1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，文职、管理类岗位不在此列。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组 长：总经理 副组长：生产副总经理
成 员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。
3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、技术等级设定
4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。
4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：
职等 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 工资标准 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1950 2050 2150 2250 级差 50 50 50 50 50 50 50 100 100 100 100 1
每次晋升 时间间隔 6个月 12个月 评定时间 每年的四月份和十月份 每年的四月公司工龄 一个月 三个月 初级工 中级工 六个月
高级工 技师 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 2350 2450 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3700 3950 4200 4450 4700 100 100 100 150 150 150 150 150 150 250 250 250 250 250 份 12个月 每年的四月 份 24个月 每隔一年的四月份 九个月 一年 5、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。
职等 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 1 操作技能 1、 试用期合格后转正。 2、 能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生产操作和CIP 清洗操作。 3、 初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。 1、能够独立完成所在岗位的生产操作。 2、能够独立完成所在岗位的CIP清洗操作。 3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。 4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养，并能处理简单的生产异常和设备故障。 1、能够熟练完成所在岗位的生产操作。 2、能够熟练完成所在岗位的CIP清洗操作。 3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。 4、对设备能做简单的维护保养。 1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。 2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。 3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操作。初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。 4、对设备能做一般的维护保养。会处理一般的生产异常和设备故障。 1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。 2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。 3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。 4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。能基本处理生产异常和设备故障。 1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。 2
工作经验 指导新员工 试用期合格后转正。 初级工 从事本岗位工作半年以上。 从事本岗位工作1年以上。 带出过1位或以上能够独立操作的初级工。 2 中级工 从事本岗位工作1年以上。 带出过2位或以上能够独立操作的初级工。 3 4 5 6 从事本职业工作2年以上。 从事本职业带出过2位或以上能够独立操作的初级工。 带出过3位上
7 1 2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。 工作2年以3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。 上。 1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。 2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。 3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作。 4、对使用的设备能做全面的维护保养。会熟练处理生产异常和设备故障。 1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。 2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。 3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。 4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。 能够独立操作的初级工。 带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。 带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。 带出过2位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。 带出过1位高级工、2位以上中级工。 带出过2位高级工、2位以上中级工。 带出过1位技级、2位以上高级工。 2 从事本职业工作3年以上。 高级工 3 4 5 6 1 从事本职业工作4年以上。 1、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。 从事本职业2、能够熟练的完成三个岗位的CIP清洗操作。 工作5年以3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。 上。 1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。 2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。 从事本职业3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工工作6年以作。 上。 4、能协助车间主管开展各项工作。 1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。 从事本职业2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。工作7年以3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。。 上。 1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。 从事本职业2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。工作8年以3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。 上。 2 技师 3 4 5
6、技能鉴定项目及方法
6.1生产工人技术等级考核操作方法：
序号 项目 分值 考核方式 备注 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试， 1 岗位技能 65 2 工作态度 20 理论考试主要为所属工种的相理论知识关理论知识、操作规程、安全20 常识等。由生产部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。 由生产部根据评定对象所从事实际操作的工种确定相应的考核项目，45 公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。 由人力资源部对员工一个考评劳动纪律5 周期内的考勤情况，工作纪律执行情况进行考核。是否出现3
考勤无异常得4分；月迟到、早退一次得3分、两次得2分、两次以上
迟到、早退、旷工现象，是否有违反员工手册的情况。 不得分；旷工不得分；（月度分数合计/年度最高分值*权重）；违反员工手册酌情扣分。 A得4分、B得3分、C得2分、D不得分；（月度分数合计/年度最高分值*权重）。 绩效考核10 由人力资源部根据员工一个考评周期内的绩效考核分（新员工定级后到考评上月的考核系数）进行汇总统计 由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。 评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组，对参考人员的综合考核评分； 根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。 敬业度5 3 综合评分 15 综合能力评分15 4 加分项 10
6.2生产工人等级考核晋升标准：
综合得分 大于等于91分 大于等于80分，小于90分 大于等于60分，小于80分 小于60分 评定结果 优秀 良好 合格 不合格 晋级标准 晋升二级 晋升一级 不升不降 降一级
7、技能等级鉴定流程 7.1 新进员工等级鉴定
7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
7.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时
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间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
7.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 7.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 7.2 正式员工等级鉴定
7.2.1连续在本公司从事本职业工作达一个月（含）以上，通过试用期签定的员工为正式员工。
7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。 7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 8、相关要求
8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。 8.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
8.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。 9、附则
9．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。 9．2本办法经总经理批准后下发执行。
上海金啤生物科技有限公司
2012年3月23日
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新员工技能等级鉴定申请表
申请时间： 年 月 日 姓名 工种 年龄 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申 请 理 由 申请人签名： 日期： 年 月 日 导 师 意 见 （主要包括本人的工作态度及技术的状况）： 签名： 日期： 年 月 日 班长意见 （主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）： 签名： 日期： 年 月 日 生产部 意 见 人力资源部 意 见：
部 门 入 司 时 间 参加工作时间 班 组 学 历 申请类型 _______ 级 （主要审核是否同意鉴定）： 签名： 日期： 年 月 日 （主要为是否批准进行鉴定） 签名： 日期： 年 月 日 6
技能等级晋升申请表
姓 名 工 种 部 门 现技能等级 申请鉴定等级 班组 申请时间： 年 月 日
现技能等级鉴定时间 申 请 理 由 导 师 意 见 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申请人签名： 日期： 年 月 日 （主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）： 签名： 日期： 年 月 日 班 长 意 见 （主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）： 签名： 日期： 年 月 日 生产部意 见 （主要审核是否同意鉴定）： 签名： 日期： 年 月 日 人力资源部意见
（主要为是否批准进行鉴定）： 签名： 日期： 年 月 日 7
技能鉴定评审表
姓 名 工 种 班 组 现技能等级 入司时间 等 级或 （试用或学工） 岗位技能成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 工作态度成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 综合评分成绩： 分 考核成绩 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 加分项成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 总成绩： 评审组意见 人力资源 部意见 总经理意见 8
技能鉴定结果通知单
同志：
根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
上海金啤生物科技有限公司
人力资源部
年 月 日
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