从财务风险防范视角研究企业战略预算管理

作者：邱玉华

来源：《理财·经论版》 2019年第4期

财务管理工作涵盖企业经营活动方方面面的内容,其中就包括战略预算管理。随着经济的发展,尤其是市场竞争持续加强,企业面临的发展环境复杂多变,战略预算管理在企业财务管理中的作用日益突出。做好企业的战略预算管理工作,对于企业的发展具有指导性作用,它能够为企业未来发展方向、建设实施、生产经营等提供参考依据,对推动企业稳定发展起到积极作用。企业发展需要规避风险,而战略预算管理也正是基于风险防范。

一、企业实施战略预算管理工作的积极意义

战略预算管理是基于企业战略发展而对未来经营活动发展所做的一个科学预期规划。任何企业都有着明确的发展规划与战略目标,战略预算就是立足这些规划方案所做的财务规划,从经济基础的角度确保企业实现这些战略发展目标。

实施战略预算能够保障企业经济活动稳定运行。企业在市场中开展生产经营活动,都有明确的战略规划,企业要完成这些规划目标,就需要分阶段制定相性的措施。经济是生产经营的基础,资金是保障企业持续稳定发展的根基,实施战略预算管理工作,科学规范做好资金的规划使用,能够保障企业在生产经营活动中扎实稳定地推进经济活动运行,有效防范企业因为资金问题导致经营出现困难现象发生,推动企业按时保量完成任务规划,实现企业稳定健康发展。

实施战略预算可以强化企业内部管理控制。财务管理工作涉及很多内容,实施财务管理的一个重要方面就是加强企业的内部控制管理,做好资金的有效利用,保障企业运行高效,提升经济质量效益。实施战略预算规划,企业内部各个部门都要认真地确立部门工作计划目标,制订预算计划。企业管理者在实施经济活动中,根据具体的战略预算计划、企业运行情况做好动态执行管理,时刻全面掌握企业的经济活动状况,确保企业各项活动不失控。

实施战略预算可以提升企业的市场竞争力。竞争是企业在市场中必须面临的一个问题,企业要取得快速发展,就必须提升市场竞争力。企业实施战略预算管理,是在对企业内外环境进行全面深入分析的基础上实施的,它充分考量了企业在市场中的角色定位,分析了企业的特点优势及问题缺陷,让企业管理者能够全面客观地评判企业自身状况,充分做好知己知彼工作,确保企业与市场环境良性相处,提高企业的生存能力,促进企业市场竞争力有效提升。

二、企业在实施战略预算管理中存在的不足

战略预算不同于传统的企业内部预算,它需要全面客观地分析市场外部环境,需要深入客观地解剖企业自身问题,基于这两个方面的科学分析评判,才能构建出具有良好市场指导意义的战略预算管理实施方案。

(一)企业开展战略预算管理理念构建不充分

在实施预算管理时,很多企业没有构建完整的战略预算概念。其预算管理工作实施,还是驻足在传统的预算管理理念之下,仅仅注重企业的收支管理预算,其研究分析的基础还是在企业内部管理之中,没有充分结合企业发展战略规划,对于外部市场环境考量不够充分,导致企业战略预算管理构建不够科学,在具体指标上存在一定的脱离实际,无法有效发挥出战略预算的积极作用。

(二)企业开展战略预算管理不够科学

战略预算管理不同于一般的预算管理,它是立足于企业战略发展规划基础之上的,在具体制定战略预算规划时,必须要由企业的高层具体参与制定。但是很多企业在制定战略预算时,还是将它作为一般的预算管理,由企业独立的财务部门直接编制,财务部门作为企业的一个内部部门,其立足点难以达到企业管理层的高度,在具体的战略预算编制过程中,存在部门局限性,无法发挥全局性的战略指导功能,弱化了战略预算管理的积极效果。

(三)企业开展战略预算管理监管不够

预算管理的效果体现,最直接的形式是经营活动数值的增减量变化。收入同比增加就是好的, 支出同比减少也是好的。如果相反,则说明效果不理想。战略预算管理除了关注经营活动数值的变化之外,更加注重的是企业的长远发展目标,不能单纯地以数值进行评定。但是很多企业管理者在具体工作实施中,还是单纯地以数值论英雄,缺乏全面客观综合的评价标准,导致在具体落实过程中,存在投机取巧现象,弱化了战略预算管理防范财务风险的积极效果。

三、企业实施战略预算管理防范财务风险的策略及措施

企业实施战略预算管理工作,可以有效做好财务风险防范工作,推动企业健康稳定发展,实现企业的战略规划目标。

(一)做好企业财务风险分析评估工作

我们构建战略预算方案,其目的就是为了防范企业的财务风险。因此,作为企业管理者,首要任务就是要做好企业的财务风险分析,从企业自身内部情况入手,详细分析企业自身特点,有哪些优势,有哪些不足之处,然后再分析企业在市场上处于什么样的位置等外部环境的情况,有了内外两个方面的分析,企业才能够有针对性地制订战略预算方案,确保战略预算方案有针对性,具有财务风险防范的实效性。

(二)科学编制企业财务管理的战略预算方案

方案是保障工作顺利实施的基础。企业高级管理层要积极参与到战略预算方案编制之中。企业高级管理人员要立足对于企业发展的未来规划构想,针对需要实现的战略发展目标,扎实拟订企业的战略预算方案。预算方案要具体细化各个部门的任务职责,做好工作任务分工,由财务部门进行统一管理监督,全面推动战略预算方案得到有效落实,确保企业发展稳定顺利,做好财务风险防范工作。

(三)严抓战略预算的落实

制度方案的生命在于落实,企业的各项战略预算方案拟订完成后,需要充分发挥其防范财务风险的作用,就要做好战略预算方案的有效落实。企业的战略发展规划是明确的,我们制订战略预算方案的目的就是为了实现战略发展规划目标,日常工作落实上,要紧密围绕企业的战略发展规划目标任务,做好任务实施各个阶段的财务管理工作。从财务管理的各个方面,严格落实战略预算方案,从资金收支管理、账务关系建立、成本费用支出、项目科研规划等方面,严格依照企业管理工作规定,不打折扣地执行战略预算方案。同时在阶段性工作完成后,及时开展财务监督审计工作,查找存在问题,并及时做好问题的整改,确保企业稳定持续高效发展。

财务管理是企业管理中的一项重要工作,直接决定企业的生死存亡,因此做好财务风险管控是所有企业稳定运行的基础。企业深入扎实实施战略预算管理工作,可以有效防范企业财务风险,推动企业稳定健康发展。

(作者单位:郑州城建集团投资有限公司)

参考文献:

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