各项签证工作。

现场加强管理，明确各自责任，主抓施工队伍素质和材料管理，同时完善各项文件和资料并及时上报，及时作出合理决策。

附件1 项目组织机构及管理人员配备表

项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 质量安全部 11 12 物资设备部 13 材料保管员 彭龙辉 安全员 材料员 李舟 李毅 工程管理部 安装部 综合办公室 合约核算部 决策层 部门 丽浩.福仕汇住宅小区工程 岗位名称 项目经理 生产经理 技术负责人 安装施工员 资料员 预算员 土建施工员 土建施工员 试验员 质量员 拟聘人员 许国华 初文建 丁雨 牟志鹏 吴小勤 待定 王帅 王汝波 韩继飞 陈家章 到岗时间 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：

附件2a 机械设备配置计划表

项目名称 序号 名 称 规格型号 数量 1 2 2 φ50mm/30mm 8 3 KD2—50 4 1 GQ420 GF16 2 2 2 500L 2 20 φ100mm 120m扬程 搏士 HZD250 BX1--500 4 1/1 2 2 2 丽浩.福仕汇住宅小区1#、2#楼工程 单位 台 台 台 根 台 台 台 台 台 套 台 台 台 台 把 台 台 进场时间 出场时间 机械设备来源（打△） 公司公司外部分包自有 采购 租赁 提供 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 塔吊 砼输送泵 QTZ40 HBT-80 2011.11 2011.11 2012.6 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2012.6 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2011.11 2012.12 △ △ 2012.9 人货电梯 插入式振捣器 混凝土提浆机 直流电焊机 2013.1 2012.9 △ △ 2012.9 2013.4 △ △ 闪光对焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 2012.9 20129 △ △ 2012.9 △ 木工加工机械 砂浆搅拌机 2012.9 △ △ 2013.4 △ 人力车 潜水泵 高压水泵 电锤 振动夯土机 砂轮切割机 2013.4 2013.4 2013.4 2013.4 2013.4 2012.4 △ △ △ △ △ △ 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：

附件2b 机械设备配置计划表

项目名称 丽浩.福仕汇住宅小区1#、2#楼工程 序号 名 称 规格型号 数量 1 1 1 2 20 2 1 10 1 1 单位 台 台 台 把 把 台 个 组 组 支 支 对 机械设备来源（打△） 进场时间 出场时间 公司自有 公司采购 外部租赁 分包提供 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 经纬仪 S3型水准仪 全站仪 钢卷尺 钢卷尺 台秤 坍落度筒 砼试模 砂浆试模 2秒级 S3级 RTS630H 50m 5m 500kg 300高 150×150 70×70 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.3 2011.10 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 干湿温度计 温度计 50℃ △ △ 10 2 氧气、乙炔表 14 15 16 17 18 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：

附件3 劳动力需求计划

工种、级别 按工程实施阶段投入劳动力情况单位（人） 基础工程 主体工程 装饰工程 收尾工程 钢筋工 木工 混凝土工 防水工 瓦工 架子工 抹灰工 机操工 涂料工 维修工 起重工 电焊工 普工 保 安 管工 电工 焊工 钳工 合计 40 60 20 10 10 10 2 4 1 2 2 3 ４ 4 2 2 4 30 50 20 2 4 3 10 1 2 2 2 2 2 4 2 8 1 50 15 2 4 1 2 2 3 ４ 4 2 2 ２ 16 10 50 2 30 1 2 1 ４ 4 2 1 １ 1 1 10 2 1 1 1 1 17 176 87 139 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：

附件4 现场临建设施计划表 序号 1 2 3 4 5 6 设施名称 办公室 管理人员宿舍 工人生活区 配电房 电缆 电缆

规格/型号 单位 彩钢板房 彩钢板房 砖房 平米 平米 平米 平米 90 35 米 米 数量 200 30 700 1 120 70 使用时间 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 来源 自建 自建 原有改造 自建 调拨 调拨 7 8 9 10 11

电缆 电线 总电箱 分电箱 开关箱

16 4 米 米 个 个 个

60 1500 1 4 14

2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10

调拨 采购 采购 采购 采购 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：

附件5 办公设备配置计划表

项目名称 单 位 数 量 设备来源（打△） 进场时间 备注 内部调配 △ 公司购买 项目购买 分包提供 序号 办公设备名称 规格型号 1 2 3 4 电脑 打印传真一体机 复印机 照相机 台 台 台 个 3 1 1 1 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 △ △ 租赁 △ 5 6 7 8 9 10 11 12 办公桌、椅 办公桌、椅 经理室办公桌、椅、 沙发 会议桌 会议室办公椅 空调 空调 资料柜 套 套 套 11 2 1 1 14 3 1 5 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 △ △ △ △ △ 监理 2P 3P 个 条 台 台 组 △ △ △ 审批： 项目经理/项目执行经理： 填报人：