造价咨询管理方案

一 项目管理目标

1 服务目标：热情服务、应对及时、质量第一。

2 专业目标：出件及时；工程量准确；清单描述具体；标底配价合理、符合市场。

二 项目的实施细则 2.1 量单标底的编制 （一）量单编制：

工程量清单编制时，需注意以下几点： 1.拿到施工图纸后按招标文件确定出件时间。 2.认真读图，考察现场并参加答疑会

3.严格按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》和2008《天津市计价办法》上的规定设置清单项目名称、编码、计量单位、计算工程量和对工程清单项目进行必要的全面的描述，并按规定的格式出具工程量清单文本。 4.工程量清单作为招标文件的组成部分，必须与招标文件的原则保持一致，较好地反映本工程特点，完整地体现招标人的意图。 5.工程招标图纸中存在问题要及时与招标人沟通。 6.对工程量清单进行审核。 （二）标底的编制：

工程量清单标底编制时，需注意以下几点：

1. 标底的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定要完全一致。标底的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行 计价，不得随意变更或增减。

2. 工程量清单下的标底价格应反映当时市场，形成具有社会先进水平的生产要

素市场价格。 2.2 进度款审核

（一）进度款审核时间：项目工程师于每月7日和22日前整理完毕施工单位提交的完整的付款资料，并转交成本管理部。咨询公司需在每月9日和24日前配合项目成本工程师完成进度款审核。 （二）工程进度款办理注意事项： 进度款资料审核时，需注意以下几点：

1.进度款申请资料中的工程进度时间、工程进度是否属实，对工程进度可以用完成百分比来表示，但必须要求有专门的进度描述，如模板完成至第几层，是柱模板还是梁模板，混凝土浇灌完成几层，钢筋绑扎完成形象进度，砌砖、抹灰完成形象进度等等。

2.核实完成的工程量是否满足要求（合格）。

3.工程进度是否满足合同付款要求，若对进度有疑问，可以咨询项目部经办工程师，并应现场查核进度；在审批进度款时还必须注意以下几点：有无水电费用、宿舍费用、劳保费用等代垫代支费用扣款；有无其他责任扣款；查验核对付款记录。

4.如果遇到公司更名，收款单位和合同约定单位不一致时，需要注意一定要求对方提供委托书，工商局的证明资料等查对核实后方可办理支付，为慎重起见，不清楚的地方也可以通过成本管理部向公司财务管理部咨询解决。

2.3 预结算审核

（一）预算审核：首先要求施工单位的提供《预算书》及工程施工说明、施工图纸等由业主认可的文件，然后审核施工单位报送工程预算造价，并编制《预算审核报告》提交给业主。《预算审核报告》包括预算审核说明、预算审核对比表、预算审核报告电子版、计算稿（备查）。

（二）竣工结算审核：协助业主收集整理竣工结算资料，按时完成合同结算任务，并出具《竣工结算报告》一式六份。

1.结算资料包括的内容：施工单位结算书、施工合同、工程开竣工报告、变更签证。

2.竣工结算审核：在项目竣工后，按照业主结算计划按时完成结算任务，并提交项目结算报告。

3.竣工结算审核过程中，需注意以下问题：工程竣工结算资料是否齐全；项目工程师提供的工程结算交接单是否填写完整，特别是对合同外变更签证的增减款事项、工程遗留、施工现场清理甲供材料、隐蔽工程及奖罚扣款等问题的说明。 4.竣工结算审核完成后，向业主提交正式的《竣工结算报告》一式六份，并签字盖章。

5.结算完成后，按业主要求提交各项结算数据指标，协助完成《结算分析报告》。

2.4 案例分析及数据库建设

（一）案例分析：咨询公司根据项目开发计划和每月《招标计划》开展项目方案优化工作，鼓励咨询公司积极参与成本优化工作，提供合理化建议，并将成本优化方案形成案例上报成本管理部，对经成本管理部采纳的优化方案给予一定的奖励。

（二）数据库建设：数据是成本管理工作的工具，数据指标的积累将更加有效地推进成本管理工作。鼓励咨询公司积极参与成本优化和指标测算工作，积累造价数据指标，提供准确的市场信息价，为项目目标成本编制及项目成本的过程控制提供参考数据。

2.5咨询公司的考核

咨询公司在每双月末25日前按标准格式提交《咨询管理月报》。

项目成本人员每双月末28日按照《咨询公司人员月度业绩评估表》要求完成对

咨询公司考核评分，若考核成绩达到80分及以上，给予合同内奖金；若考核成绩不到80分，则不予发放合同内奖金，并有权暂缓支付造价咨询服务费。考核考核标准主要包括以下几项内容：方案优化、招标管理、施工过程管理、预结算管理、案例库建设、人员出勤率和稳定性。

三 质量保证措施

3.1 合理确定工程造价审核人员

工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况，用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员，在确定工程造价审核人员时应考虑以下几个条件：

1、具备解决审核项目工程造价的专门知识和技能，能处理和协调各方面的关系及各专业之间的联系。

2、具备与项目工程造价相关的专业知识，既应具备工程师和经济师两方面的专业知识，既要懂建筑构造、工程材料、工艺技术、工程计量计算机软件的使用，熟悉施工规范和施工程序；还应具备一定的与工程造价相关的法律知识，并有较强的市场观念。

3、具备有推理能力和立于不败之地解决问题的能力及责任感；保证项目工程造价的准确程度，客观、公正地体现工程造价。

4、工程造价审核人员与待审核项目工程本身无利害关系。

5、具备较高的职业道德水平，作风正派，科学严谨，保证客观，公正的进行审核。

3.2 审核资料的收集、整理及采用

完备、有效的资料是得出客观、真实、可信的结论的保证，因此，这也是做好工程造价审核的重要基础工作。

其主要包括：工程设计图纸，设计变更，施工组织设计，工程验收记录，现场身份证，建设工程施工合同，各种补充协议，材料、设备采购发标及加工定货合同，工程预、结算书，现场勘察记录，会议纪要，适用定额，取费标准及国家有关结算文件等。招投标项目的要求提供中标通知书，招标文件，经过审查的工程标底等相关资料。

对收集到资料进行整理、分类。经整理后的各类资料要认真阅读，仔细分析，通过对资料的分析并结合工程实际情况，确定可行的审核方法。在采用有关资料时，审核人员除遵循实事求是的原则外，还应本着既要公平合理，又要切实可行，尽最大可能再现和反映工程事实和造价的合理。 3.3 审核工作的具体实施

作为一个合格的工程造价审核人员，在阅读和分析完所收集到的资料后，就应大概判断出问题容易出现的方面，如：计算工程量时易重叠的部位，变更和身份证与原施工图的工程量计算是否相吻合，定额的使用是否便是，执行的有关文件是否正确，工程量清单报价中，变更和身份证等后增部分价格采用的是否合理，工程类别的确定，材料的市场价格及合同规定等。 四 项目的组织机构管理模式 以项目为中心的管理模式

招标部部长 项目组长 项目组长 土建造价员 水暖造价员 电气造价员 校审人员

a、管理公司与业主是合同关系，属业主方管理，与其他参建单位是管理关系；

b、代表业主进行技术、造价、进度、质量管理，不承担项目行政管理；

c、提供决策支持，当好业主参谋，不参与决策；

d、根据项目的有限资源和实际条件，运用自身技术优势，对整个项目进行全面、全过程的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则在设计中运用价值工程原理降低项目成本；

e、加强合同管理，特别是合同缔约阶段的招投标管理，协助业主合理划分标段、确定合同计价方式、原则，建立合同管理体系。

f、施工阶段重点做好合同履行过程中变更管理和风险控制，积极进行事前预测、分析、寻找对策，事中过程控制、事后及时评估、评价。

五 项目实施的工作计划

领取施工图纸--------初步审图-------现场踏勘参加答疑-------按招标文件确定清单编制范围-------编制量单-------和设计沟通解决图纸问题-------量单配价返回再次调整量单-------出正式量单

项目进度款审核-------收到施工单位进度付款申请表-------审查工程中间计量表或是同步工程验收资料-------确定工程进度--------按合同价款确定进度款-------出进度付款审核意见表

预算和竣工结算审核-------收到施工单位报审预结算件-------协助业主搜集预结算审核资料-------预结算审核初步完成-------与业主现场技术代表沟通

---------出最终预结算审核件

六 保密措施和职业规范 （一）保密措施

应对在工作中得到的信息保密。为维护委托人、雇主或公众的利益，不得因牟取私利而泄露这类机密。包括：

（1）未经允许，不得泄露现在、从前雇主或委托人的商业机密、技术机密或标底，但因法律要求的除外。

（2）未经允许，不得将委托人提供的设计方案、计算结果、图纸等复制给他人。

（3）不得因个人利益泄露在工作中获取的信息，而损害委托人、雇主或公众的利益。

（二）职业规范

1．诚实、公平、全心全意地为雇主、委托人服务；

2．严格执行工程造价管理规章制度，努力提高行业和自身声誉；

3．积极采用相应的新知识和新技术促进工程造价管理的不断进步和社会进步。 4．在专业事务中，作雇主和委托人忠实的代理人或受托人。 5．对业主和承包商要公正无私，不得直接或间接地接受其贿赂。

6．在某些情况下，当其专业方面的决定可以做出让步时，工程师不得要求、提出接受回扣。

7．必须勇于承认错误，不得歪曲事实来证明自己的结论。