集团薪酬体系实施方案

一、

集团薪酬体系改革的目的

为适应集团各项事业快速发展的需要，从集团自身内在需求出发，从根本上建立起按劳分配、干部能上能下、员工竞争上岗的薪酬制度，以确保集团建立起一套岗位责任制为核心的责任体现和激励机制，从而充分调动全体员工的积极性和创造力，特制定本方案。

二、 1、 2、

薪酬制度改革的思路

本方案适用XXXXX集团所有聘用员工。

集团所属员工实行全员聘用，由集团本部和有独立法人资格的子公司在本方案

指导下分管理岗位和普通岗位两大类实施聘用。

3、 4、

本方案以集团审定设立的岗位责任为核心，形成按岗位定薪酬级数的薪酬制度。 本方案设立的岗位类别、相应岗位级数、系数是以员工岗位职责、担当职务、

工作绩效、能力评估、工作岗位的挑战性等综合考核员工报酬。

5、

员工薪酬按岗位类别、相应岗位级数、系数综合设定，每一岗位类别设有一定

的级差幅度，使每位员工在岗位上都有考核空间。

6、 薪。

7、 8、

本方案体现的薪酬已包含国家法定节日之外的加班费。

集团为在工作中创造了突出价值的员工增设“特别贡献奖”，经单位（部门）申根据岗位薪酬及设定的级差原则，若岗位变动则薪酬变动，晋级增薪，降级减

报集团审批后，可发放“特别贡献奖”。相应奖励办法另订。

9、 三、 1、

集团增设“效益奖”，视集团经营业绩情况发放。具体办法另订。 薪酬制度改革实施方案 集团岗位类别划分为八大类：

一类：集团董事长兼总经理 二类：集团副总经理

三类：各部门（子公司）正职 四类：各部门（子公司）副职

五类：业务主办、中级及以上职称工程师、项目经理

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六类：业务专责、秘书、部门内务主管、设计员

七类：前台文员、出纳员、库房管理员、驾驶员、综合员、业务员、现场施工管理员 八类：值班员（含保安）、保洁员 2、

本薪酬制度改革方案中各部门（子公司）正（副）负责人人选由集团总经理提

名，集团总经理办公会以不计名投票半数及以上同意通过。

3、

集团董事长兼总经理、副总经理、各部门（子公司）正（副）负责人的岗位级

数由集团总经理办公室提报集团总经理办公会审定，集团董事长兼总经理签批；五类岗位及以下员工任职及岗位级数由各部门（子公司）正职提报，集团总经理办公室审核，集团常务总经理签批。

4、 5、

集团岗位的设立、岗位名称的确定可视具体情况的变动而调整。

集团依据岗位级数确定岗位薪酬，岗位级数暂定为60级，最低起薪10级，最

高60级。不同的岗位类别有不同的级次，详见薪酬级数表。

6、 集团实行5元/年的年功工资，全民、集体职工的工龄按参加工作年份计算，聘用员工工龄按最新进入XXXXX工作转正时间计算。

7、 管理岗位薪酬=级数×系数×110元 普通岗位薪酬=级数×系数×60元

8、 新进员工试用期内按应聘岗位级数最低档起薪，其中：管理岗位薪资按其起薪薪酬的70%取整发放，普通岗位薪资按其起薪薪酬全额发放。试用期为二至三个月，试用期满后岗位级数根据考核情况核定。

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