1、各类帐目月末合计结帐;做到分帐总帐、收入帐与进销存帐相符;
2、根据商场提供的月销售报表，与自己的帐目进行核对是否相符并做相应处理。
3、审核商场的月底各项费用结算，是否合理?是否在合同规定内或提前有书面文件并做相应处理。
4、对帐：每月初，(5日前)完成与各店的销售收入、存款、支付、货品进销存等帐目的核对工作。
(可规定某日为对帐日)
5、成本核算：每月根据核对无误的商品销售帐目，计算各店本月的产品销售成本;
6、根据核对无误的销售收入帐目，计算各店的工资、提成，并制作店铺的每月工资提成发放表，交总经理签字;
7、盘点---盘点表(差异表)每月在规定时间内对管辖的专柜、专卖店、库存商品进行现场监督盘点(异地店铺可实施每季度实地盘点，月末与店长提供的盘店表核对)将盘点结果与自己帐目或电脑数据核对
----无差异，双方签字;
----有差异，生成盘点差异表，双方签字确认，下月仍然有差异时，按规定进行处罚并做帐目调整;
8、完成领导安排的其他工作;
9、其他：店长或店铺负责人晋升离职等交接的盘点，对帐等工作;
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