20xx年，本人继续分管学校行政服务工作，负责工会工作。两项工作的主要任务是为我校教育教学活动、为师生日常工作、学习、生活提供安全、优质、高效的服务保障。具体负责校务、对外交流、学校安全管理、建设项目管理、财务管理、校园环境建设、设备采购管理、资产管理、公务车管理等工作，负责学校物业、食堂、保安、绿化、超市的监管工作。一年来，在各位教职员工的关心、支持和帮助下，以服务全体师生员工为宗旨，本着在其位谋其职尽其责的工作原则，带领部门同志以“办法总比困难多”的积极心态，团队协作、相互补位、跨前一步、系统发力，有效地提升服务保障品质，为实现“高品质品牌高中”发展目标提供精准、精细的服务保障。
下面围绕负责的主要工作进行述职，恳请大家批评指正。
一、加强理论学习，提高综合素养。
面对深化教育综合改革背景下自己分管的工作，深感责任之重大；面对新形势、新任务、新要求，深知学习之重要。一是加强政治理论学习，重点学习习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话，践行立德树人根本任务，不断增强担当意识、忧患意识、使命意识和进取意识，努力在工作中创造出新的业绩；二是加强相关业务管理知识学习，着重学习《中小学校财务制度》《xx区教育系统财务制度汇编》《xx区教育系统基层工会经费管理使用的指导意见》《xx区教育系统货物采购管理办法》等，完善知识结构，提高业务素质，主动顺应新形势，把握新要求，担起新使命，着力提升职业素养与能力。
二、抓好重点工作，提升管理水平。
20xx年，围绕学校年度计划和xx市实验性示范性高中发展性督导等年度重点工作，完善制度建设，改善校园环境，加强部门管理，努力营造安全文明、管理有序、防控有力的校园育人环境，确保学校在良好的教育教学秩序中深化教育教学改革和持续稳步发展。
（一）校园环境
1、构建安全文明校园。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，定期组织人员排查学校安全隐患和不规范行为，加强日常维护。建立人防、物防、技防全方位安全防范网络，加强校园巡查，不断提高学校内部安全防控能力；实行高峰时段人车分离，安装防冲撞设施，提高师生上下学出入安全；定期召开保安会议，强化出入校门管理，提升门禁安全系数，做到学校安全工作零事故、零差错。学校荣获xx市平安示范单位、xx市安全文明校园等称号。我校学生在孙虹老师指导下，获区中小学生交通安全绘画比赛特等奖、一等奖。
2、建设温馨美好校园。学校的硬环境文化和软环境文化共同承载着学校文化的精神内核和价值追求，具有潜在的育人功能。今年暑期在怀德楼初步建成“心语静阅”空间，拓展“嘉懿书院”的辐射区域，改善师生阅读条件及氛围；在食堂增设咖吧，为师生提供安全卫生的鲜榨果汁、烘焙蛋糕等放心食品，学校食堂获评放心食堂；完善嘉懿创新思维广场二期工程内部设施，注重突显学校人文、科技文化特色；启动学生宿舍修缮一期项目，注重以生为本，关注安全、舒适、温馨及便于管理；校门入口处种植艺术造型树木，布置泰山景观石，雕刻“嘉言懿行一以贯之”学校精神，让学校的设施设备、花草树木既能带给师生美的享受，又充分体现其育人功能。
3、打造智慧创新校园。学校继续与区科委联动，逐步推进实施校园信息化管理项目，通过分步建设，学校办公区域实现无线覆盖，同时按照上级要求进行登录访问，提高了网络安全。体育场周围结合中考标准化试场建设实现了无线覆盖。钉钉移动办公的应用逐步增加，车辆申请、临时客饭申请、请假、报修、录播课的申请等都通过钉钉进行申报和审批，极大地提高了办公效率，也提高了校园信息化覆盖率，加快了智慧校园管理系统建构进程。通过钉钉发送教职工的工资收入清单，保障数据的安全。学校同时还对中心机房进行了等级保护，增加了出口防火墙、上网行为管理等安全设备，在提高信息化的同时，保障学校网络应用的安全。
（二）行政服务
1、树立管理即服务理念。寓管理于服务中，服务师生，服务级部，服务部门，加强与各部门的沟通、协调，提高合作能力，提高校务工作及时性、细致性和高效性，构建品质服务体系。配合管理改革，进一步推进学校组织框架变革，下移管理重心，让管理为人服务，提高管理效能。
2、完善制度建设。对标上级部门最新政策和要求，根据学校发展特色，厘清完善《学校章程》和学校管理手册中的相关制度，修订、增补和完善《学校组织架构和岗位工作职责》《xx市一中学校安全责任追究制度》《xx市一中经费审批报销的规定》《xx市一中物资采购流程与管理办法》《xx市一中党政工联席会议制度》等51项管理制度，以制度规范日常行为，更好地为教育教学服务，助力学校品质提升和品牌重塑。
3、深化后勤服务社会化改革。完成后勤服务社会化管理的第二轮招标，由中企物业继续为学校提供三年的后勤保障服务。指导中企物业按学校要求梳理相关数据和材料，制定相关监督与合作机制。定期召开沟通例会，加强过程管理，提升后勤服务效能，顺利完成学校创建文明校园、创建全国文明城区的实地抽查。
（三）财物管理
1、规范财务工作。根据学校发展需要，认真细致地预算好教育经费，多渠道地争取资金。根据《xx区学校公用经费使用管理办法》《xx区学校申请使用公用经费采购货物、服务、工程和信息化项目审批流程的规定》结合我校实际，重新制定《xx市一中物资采购流程与管理办法》，进一步规范学校物资采购程序，完善采购管理制度，促进学校物资采购工作规范化、制度化，本着节俭、高效的原则，发挥资金和物品的最大效益，努力为学校各部门及时提供所需物品及服务保障，确保学校正常有序运作。
2、加强国资管理。随着教育综改新形势以及上级相应的政策变化，对原有的《固定资产管理制度》进行了部分修改，并以此为抓手，进一步规范国资管理。加强固定资产验收保管制度，建立固定资产请购制度，严格固定资产清查、报损制度，定期做好固定资产的清查、核对工作，定期开展财产清查工作，做到账账、账实、账证相符。
3、优化项目实施。20xx年累计完成30个项目，涉及项目资金4026、75万元，项目执行率为91%，顺利完成年初计划。
（四）对外接待与对外交流
本年度共接待区、局等各层面的调研8次，接待江苏、陕西、山东、河北等市内外教育代表团18个。配合党总支和校长室完成了xx市实验性示范性高中发展性督导评估、xx市教师专业化发展年检、德育工作年检、校长经济责任审计、集团化办学发展性评估、依法治校评审、文明校园评审等重大检查，学校得到各级各条线的充分肯定。同时，圆满完成了学校各项大型活动，承接了局党政干部大会、德育培训、工会培训等多项区级大型会议。
本年度组织开展了多条线多途径的国际交流行走课程，如区第四届国际青少年友谊营、中日韩青少年历史体验夏令营、英国英语文化行走课程、新西兰青少年代表团校际互访交流行走课程、美国华盛顿州文化寻力行走课程、日本京都鸟羽高中校级文化交流行走课程等，接待10国12城的国际友人，开拓了师生的国际视野。
（五）新闻宣传
（六）工会工作
1、围绕暖心工程，加强服务工作。一是认真完成常规关爱教职工工作。本年度，组织全校330名教职员工进行了健康检查，人员的覆盖范围包括了在职、退休和非编全体人员，做到了体检对象的全覆盖。组织全体教职工参加xx市职工保障互助会的互助保障计划，区教育系统特种重病互助保障，参保率达100%。协助女教工参与女性之光“姐妹情”关爱保险。组织开展教工兴趣运动会、教职工社团活动、幸福组室创建、妇女节专项活动等，丰富教职工的学校生活。本年度共帮助在职教职工完成各类理赔15人次，理赔金额为21549元，退休教职工完成各类理赔18人次，理赔金额14647、7元。二是帮困送温暖工作及时不遗漏。在完善的组织机构保障下，学校工会建立了信息及时反馈机制，在帮困送温暖方面做到了及时不遗漏、记录清晰。全校137名退休教工按区域组成5个网络管理小组，4个高知小组，组长每月电话慰问一次组员，对高龄、孤老、大病、特困的老师给予切实的关照和帮助。本年度，学校工会通过“冬送温暖、夏送清凉”、生病困难探望等形式，走访探望退休教职工70人次，共计送去了3万多的慰问补助金。
2、完善教代会制度，深化学校民主管理。本年度，工会组织召开了5次教代会。组织教代会代表对校领导述职述廉进行测评，对年度考核优秀进行推选表决，对五一劳动奖名单进行表决，为教职工参与学校管理提供了一个平台。
3、加强师德建设，促进教职工综合素质提高。配合学校组织全体会员认真学习十九大、全国教育大会等会议精神。利用教职工培训，加强对全体会员的师德教育，配合其他部门，组织会员开展《严禁中小学和在职中小学教师有偿补课的规定》《中小学教师违反职业道德行为处理办法》专题学习，组织教职工开展帮困助学、蓝天下至爱、一日捐等活动，提升教职工的思想境界。
4、规范日常管理，促进工会自身建设。遵守各项工会工作制度，组织教职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；严格按照民主集中制原则，发挥委员和会员的积极性；严格执行工会例会制度，定期组织工会委员、工会小组长召开例会，年初规划设计年度工作计划，年末做好总结，做好每项活动的计划和部署，确保日常工作开展的规范化和实效性。
5、应用移动办公平台，提高工作效率。充分运用现代技术，把工会组织活动、下发通知、问卷、测评等各项工作，通过移动网络实现快速统计与反馈，逐步提高服务水平和效率。
三、强化自律意识，增强抗腐能力。
以廉洁自律为荣，以贪腐自私为耻。因所涉及的工作接触面广，程序性强，风险性高，故时刻提醒自己，常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，做人讲诚信，做事讲原则；淡泊名利、乐于奉献，作风端正，为人正直，待人诚恳，公私分明，积极践行廉洁自律准则，自觉遵守各项规定；不忘初心，坚守底线、不碰红线、看清界线，堂堂正正做人，踏踏实实做事，兢兢业业从教。以坚决的态度、有力的措施、扎实的作风推动行政服务工作风清气正。
回顾这一年的工作，有收获也存在需要提高和加强的地方。如：打破思维定势的力度不够，创新意识和创新思维有待增强，需进一步加强分管工作的顶层设计；寓管理于服务之中的理念践行还未到位，需进一步下沉；管理和服务水平有待进一步提升；投入教科研工作的力度有待提高等等。希望通过来年努力，力争做一个智慧的管理者和服务者。
各位代表、教职工，以上是我本年度的工作汇报，不当之处请批评指正！谢谢大家！
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