浅谈工作量考核在企业绩效管理中的重要性

浅谈工作量考核在企业绩效管理中的重要性

作者：范芙蓉

来源：《商情》2016年第34期

摘要：在目前我国大中型的企业中，工作量的考核在企业绩效管理中具有重要的作用。企业的人力资源部门在进行绩效管理中会遇到许多困扰，问题的解决关系到企业的发展和效益。分配给员工的工作时间以及创造出的效益等都是企业绩效管理中的重要方面。通过对员工的工作量进行考核，能够有效促进员工的工作效率，且在评定绩效方面也起着重要的作用。 关键词：工作量考核 企业绩效管理 0引言

在企业中，职工的绩效管理是处理好企业人力资源的关键所在，对于员工的绩效考核和管理是企业在很多时候需要面临的重要问题，在这其中要想对于企业的绩效管理取得良好的效果，就需要加强对员工工作量的考核，员工的工作量直接影响到所创造的绩效，这样做不仅公平，同时也能够促进员工的工作积极性。 1工作量考核的含义以及关系分析 1.1工作量考核的含义

首先员工工作量考核是对员工所做工作的量和质进行考核，就是由工作的数量和工作的质量等决定的。工作数量的考核对于绩效的管理能够发挥很大的作用，在相关的工作量考核制度中，首先应该进行的是明确考核的指标，以便在过程中进行有效的管理和控制。工作量的考核在绩效管理中主要是对于员工业绩的考核，工作量考核的主要对象则是企业中的员工，员工的任务分配以及工作时间的分配影响到企业绩效的管理。工作量中重要涉及到两点，包括工作时间和工作效率，在考核工作量时应该注重效率和时间，才能够公平的对员工的工作量进行考核。

1.2工作量考核与绩效管理的关系分析

在工作量考核的过程中主要分为两个阶段，一是考核过程和考核结果。考核的过程和结果能够影响到绩效管理的方法和结果，所以在工作量的考核过程中应该严格的按照科学的方式进行考核。在企业的绩效管理中工作量考核是最主要的一个环节，它直接影响结果的产生和发展。在绩效管理中对于工作量的考核进行督促和约束，保证绩效考核的正确性。绩效管理的方式包含很多的方面，其中工作量的考核是重要的手段之一，工作量的考核为企业的人力资源进行绩效管理提供了重要的依据和方法。总而言之，工作量考核与企业绩效管理是包含的关系。 2工作量的分析以及工作量指标体系

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2.1工作量的分析

在工作量的分析中要从部门职责、工作人员的责任划分、重要程度、评判的标准等纬度进行分析。首先对工作的分配能够影响员工的工作效率，工作分配的合理化在很大一方面影响工作量的考核，另外，员工自身的素质以及个人的人生观等也会影响工作量。考核工作量也关系到员工的主观能动性等，因此，在考核工作量中应该遵循多劳多得的原则。工作量化分析法是一项分析工作量的方法，对各部门的岗位职责、参加公司活动所用的时间、工作客户联系所用的时间以及履行职责所用时间等方面进行系统的分析，这样做有利于工作量的考核公平以及有效。通过有效的工作量考核计算方法，保证了考核工作量的透明和公平。在考核过程中，可以以前期人力资源对于员工的工作量预测为基准，将工作量的考核结果和预测进行对比，减少误差的产生。

2.2工作量考核指标体系

在企业绩效管理中工作量成为企业考核的重点和难点，首先在建立工作量考核体系过程中应该运用统计学的分析原理等；其次，在工作量考核标准建立的过程中要结合自身企业的发展实际，以及员工的实际等，科学的工作量考核体系的建立能够有效的对工作量进行考核和管理。企业结构的特性决定了在运用工作量考核指标的同时应该进行相应的变通和管理，在企业员工工作量的考核过程中，应该积极的运用企业信息系统的作用，与企业的各个部门进行沟通和了解，以便于工作量的采集和管理。工作量考核指标体系应该通过三层关系的建立，主要涉及到企业、各部门和员工的三个关系层面，在这三层关系中同时也包含了重要的内容，指标体系的建立以及过程中的相关管理等，三级指标能够有效地对工作量进行考核。 3工作量考核在绩效管理中的重要性

在很多方面对于工作量的考核能够规范员工，促进员工自身的发展，能够提高员工在公司的业绩。在规范员工的同时能够有效的对于员工的工作量考核进行整理，这样的整理可以促进企业有效解决在绩效管理中所遇到的问题，并且能够合理的分配员工的工作岗位和职责，运用科学的方法来调配员工。对于员工在各方面的工作量考核能够进行一个全面系统的考核，有利于企业的绩效管理。在分配的基础上，改革企业现有的人事制度，制定一个更加合理科学的人事制度。完善企业依据绩效来分配的制度。在工资管理方面，严格的进行工作量考核，可以从量的角度实现绩效管理的公平公正。在企业的管理过程中，工作量的考核是评定员工绩效的重要方法。 4总结

在企业的管理中，绩效管理是重要的组成部分，在市场经济的大背景下，企业的制度改革已经在深入进行，对于企业内部管理的要求也更高。绩效的管理是企业发展的重要因素，是提高员工工作效率的关键措施，对于企业的发展能够产生直接的影响。运用科学的方法管理企

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业，可以促进企业的健康发展，在提高员工工作效率的同时规范员工的行为，促使员工为企业创造更大的经济效益。