软件系统变更管理制度

项目变更管理流程

按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。

一、规划变更 （一）前提条件

1.是否具有变更管理计划；

2.变更管理是否包括在项目管理计划中； 3.是否有变更登记册； 4. 是否有项目进度计划；

5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准； （二）流程

1.项目经理根据客户的意见确认变更需求； 2.项目经理深入了解变更内容和实际意义；

3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析； 4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案； 5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请； 6.项目经理准备批准申请的人员表； （三）成果

1.项目经理生成变更申请表； 2.项目经理记录变更登记表；

3.项目经理发送需要批准申请的人员表。 二、实施和管理变更 （一）前提条件

1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理； 2.是否具有批准的变更管理规范文件； 3.是否具有获得批准的变更申请表；

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

4.客户对变更的内容和日期有充分的认识； 5.项目经理是否更新了变更登记表； （二）流程

1.组织项目组实施变更； 2.组织客户参与变更；

3.项目部和变更控制委员会监控变更 4.组织专家对变更进行必要的评审； （三）成果

1.项目经理完成变更登记册； 2.项目经理书面通知变更结果；

3.如有必要，项目经理更新项目管理计划； 三、结束变更 （一）前提条件

1.是否具备项目管理计划；

2.是否具备有批准的项目变更申请； 3.是否具有更新的变更登记册； （二）流程

1.项目经理提交变更文档并进行项目审计； 2.如有问题，实施问题管理流程； 3.项目经理提交项目变更文档； （三）成果

1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部； 2.项目经理签字后结束变更 四、操作步骤

变更管理流程的实际操作步骤分为六步： 1. 提交书面变更请求

2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析 3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案 4. 接受或者拒绝推荐方案

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

5. 如果接受，更新项目文档并重新计划 6. 将变更的内容通知所有干系人。 五、流程

1. 干系人或者委托项目经理鉴别并提交变更请求，填写项目变更申请表。 2. 完整的变更申请表由项目组授权人员录入项目变更登记表 3. 由项目经理或者授权人员评审变更请求，4个可能的结果；

回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审； 延期：决定评审日期，通知提交者日期，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；

接受并马上分析（如紧急）：指派人员分析影响和后果，通知项目组； 接受并由项目组在下一次的例会中评审。

4.所有提交的变更申请在项目组例会中可能有三种评审结果

回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉到上一层高层，或者上诉由变更控制委员会评审，委员会的评审结果为最终结果；

延期：决定评审日期，通知提交者日期；

十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。

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