1. 深入熟悉公司业务和中台逻辑，依据业务发展战略，完成中台财务战略的管理及执行;
2. 建立财务运营分析体系，对各项业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项的评估，并给出相应建议;
3. 透过中台数据，打通整个业务链条并挖掘业务增长点和风险，以给到业务部门和管理层相应建议;
4. 能及时把握市场动态及发展趋势，参与到业务创新策略的创建和制定中;
5. 建立集团管理报表和预算体系，推动集团分析及预测工作的优化，包括流程、制度的完善
6. 快速响应业务的项目开展需求，以及评估和建议市场运营活动方案及执行效果的情况，从财务管理和数据的角度不断总结和优化运营的效果。
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