新时期下企业成本管理的问题及应对策略

新时期下企业成本管理的问题及应对策略

作者：袁军虎

来源：《全国流通经济》2018年第20期

摘要：由于市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，在创收增收方面也面临着严峻的竞争。此时企业成本管理的地位越发凸显，直接影响到企业核心竞争力的培育。鉴于此，笔者在明晰成本管理意义的基础上，从会计体系、成本核算、人员素质三个层面对企业成本管理中存在的问题进行探析，针对问题提出可行的应对策略，供企业在进行成本管理时参考。 关键词：企业；成本管理；应对策略

中图分类号：F275.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）20 -0023-012

由于国际经济市场的不断深入，国际化市场竞争形势愈来愈严峻，我国企业国际化的道路也面临着更加严峻的考验。企业要想在激烈的竞争中崭露头角，就必须尽可能的向社会提供成本低、质量好的产品，同时控制好成本，这对于企业盈利状况和企业效益发挥着不可替代的作用。所以，在企业进行项目施工的过程中，做好成本管理，是实现企业可持续发展的关键一环。

一、企业成本管理含义及意义

对于企业组织而言，成本管理是指在生产经营过程中对各项成本进行分析、核算、控制及决策的一系列行为总称。成本管理主要包含成本决策、成本分析、成本预测、成本考核、成本计划等。

科学合理的成本管理一方面可以实现企业提质增效，优化企业管理模式，提升企业经济核算水平，这对于提升企业管理水平具有重要的支撑意义；另一方面可以降低企业产品成本，提升成本信息的精确度及核算水平，提升企业运维的经济效益，凸显核心竞争能力，强化员工的成本管控意识等，实现企业的良性运转。 二、企业成本管理中存在的问题

笔者结合自身经验，立足于实际，发现当前企业成本管理的问题主要体现在三个层面； 1.会计体系不健全

首先，目前大多数企业在成本管理上缺乏细化的操作方案，无法根据企业业务开展等来进行推广总结。尤其是中小企业而言，会计体系中缺乏对成本管理的运用，对其重要性意识不足。很多管理者往往凭借自身经验来进行指导生产，使得会计无法在成本管理上发挥自身的作用，产生会计信息失真现象。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

其次，企业在管理会计运用层面，范围仅聚焦于内部经营层面，尤其在成本管理目标设定上，没有根据近期实际需求及行业发展趋势，来分析企业成本存在的优势及劣势，导致企业在竞争中失去先机。

最后，成本管理是直接推进成本剖析的主线。在一些规模比较小的企业中，往往只是对成本的预算进行编订，但是却没有在项目进行中做到有实效的成本控制，更不用说对成本进行剖析，最终使得成本管理不能顺利的进行，这也直接造成成本预算的预期目标不能完成。因此，缺乏完善的会计体系是导致企业成本管理“居高不下”的核心因素。 2.成本核算方式落后

运用科学合理的成本核算方式是降低企业经营成本、提升企业经营利润的关键所在。而笔者通过调研分析发现，很多生产类型的企业在成本管理过程中往往只关注生产成本，对采购、销售成本缺乏科学认知；仅重视产品在前期的核算成本，缺乏考虑生产要素的组织性及协调性，曲解了成本管理的目的，使得成本管理在企业运行中成为了单一的“降成本”，收效甚微[1]。

随着竞争的日趋激烈，研发成本、营销成本、管理成本、售后成本所占据的比重不断提升。因此单一关注生产成本的核算方式难以契合时代发展需求。因此，为满足消费者精细化、个性化的需求，应考虑标杆管理法、实际成本法、品种法等，用多元方式来控制生产成本。此外，很多企业虽然引入了会计电算化来展开企业的成本核算，但是在成本管理的功能模块相对薄弱，没有体现事前预测及事中控制的作用。 3.相关人员素质水平偏低

一方面，企业决策者对成本管理的重视程度不足，缺乏足够的重视程度，导致企业成本管理意识浅薄、应用水平难以有效提升。同时，中小企业会计人员学历程度偏低，本科以上人员占比低于20%，因此对企业财务资料的日常管理也仅仅停留于事后记账模式，难以具体运用到企业实际业务开展领域。所以说，企业决策者仅仅注重短期利益，无法关注长期发展效益，这也使得企业决策失误频频出现的主观原因。

此外，我国企业在管理中理念比较滞后，认为会计师报账及事后算账的具体工作，没有对成本管理的意识。即使存在成本管理，也缺乏单独部门进行管理设定，将其统一分配至职能部门展开操作。如计划划分业务、控制划分生产、预测划分研发等，缺乏专业人员配比使得收效甚微。

三、解决成本管理问题的对策设计

结合企业成本管理中存在的问题，从三个层面展开对策制定。 1.强化企业对成本管理的认识

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业内部各个阶层的管理人员需要加强认识、开拓视野、破除传统的思维桎梏，正确评价成本管理在企业发展过程中的重要地位，明确提高企业经营效益的有效手段是做好成本控制，切实把成本管理作为企业的一项长期工作。同时，要注重对企业员工进行成本与竞争能力、成本与收益、成本与自身利益之间关系的宣传，激励员工积极参与企业的成本管理工作。唯有企业各个施工过程有效衔接，注重员工潜能的开发，才能在真正意义上完成全体员工对全部的工程环节进行有效的成本管理，也才能使成本管理真正的实现[2]。 2.立足实际，协调财务会计与成本管理的关系

一方面，要打破传统企业财务会计的思维定式，在保留原有核算内容及技术的基础上，运用互联网及大数据，来梳理客户、供应商、交易、银行及结算并行的自动化系统，提供财务报告及预测模型，为企业内外部市场竞争及环境变化提供科学的方案，使得成本管理真正落地。 另一方面，要缩小会计管理理论与实际工作之间所产生的差距。传统管理会计所建立的数学模型设定的假设不满足于现行实践需求，这也使得企业会计计量结果无法发挥自身效应，因此要结合企业提供的实际案例，来构建成本管理的数学模型，提出与之相对应的解决方案，实现理论与实践的融合，使得成本管理真正做到为企业服务。

此外，财会人员应注重成本管理方法的核算。对于智能化程度高的企业，间接费用占比相对较高，产品类型也呈现出多元化态势，这对于企业财会人员要求较强，建议采用作业成本法来进行成本控制；对于其他企业而言，如果选择此法条件不是很成熟，可选择分批法、品种法等传统的方法。总之，做到成本管理方法与实际运行的契合，才可以最大程度发挥成本管理的作用[3]。

3.多元策略提升财会人员综合素质

一方面，要展开面向企业财会人员的继续教育或不定期培训，提升财会人员的职业道德，增强自身的计算机实践应用能力，建立考核上岗的环环相扣机制；会计在风险防范所需要的知识很多，这对会计人员的要求更高，会计要掌握好一定的知识，要对国家的经济政策有一定的掌握，还应具备报表的处理和账务处理的能力。在进行会计从业的时候，需要的信息比较多，所以会计要会全面运用各种科技方法获取自己的有用信息，这样才能够更好的判断风险； 另一方面，要积极利用高校优质的教学资源，将企业财会人员分批次进行学习，通过高校平台来增强会计人员成本管理的运用水平，提升计算机实践的水平，从而来逐步提升会计成本管理的有效控制力；企业财会部门主管的选取必须熟知会计电算化的业务，拥有精湛的业务素质，对成本管理工作流程可以有效把控及常态化监管，做到以身作则，不断更新自身的知识体系架构，为培养更多的“复合型”成本管理人员提供示范效应[4]。 四、结束语

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

虽然国际经济形势的不断发展，对企业成本管理提出的要求会与日俱增。在这种生态环境下，企业唯有全员贯彻成本管理的意识、从实际视角来协调成本管理及财务会计的关系，多元渠道开发财会人员的综合素质，才可以有效促进企业经营效益的提升，也才能提升企业的市场竞争力，才能够推动我国企业发展的更强、更大！ 参考文献：

[1]吴晋，邓宣赋，卢思亦.企业成本管理面临的挑战及应对策略[J].管理观察，2017 （36）：163～167.

[2]张雯.现代企业成本管理方法中的问题与应对策略研究[J].会计师，2016，（14）：6～7. [3]马建明.探析企业成本管理中的问题与应对策略[J].财经界（学术版），2014，（08）：71～72.

[4]薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J].财经界（学术版），2013，（09）：103. 作者简介：

袁军虎，供职于人民电器集团上海有限公司，会计师。