创新变革求生存 恪尽职守谋发展
为实现第二个五年发展规划目标而奋斗
———集团公司2015年度股东（职工）代表大会工作报告
王雪广董事长
（2016年1月18日）
各位股东、职工代表、同志们：
现在，我代表董事会，向大会作工作报告，请各位代表审议，请列席的同志提出意见。
刚刚过去的2015年，党的十八届五中全会胜利召开，会议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，提出了到二0二0年全面建成小康社会新的目标要求。全会综合判断，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更要有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把自己的事情办好，不断开拓发展新境界。
2015年，受世界经济复苏艰难，国内经济下行压力加大双重影响，房地产投资持续下滑，新开工程面积增速放缓，直接影响到建筑业工程减少，市场竞争更趋激烈，合同价格水平越来越低，企业生存空间紧张，行业形势不容乐观。国有大型建筑企业仍居于主体和主导地位，中小型建筑企业的整合重组甚至倒闭，在所难免！
国之强大，尚且砥砺前行；公司微小，更应圆木警枕！逆势之下，我们企业仍旧度过了不平
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凡的一年：收购了桑乐太阳能有限公司，完成了多元化经营战略调整！广大员工团结奋斗，攻坚克难，坚持以“稳定、和谐、发展、效益”为宗旨，践行“二建是我家，兴旺靠大家”的文化理念，以精细化管理为指导，做好生产经营各项工作，各项工作都取得了较好成绩，保持了集团公司稳定、健康、可持续的发展。
集团公司2015年完成建筑业新签约工程合同额16.59亿元，在建项目施工产值达到17亿元，房地产开发招拍挂获得土地3.2亿元，房地产开发达到预售条件8亿元，实现销售收入1亿元，桑乐太阳能产值8亿元，百通混凝土产值5000万元，实现总产值近30亿元。创建出4项济南市泉城杯奖，1项济南市优质结构工程。1个省级安全文明标准化示范小区，8个山东省安全文明施工优良工地，25个济南市安全文明优秀工地。全年项目目标责任书兑现14次，累计兑现额1089万元。
这些成绩的取得，是集团公司广大员工共同奋斗的结果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢!
2015年主要工作如下：
一、 收购桑乐太阳能有限公司，实现多元化经营战略调整
山东桑乐太阳能有限公司是山东省高新技术企业，创立于1987年，前身为山东省科学院能源研究所太阳能研究室，公司注册于1994年，是中国最早实现产业化的太阳能企业。目前为中国太阳能产业联盟副主任单位，中国可再生能源学会理事单位，山东省太阳能学会理事长单位，无论在产业发展方面还是科研学术方面在国内太阳能光热利用领域都具有重要的地位。
公司经营范围涉及新能源应用技术开发、服务、转让、咨询；新能源产品及节能产品、电子
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产品的开发、制造、销售、安装服务；家用电器开发、制造、销售安装；空气净化设备和净水设备的销售和维修；新能源产品和家用电器的售后维修服务及配件辅料销售；机电设备安装；城市及道路照明工程设计、安装、施工、销售；太阳能光热、光伏设备的设计、生产、安装、施工、销售；热泵热水器的开发、销售及安装服务；制冷、空调设备安装和维修；制冷空调设备及配件的批发、零售；太阳能电池组件的研发和销售；太阳能电站、太阳能路灯及其有关配件的设计、研发、销售、维修；货物及技术进出口等。
收购桑乐太阳能是偶然中的必然，偶然事件把两个必然事件关联在一起。一个必然是急需重生发展的桑乐品牌和新能源事业！另一个必然是我们苦苦寻觅新产业的建筑房地产集团！作为节能环保、利国利民的新能源产业之一，桑乐符合集团多元化投资战略的初衷。经过近一年的努力，新桑乐确立了绿能战略、技术驱动战略、管理精进战略、合作外包战略、基地转化战略、厂商家文化战略、市场自生战略七大战略，各项工作步入正轨，发展前景一片光明。
二、坚持大项目、大市场经营理念，树立良好社会口碑
创新经营，实力经营，风险经营是我们经营工作的指导思想
，大项目、大市场的经营理念也已经深入人心。为了稳稳抓住老市场，各公司、各部门认真配合建设单位各项工作，按照要求严格把关工程质量，抓好现场文明施工，深入项目与建设单位领导密切联系，通过每月给建设单位的月报做好项目的跟踪式服务，利用多种形式进行重点客户的维护与跟踪，组织与建设单位的工程回访交流、篮球赛、考察参观等活动，给客户方面留下了较好的印象，提升企业形象、宣传企业文化，凸显了我们的工作态度和重视程度，提高了甲方满意度。通过全体员工的重视和努力，各项工作得到了中海、恒大、报业集团等战略合作伙伴的高度认可，树立了良好的社会口碑。
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伴随着“大项目、大市场”战略的成熟，以及全员总包服务意识的不断加强，我们有实力服务更多的优质客户。2015年先后有碧桂园集团，中弘控股集团，济南军区联勤部，华润集团等建设单位来我公司考察。与西城投资集团，历城区雪山建设指挥部组织了篮球友谊赛。坚持不定期的与主管部门进行走访交流等工作，并通过努力与多家单位建立战略合作伙伴关系，为集团后续发展积蓄了动力。
三、以精细化管理，深化、提高信息化管理质量服务各项工作
从目标责任制度建立，到近两年推行的信息化管理和项目启动一体化等工作，集团各项管理模式已经比较健全和成熟，各项管理工作有章可循，正是进行精细化管理的最好时机。上半年，集团公司开展精细化征文活动，从高层领导到一线员工，企业上下对精细化管理各抒己见，踊跃投稿，累计收到征文稿件40余篇。征文活动的开展，使精细化管理理念深入人心，各项工作得到有效推动。
1、信息化工作步入常态化，各项工作向精细化发展。今年，在业务功能实现及流程梳理方面做了大量的工作：进一步梳理模块设置及录入内容的要求，统一意见，结合工程实际及三体系的相关内容，对模块录入内容进行扩充和定位；为了将工作精细化并整齐划一，与职能处室商讨，设置了一系列表单模板，便于项目及处室人员使用，查缺补漏；通过成本分析，落实成本账的组成部分，对于成本组成部分基础表单，采取流程控制，信息化成本与实际成本对比常态化、公开化。
通过信息化考核将工作延伸到项目管理的各个层面，从工期、进度、质量、安全、文明施工、技术管理等各个环节，从线上到线下，从实体到管理、从现场文明扬尘治理到安全防护、从宣传到临设建设及一体化实施、从管理水平到工作态度，从实体施工到工程的全生命周期，从危险源辨识、环境因素辨识到应急预案、应急演练、环境治理、环境监测，包罗项目各项管理工作，真
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正用信息化作为现场管理的仿真系统，在信息化的检查与考核中都得到了体现，指导项目向一个健康的方向发展，为集团重大决策提供数据支持。
2、今年，集团公司对一体化工作提出了更高的要求，一体化方案不仅仅是启动管理，而应指导开工到竣工的整体工作。项目部从始至终应该严格按照一体化方案进行施工管理，各职能处室应积极配合，齐抓共管，持续跟进，落实一体化方案的执行情况，并做好阶段性检查及验收，将一体化管理关联至信息化，纳入考核。同时，一体化方案的编制也要结合不同项目的不同特点，区别对待，在统一标准的基础之上合理确定不同项目的特色。另外，提出一体化分项工程的材料集中采购、定点制作加工、项目配送及有效周转，进一步统一标准和要求，发挥一体化成本管理的优势。通过加强一体化的日常管理工作，加大安全文明施工投入，抓成品保护，进一步规范项目管理。
3、不断加强质量管理，打造企业质量精细化新标准。质量工作是企业一直常抓不懈的重要工作，2015年，在主体结构实测实量工作基础上，重点加强了装饰实测实量和安装实测实量工作，并将实测实量数据录入信息化平台，抽检合格率与薪酬考核评价挂钩，更直观真实地反映了工程质量水平。开展了装饰阶段的施工组织设计工作，由总工办负责制定装饰二次深化设计方案，指导装饰装修阶段的施工。开展了专项分包整治工作，对专项分包质量提出严格要求，补齐质量管理短板。继续加强竣工回访服务维修工作。赢得了建设单位和物业公司对我公司的认可和信任，同时提高了我公司的社会信誉。
4、加强会议管理，对项目公司早晚例会提出新的更高要求，本着“早安排，晚落实”的原则，统一会议召开内容格式，提高开会内容针对性，确立各分管副总盯会制度，形成会议纪要并上传信息化平台，使两会内容充实有针对性，统管项目各项管理工作。加强了集团机关各处室会议管理，各部门每周召开部门工作会议并上传办公平台，保证了各项工作有效沟通及落实，促进了各项工作开展。
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四、 学习研讨建筑产业新技术、新趋势，积极组建BIM团队
2015年，建筑业新常态逐渐清晰，建筑企业转型升级成为行业发展的趋势，BIM技术成为建筑企业生存和发展的必需品。住建部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，明确提出推进BIM应用的发展目标--到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化。到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑等新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。
早在去年，集团公司就已对建筑产业现代化、BIM技术应用等新趋势展开调研学习及探讨，今年，继续参加了BIM、互联网+、建筑产业化等的学习。针对BIM技术应用，由总工办、信息办牵头，结合企业现状拿出BIM组建方案，在企业内部进行宣传动员，开展组织了BIM报名及选拔工作，广大技术人员积极响应，表现出极高的学习热情。通过工作开展，但也暴露出我们的基层技术管理人员的基本功不扎实等问题，BIM必须用好，但光有热情是不够的，我们要明确BIM要解决的问题，夯实自身专业基础，努力做好迎接新挑战的准备。
另外，全面推动项目管理信息智能化，将视频监控系统、劳务实名制系统、电子巡更系统等科技手段运用于施工现场，打造智慧工地。
五、 统一集采管理，实现材料管理质量、成本两手抓
为了规范集团公司物资集中采购行为，进一步完善成本管理，保证材料质量。上半年，集团公司成立集采管理处，统一负责集团公司集采物资招标、采购工作，对集团各分公司、直属项目部在集采范围内的物资进行全过程统一管理。
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集采管理解决的不光是成本问题，更重要的是解决材料质量问题，并进一步保障了我们的工程质量。集采管理能够整合物资集中采购信息、资金、供应商、物流等内外部资源，通过对物资供应商的筛选、初评，建立物资采购供方名录，以供方名录为基础，优选业绩好、品牌好、服务好的供商建立集采范围内各项物资的集采供应商名录，通过集采信息发布、招投标、合同签订、结算、付款等流程的统一管理，全程跟踪服务并建立供应商评价机制直至质量保证期满，最终建立服务质量考核档案。通过一系列的工作不断建立和更新集团集中采购物资的相关信息数据库，为集采决策和集采工作质量的不断提高提供扎实的数据支持。
六、保持房地产开发公司及其它专业化公司的可持续发展
面对国家宏观政策的不断调控，通过企业的上下努力，我们的房地产开发工作积极筹划，从拿地、设计、开发、建设等各个环节有序推进。目前，融基经十东路项目正在规划当中，湖光山色二期项目正在进行规划调整。御水山庄项目顺利完成交房入住工作，小区配套日趋完善。融基·皇冠假日花园天海人和小区项目资产保值增值的同时，销售情况稳中提升，商务酒店运作良好，并不断向前发展。
继续推动各专业化公司发展。造价咨询公司管理人员的造价管理、成本意识不断增强，积极开展二次经营工作，管理体制进一步完善，结算工程师经常去工地勘察现场，掌握工程进展，办理签证，做好项目部的服务工作，切实把好工程收入关；融基检测公司通过强化内部管理，规范监督机制，增强员工责任意识，检测业务量大幅提升，并建立了公司网页，宣传企业，提升公司整体形象；物业公司继续加强服务意识，在提高业主满意度的同时提高收费率，融基物业品牌正不断做强做大。
七、做好对内、对外宣传各项工作，提高企业知名度
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今年，宣传处新开展了项目宣传情况例行检查工作，通过检查，项目管理人员对宣传工作的重视程度不断提高，项目宣传工作不断规范。宣传工作是一体化方案的重要内容之一，同时，也已纳入信息化管理。在今年的工作中，对内宣传和对外宣传均取得良好效果。
对内宣传主要是做好企业文化的宣传工作，我们的企业文化一直围绕“二建是我家、兴旺靠大家”展开，要将文化建设作为长期战略，继续打造企业“家”文化的深层次理念，提高凝聚力，树立广大员工的主人翁精神。全年共编辑、印发《二建·融基报》9期，组织联欢会、运动会等文体活动，丰富了职工业余生活。
重视对外宣传。今年，我们不仅把项目建设好，也更加重视项目的宣传工作。利用好现有的各种宣传便利条件，全方位、全时段、无死角加大项目现场宣传投入，尤其是关键或繁华地段的项目部，宣传工作与项目一体化方案有机结合，使项目做到哪里，宣传跟到哪里，抓住一切机会提升企业形象，让更多的人了解二建。充分发挥集团公司网站这个对外宣传窗口作用，向社会宣传集团公司生产经营业绩，铸造企业品牌，提高了企业的社会知名度和美誉度。
八、加强合同和法务工作，构筑企业坚固的防火墙
合同管理工作是企业一切经济工作的综合体现，是企业经济管理工作的重中之重。集团公司高度重视，完善修订了集团公司新的合同管理规定和合同审批流程，对合同管理的各个方面进行确定。紧密配合集团项目管理信息化的推进，推行各项流程化审批管理程序和项目目标管理思路。结合工程实际，及时更新合同示范文本，开好周例会，保持合同管理的动态跟踪式管理。合同审批流程进一步完善，缩短合同审核审批流程期限，保障合同签订能及时、高效率的完成。对特殊情况采取特事特办的原则，有效保证项目建设实施过程的各项权益，项目部基本上做到了只要发生经济业务往来就及时签订合同。本着总包单位负总责的原则，企业建立了与建设单位工作联系、交流的平台，坚持做好每月定期给建设单位发送工作汇报，将项目建设过程中的工作及时与建设
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单位进行了书面的沟通，有效解决了工作的过程交流，这也更得到了广大建设单位的欢迎和支持；注重结算过程中与分包队伍、材料供应商的函件联系，完善合同履行过程中流程管理、资料管理，起到了对风险的预防和控制作用。
法务工作作为企业管理中的一项重要工作，预防和控制风险，为企业经济发展保驾护航。集团公司高度重视开展法务工作，完善工作流程，建立案件动态跟踪制度，统一集团公司法务管理，加强人员力量，增强员工法律知识的培训，强化项目部广大人员的法律意识，注重项目过程中各项权益材料的收集和整理，建立案件动态跟踪制度，保障企业权益。
九、完善安全生产管理办法，提高安全生产管理水平
集团公司安全生产的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理”，各级领导始终要把安全生产放在各项工作的首位，做好本职工作，确保安全生产零事故。上半年，安全工作有惊无险，下半年，安全工作严重失职，出现安全事故两次，集团公司对相关领导、公司、部门进行了处罚，重新讨论拟定了《安全生产奖惩办法》，落实安全生产责任制、制定安全生产考核及激励措施、不断提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企业一心一意谋发展的当口，更要把“安全第一”落到实处，切实保障公司职工、劳务用工生命财产安全，提高全员安全生产意识，为集团公司健康稳步发展提供牢靠的保障。
企业财务审计、薪酬考核、行政后勤、人力资源等各项工作均取得了不断发展。
同志们，2011年-2015年是我们企业第一个五年发展规划，岁末回首，第一个五年规划圆满收官，企业发展突飞猛进，取得重大成就：完成了预定的经济指标，积累了资本，实现了结构性战略调整，各项管理制度规范健全，企业文化深入人心，社会口碑良好，人力资源储备充足。以上成绩的取得为第二个五年发展规划奠定了良好的基础。
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第二个五年发展规划纲要
为促进集团公司各产业的可持续稳步发展，不断增强企业综合实力，大力实施质量品牌战略，提高企业品牌知名度，加强人力资源储备，坚持走创新强企之路，在第一个五年规划的基础之上，努力把企业做强做大，实现集团公司各产业又好又快发展，特制定集团公司第二个五年发展规划。
2016年-2020年 五年发展规划目标：
1、建筑施工主业要创新管理模式，适应建筑市场新常态，求得生存。积极做好建筑业转型，提高信息化技术和水平，成熟运用BIM技术等前沿技术手段，发展节能建筑、绿色建筑、智能建筑等新型建筑，企业综合实力上升一个新台阶。
2、桑乐太阳能要持续提升品牌价值，提高质量标准，建立研发团队，掌握核心技术，把握市场需求，研发多元化产品，不断扩大市场份额，稳步提高经济效益。
3、房地产开发要把握好房地产经济政策及发展趋势，适时推出新项目，做好项目策划，提高项目知名度，完善项目运作，提高项目盈利水平。
4、产值规划指标：综合产值每年按10%递增，力争五年内年产值达到50亿元，其中，建筑业年产值达到27亿元，桑乐太阳能年产值达到20亿元，房地产产值根据土地储备和形式发展优化调整，其他产业实现年产值2亿元。
5、质量规划指标：加强质量品牌建设，提高工程质量优良率，五年内争创“鲁班奖”不少于1个，省“泰山杯”不少于5个，市“泉城杯”不少于10个。
6、安全规划指标：坚持抓好安全文明施工，贯彻落实安全生产规章制度，完善安全生产责
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任制度，保持年度安全生产轻伤负伤频率不超过20‰，杜绝重大特大安全生产事故。
7、成长性人力资源储备规划指标：坚持以人为本，加强创新型人才培养和引进工作，完善后备干部选拔及培养机制，通过在职选拔及招聘引进方式，五年内精选优选后备干部20人。加强在职员工职业能力提升各项工作，确保符合条件的专业技术人员取得相应的专业技术资格比率为80%，取得低级别执业资格比率50%，取得高级别执业资格比率20%。
2016年工作安排
各位代表、同志们：
一元复始，万象更新！2016年是全面贯彻党的十八届五中全会精神的一年，是国家落实“十三五”规划建议要求的开局之年。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。在世界经济复苏低迷，国家经济下行压力加大，建筑房地产市场寒冬凛冽的大环境之下，我们迎来了第二个五年发展规划开局之年，形势万分紧迫，任务极其艰巨！
2016年我们的奋斗目标是：建筑业新签约工程合同额达到20亿元，房地产开发达到预售条件10亿元，实现销售收入2亿元，桑乐太阳能实现产值12亿元，其它产业产值实现1亿元，完成总产值35亿元。
2016年要重点抓好以下工作：
一、 创新管理模式，降低工程成本，在严冬求生存，谋发展
“十三五”规划建议提出，在国际发展竞争日趋激烈和我国发展动力转换的形势下，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在
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国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。同样的，我们企业各项工作也到了创新的关键时刻，没有创新意味着将会被市场淘汰。2016年，针对建筑市场形势，我们的首要工作就是思考大环境下的出路，研究应对措施，全体员工尤其是各项目公司领导干部，要发挥各自特长，积极建言献策，降低施工成本，确保较高的盈利能力。各项目公司要以大局为重，加强内部管理，要有自己的思维能力和思考能力，以主人翁精神，不墨守成规，创新改革，恪尽职守，熬过寒冬，不被市场淘汰。
成本管控是2016年各项工作的重点，要在管理创新的基础上，提高成本管理能力，要普遍提高在职预结算管理人员的自身业务水平，加强考核，使成本管理水平不断提高。
二、认清经营工作现状，创新经营工作模式
新形势下，经营工作呈现新的特点，我们既要有危机意识，也要相信随着各项投资政策和规范市场行为促进行业发展的扶持政策落地生根，经营市场并非一片萧条。这就要求我们时刻保持工作状态不放松，在我们的品牌竞争力、知名度还不过硬的前提下，经营部门要主动出击、广撒网，挖空心思想办法，要引进经营人才，创新经营工作方法，突破瓶颈。既要牢牢坚守大项目、大市场，保证不丢失老市场，又要拓展潜在合作市场，在经营工作管理模式和体制上创新，要广泛搜集经营信息，在集团上下形成人人懂经营，人人参与经营的氛围。分析、发掘优质客户、优质项目，积极承揽含金量高的项目，尤其是做好政府平台项目、大型项目的跟踪、招投标工作。要严格投标工作流程，广泛搜集竞标项目信息，开好投标分析会，把投标过程中各项工作、每个环节做精做细，做到知己知彼，提高中标率。加强与建设单位的交流和沟通，进一步拓宽大市场，通过开展经营工作，把二建品牌推广出去，保持主业良好健康发展。
三、全面推行建筑产业新技术，迅速形成新的竞争优势
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要加快BIM等建筑产业新技术各项工作进展，当前建筑企业的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。要想提升成本竞争能力，BIM等信息技术、互联网必须用好，否则不可能实现。我们要利用BIM、信息化、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据，解决实际问题，从施工技术、集采、安装装饰等方面完善。要做的工作还有很多，从企业角度，要更多的走出去，掌握行业发展趋势，做好战略决策，培养一批人才。从员工角度，要主动提升自身能力水平，尽快掌握先进技术，争做领头羊，不做吊车尾。
2016年，要以最快的速度占领建筑产业新技术的制高点，形成企业发展新的竞争优势，保证在济南市场的领先水平。
四、适时推出房地产项目，各专业公司工作齐头并进
2016年，政府对促进房地产、建筑两大产业稳定增长健康发展有所举措，一味地强调“监管”而缺失对发展的引导和领导是片面的，近期结束的中央经济工作会议为全国楼市定下“去库存”的任务，作为省会，济南的住宅存量仍在合理正常的空间内，去库存压力不算太大。在这种形式下，集团公司将把握时机推出新的开发项目。
继续推动各专业公司工作发展。造价咨询公司全体员工要积极提高业务水平、工作效率，要抓紧学习新技术，完善管理，做好对建设单位结算和分包结算两个结算工作，继续做好二次经营工作，进一步提高工程利润率，做强专业化公司；试验检测公司要继续扩大、提高业务量，完善管理制度，加快发展；物业公司要继续提高服务意识，加强管理，早日将融基物业品牌做强做大。
五、加强各项职能管理，提高管理水平
2016年，集团公司各职能处室、各项目公司要进一步提高管理水平，要借助外部环境氛围，
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跟进企业内部驱动，只有管理水平上去了，企业的发展才有保障。
要把安全工作放在一切工作的首位，切实保障集团公司安全生产，在此基础上提高安全文明施工水平，争创安全文明施工奖项，要积极配合政府扬尘治理等各项工作，不要当成政治任务被动治理，要主动提高。
总工办、质量处要继续加强技术培训相关工作，把技术培训、技术管理人员水平提高做为大事来办，要对技术人员尤其是项目班子成员进行技术能力考核，择优任用，使我公司施工技术水平大幅提高。在此基础上，要带头研究技术创新，实现工程建设工法及相关建筑工程技术奖项申报。要提高工程质量，积极申报质量奖项，改变近两年质量奖项数量下降的势态，争创市级、省级、国家级奖项工程。要进一步提高一体化工作要求，发挥一体化成本管理的优势。
信息化工作要与时俱进，保持优势，要进一步与项目实际工作结合好，以信息化工作为基础，统筹管理项目各个层面工作情况，指导项目工作，发挥更大作用。
集采工作要继续完善处室职能，不断提高业务能力，进一步发挥集采工作优势，实现集中采购成本、质量两手抓的目的。
各考核领导小组要继续加大考核力度。严格按照考核办法开展工作，通过考核，最终是要实现管理水平的不断提高。项目薪酬考核小组要遵循“检查、指导、帮助、提高”的工作方针，要重点加强成本考核，确保项目经济效益；集团考核领导小组要加强机关各职能处室考核，促进工作提高。
合同、法务要继续当好集团各项工作的防火墙，做好“事前预防，事中控制，事后补救”，维护企业利益。
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宣传工作要进一步“走出去”。要继续办好《融基报》，鼓励公司员工更好、更多发表文章，对于优秀的文章，要推荐出去，展现二建员工的风采。要积极对外宣传企业实力，提高企业知名度。要做好项目一体化方案宣传相关工作。要加强企业文化建设，举办好各项文娱活动，进一步提高员工归属感，增强凝聚力。
要认真抓好企业人力资源管理工作。做好《员工手册》修订，把好人才引进质量，重点抓好后备干部储备工作，拿出后备干部选拔、引进、培养相关方案。要健全岗位说明书，建立岗位胜任能力考核机制、不称职淘汰机制等。要提高在职员工专业技能素质。使企业人力资源成为企业发展的源动力，保持企业管理团队充满生机活力。
同时要认真做好企业财务审计、行政后勤等各项工作。
各位代表、同志们：
2015年已经过去，全体员工紧密团结在董事会周围，以高昂的斗志，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务！实现了历史性的跨越和发展！2016年缓步走来，形势复杂多变，任务艰巨繁重，危机与机遇并存，更需埋头苦干！让我们在集团公司董事会的坚强领导下，团结一致，锐意进取、凝聚共识、改革创新，努力实现全年工作目标，为促进企业全面发展，为企业广大员工谋福祉而努力奋斗！为谱写集团公司第二个五年规划，实现我们二建人的美好梦想而努力奋斗！
祝企业广大员工新年快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
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