房建工程质量控制和质量管理两者一起共同发挥作用，构成了房建工程质量管理体系。房建工程质量管理是指在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并采用特定的方法和体系对质量管理工作的成效进行评价，以便对房建工程质量管理工作进行改进。虽然质量管理和质量控制两者之间拥有很多共同的相同点，但两者不能被混为一谈，质量控制的范围要小于质量管理，是在质量管理的总体方针的指导下进行的，其是质量管理活动的重心，质量控制的有效性程度关系到房建工程施工中管理能够实现的效果。
一.我国房屋建筑施工管理的不足
对房建施工进行质量监控有助于提高施工质量和房建工程施工的管理效率。强化房建施工管理和质量控制能够保障房建工程的施工质量，使施工过程有计划有目标地顺利实施，也有助于提升我国房建工程的整体水平。在此之前，我们要清晰地认识到我们在建筑施工管理中存在的不足。
1.不健全的施工管理制度。房屋建筑管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分企业的领导阶层没有对建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度只是存在于形式上，没有脚踏实地的办事，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于企业的管理。
2.专业技能不扎实的建筑人员。我国建筑企业建筑人员专业技能不扎实，主要体现在两个方面：（1）建筑管理人员的个人技能不够扎实。施工管理人员在整个施工工程上起着关键性作用。建筑管理人员在施工过程中领导着整个工程实施的进度。施工步骤的进行都很大程度上依赖建筑管理人员的个人素质，建筑企业在管理人员的招聘环节上存在一定的问题，使得整个施工管理人员的技能达不到标准，人员整体素质偏低。（2）施工人员的招聘。大量的建筑施工人员是外出务工的农民。这些人员没有受过高等教育，普遍存在安全意识淡薄，技能水平低，这些都会导致在施工过程中出现安全隐患。
3.没有达到合格标准的施工材料。建筑材料作为房屋建筑的基础，是整个房屋质量的保证。部分建筑企业为了减少建筑成本从而获得更高的利润，对建筑材料的选择上经常会出现偷工减料的现象。例如，部分施工人员在对防水材料的选择上会选取一些质量较差的品种，导致房屋在以后的使用中出现漏水现象；使用不符合标准的涂料进行墙面的粉刷，导致了墙面可能出现脱落或变色情况。这些都是因为很多建筑企业单位为了缩减成本，没有对人员进行专业培训，对房屋的质量产生了重要影响。
4.不科学的施工过程。没有健全施工管理制度，施工工程中经常会出现执行力度不够和施工工序不合理的现象。管理人员没有务实管理工作，给执行工作带来了麻烦，问题一旦出现，都得不到妥善的解决。部分建筑企业为了缩短作业时间，不惜在施工工序上打动手脚。为了赶进度，原本应该花在工序上的时间没有得到保证，这就导致了施工质量的降低，严重情况下还有可能导致安全隐患。
二.影响房建工程施工管理和质量的要素
1.材料要素。房建工程的施工要用到各种建设材料，其中有成品，也有半成品，还有构配件等。因此，在房建工程施工中，要根据施工需要来选择材料，做到科学合理选择施工用材，使用合乎相关标准的建材。材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。
2.人的要素。毫不夸张地说，人是影响房建工程施工管理与质量控制最关键的要素。工程项目的管理者、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人这一要素对工程质量的影响，必须建立健全质量管理制度，用制度来限制人，使其严格按照制度和相关标准来规范施工，从而施工和控制施工管理的随意性。
3.方案要素。房建工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法以及工艺流程、组织管理手段等。在整个工程期内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科学合理的施工方案，那么会对整个工程项目产生极大的影响，比如工期的延长、质量不达标和成本的增加等。在制定施工方案时，需要考虑到的因素有施工技术、组织以及资金、管理等几个方面。此外，还要结合工程的实际情况，通盘考虑，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经
济合理、操作方便、措施得力。只有这样，才能在确保工程质量和安全的前提下，提高工程的建设速度，降低工程造价。
三.房建工程施工管理与质量控制的策略
1.强化工程项目目标责任制。确保房建工程项目质量达标的最为关键的是要强化房建工程施工项目的目标责任制。房建工程施工项目是一项庞大的系统工程，其中有层层相连接的包含与被包含关系，因此施工企业要按照“分项保分部、分部保单位工程：的原则，确定施工单位分解的事中需要控制的质量控制目标，对于每一个分部、每一个分项工程都要提出严格的质量控制要求。施工企业要根据施工人员的整体素养，按照分部项目技术复杂程度、操作困难程度等确定质量监管的重点，并制定详细的质量控制计划，进行技术交底，真正把工程项目的质量监管作为一个系统的工程，强化施工质量信息的反馈和共享机制，做到目标明确、管控全面。
2大力推广新技术，提高施工水平。大力推广施工新技术，可以有效提高房建工程施工的水平，从而保证其质量。建筑行业的快速发展，带来了房建施工技术的革新。当前，中国的房建工程建设的新技术已有很多，而这些新技术的应用，更是有力促进了房建工程建设事业的发展，提高了房建工程的建设质量。房建施工企业要加大資金投入力度，积极引进新技术和设备，使用新型的建筑材料，让房建工程的施工逐步走向专业化和现代化，实现工程资源的合理有效的使用，使工程在后期使用当中更加可靠。
3.强化监督检查机制。提高房建工程的质量，必须加强工程施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。
四.结束语
近年来时常见诸报端的建筑质量安全事故提醒着我们加强房建工程施工质量管理的重要性和必要性。只有将施工质量控制管理工作贯穿在整个房建工程施工过程中，才能真正确保房建工程的施工质量，从而保障人们的生命财产安全。
参考文献
[1]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技，2009（12）.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容