日期： 月 日至 月 日 追求高效者：______________ 本周工作计划安排 日期 序号 项目名称 具体工作内容 计划饱和度 发现问题/未完成原因 D: 违反规章制度现象、岗位工作有重大失误或工作未全部完成 组长评定 C: 工作计划未完成或工作效率低 B: 能全部完成工作计划或工作效率较高 A: 能超额完成工作计划且有突破 +A: 日工作积极完成，并能自觉发现问题或有突出表现和建议并被采纳 实际完成情况 未完成原因 解决办法/措施/建议 解决方案 待 完 成 事 项 本周待完成事项全记录 下周安排 自 我 评 定 1 2 4 5 6 7 填表说明：1、本表应由个人填写，由项目组组长留存，并作为绩效考核的重要依据；个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况，还与个人计划的实际饱和度有关； 2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划；
3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容；实际完成情况分完成、未完成，如当日的原计划已完成，可继续记录当日可再完成的计划，若当日有其他安排应记录当日实际工作内容；解
决方案分为加班处理、次日处理等；本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务；下周安排填写下周的总体工作计划安排；、
4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理，组员外调周期超过一个星期的，由借用组组长进行评定；
5、各等级得分区间值分别A、A、B、C、D为90~70、60~30、10、-10、-30~-50，季度绩效得分为本季度所有周计划得分的平均值。
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