质检员绩效考核办法

质检部考核考核规定

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1、 目的： 为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法 2、 范围及考核对象： 适用于质检部所有人员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、 考核周期： 一月一次。 4、 考核执行人： 部门主管；产品总监，人事部。 5、 考核总分及绩效奖金：质检员 主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。 S A B C 页脚内容 优秀 良好 合格 待改进 90-100 75-89 60-74 60以下 评级行为 宁波伟峰影像设备集团有限公司 6、 考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》： 6.1错漏检情况 6.2日常检验工作 6.3工作纪律 6.4工作效率 6.5 团队精神 6.6 5S 6.7 提案奖励 7、 评分要求 7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据， 8.、相关记录表单 8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》 质检员月度绩效考核表 岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A0 序考核配考核标准内 1 当月无任何错漏检情况加5分。 1 错漏检 30 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 隶属错漏检范围： 1. 原材料到货未检测 扣奖分 分 扣/奖分纪要 号 项目 分 页脚内容 宁波伟峰影像设备集团有限公司 2. 原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明） 3. 成品入库检测数量未达到100%检测的。 4. 成品检测未按检验要求进行检测的。 5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，经过核实属实的。项目验收后不接受反馈漏装配件问题。 6.对于设计缺陷，或因领导临时指定或变更标准配置等原因，导致客户投诉反馈的与检验人员无关。 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。 2 检验工作 30 3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。 检验记录要求完成度： 1. 对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格 2. 对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计 3. 对于检验不合格项的质量反馈记录。 1 无违反公司劳动纪律,满分。 3 工作纪律 10 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 页脚内容 宁波伟峰影像设备集团有限公司 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 4 工作效率 10 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。（原材料未及时检验采购提供证明；延误生产，生产部提供证明，新品或缺失检测工具除外） 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部5 团队精神 门完成任务,满分。 10 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归6 5S 10 位，每次扣3分。 3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分 4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议7 提案奖励 - 被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计 编制： 审批： 日期： 页脚内容 宁波伟峰影像设备集团有限公司

扣/奖分纪要部门 日期 属性 附件 正面□ √ 负面□ 有□ 无□ 扣/奖分行为描述（STAR） S： T： A： R： 记录人： 当事人： 上级评定意见： 扣/奖分纪要部门 日期 属性 附件 正面□ √ 负面□ 有□ 无□ 扣/奖分行为描述（STAR） S： T： A： R： 记录人： 当事人： 页脚内容 宁波伟峰影像设备集团有限公司 上级评定意见：

质检主管月度绩效考核表

岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A0

考月序类考核项目 号 别 标 急件：2小时内完成检因来料IQC未及时检1 来料检测及时率 测； 验导致产线异常生产普通件：2天内完成检的，发现一次扣2分 测 经IQC检验后的物料上线要求100%合格。 生产上线物料因来料不合格，每发现一次扣2分 每延误一天扣1分 0 10% 0 15% 生产部 直属领导 每发现一次批次不合生产过程巡检情况 格+1分，未及时巡视扣1分 0 15% 生产部 0 20% 采购部 计算方法 计分规则 目重 部门 分 权提供绩 得数据实核2 分来料上线合值格率 项 3 检验文件统合 生产过程巡每个月月底有效完成检验数据统合 4 视及时/有效 页脚内容 宁波伟峰影像设备集团有限公司 质量问题5 出货客诉率 要求出货客诉为“O” 每客诉一次扣3分 0 10% 反馈单审批 部门培训7 (包括岗前培训） 对于岗位知识，或针对质量问题进行，改善质少一次扣2分 量情况进行组织会议 领导督办事项未完成8 岗位职责履行情况 结合工作情况，全面履行工作职责 工作扣3分 主动承担本部门工作9 积极性 义务，主动协调与对接消极工作全部扣除 部门工作 计划全面，合理安排本10 工作分配 计划执行不全面扣20 5% 直属领导 0 5% 直属领导 扣3分，未管理好下属0 15% 直属领导 ≥2次 5% 直属领导 部门日常作业任务，注分；执行力不足扣2意工作细节。 分

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